这个任务的内容是：
请宿主加快发展步伐，不断提升工业加工制造能力，推动所在国家广泛应用先进设备和技术，实现机器生产普遍替代人工劳动，零部件生产和装备水平达到世界先进水平，开创产品批量生产的高效模式。
任务有一系列考核指标，包括：宿主所在国家制造业增加值占总商品增加值比重达到50%以上；人口城镇化率达到60%以上；一二产业就业比达到1：1。
怎么提高城镇化率？如何改善一二产业就业比？
当然要办工厂、招员工。
如何加快办工厂的进程？陈立东认为最现实的方式就是撒钱。
刚才陈立民说的那些糟心的问题，在陈立东的眼里，都属于人民内部矛盾。
有些人不务正业不是因为本性坏了，而是因为找不到正业。
人民内部矛盾怎么解决？
陈立东在另一世当了多年干部，最深的体会就是：人民内部矛盾，要用人民币解决。
所以，授权安苏，开展项目扶贫工作，这也契合了东华有钱没处花的假象，契合了安苏想为家乡做贡献的理想。
待安苏等人离开后，陈立东又叫住了罗浩：“浩哥，有件事情跟你商量一下。”
罗浩见陈立东很严肃，知道是商量大事，连忙摆出一副洗耳恭听的样子。
“是这样，”陈立东整理下思路，说道：“我听说华威集团正在研究指定‘内部创业计划’，你看我们是不是在集团内部也搞这么一个计划。”
罗浩一愣，华威的“内部创业计划”还是他与陈立东在不经意间提起的，没想到被这个董事长记在了心上。
罗浩想了想说：“我们集团跟华威的状况不一样，华威是市场主导型的，而我们......用你的说法是技术创新型的，东华赢得商机靠的是产品性价比......”
“停，”陈立东打断了罗浩的吹嘘：“这一套你去忽悠别人就行了，还有就是别跟汪佳茵说，他听了你的话后会有重重的失落感。
你也知道，我们每年用于广告营销的投入多达十几个亿，抢没抢市场，那些骂我们的人最清楚。
我还是想鼓励内部创业，给那些员工自由选择创业做老板的机会。”
罗浩继续发表不同意见：“可是我们东华最雄厚的积累、最宝贵的财富就是这些技术员工啊。
我们都清楚东华的主业是加工制造，所以这些年我拼命的抓员工培训、推八级工制度，咱们的员工非常看重技术、非常在乎技工等级。
现在我们对员工的称呼都在变，一些宣传稿件里不能说“工人”两个字，而要尊称大家为工程师。
所以说，我们的员工队伍结构和华威不一样，他们的员工主力是营销+科技，我们的员工......恐怕多数人是靠手艺吃饭。
如果让这些手艺人去下海创业，恐怕许多人会掉进商海里淹死。
跟你说吧，我理想的员工结构是父带子、老带新，让东华的员工献完青春献终身，献完终身献子孙。”
陈立东讶异的看着这位掌柜人，说了句：“卧槽！你真够狠。这是学太阳国那套终身雇佣制？”
罗浩得意地说：“八级工+终身雇佣制，我要把这种技术积累和传承牢牢掌握在东华的手中。
你可能不知道，那些老员工真的就是宝贝。
对了，山姆人修电机划道线收1万刀的故事听说过吧。”
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陈立东笑着说：“当然听说过，你没来的时候我亲自抓员工培训，还给大家伙讲过。”
俩人说的那个故事主要内容是：
1923年，山姆一家大型工厂的一台大型电机发生了故障。
为了查清原因，排除故障，公司把十几位国内顶级专家请来“会诊”，但一连数月，毫无所获。
后来，他们请来刚刚移居山姆国的日曼国科学家史坦敏茨。
史坦敏茨经过仔细检查和精确计算，用粉笔在电机的一个部位划了一条线，吩咐说：“打开电机，把此处的线圈减少16匝，故障就可排除。”
工人们照办了，电机果然运转如常。
史坦敏茨向这家工厂索取1万刀的酬金，这在二十年代可是一笔巨款。
工厂老板质疑：划一条线竟值1万刀？简直是敲竹杠！
史坦敏茨莞尔一笑，随即挥笔在付款单上写下这么两句话：划一条线，1刀；知道在哪划线，9999刀。
老板折服，爽快的付了钱。
这样的事情，在东华不胜枚举。
比如技术大拿陈天一，常常能为他人所不能为，被别的技师、大师们赞誉为“不是人”，其实他真的不是“人”。
比如新晋大师吴佳丽，虽然已经是东华电子的副总经理，但她更喜欢和工人们在一起，更喜欢手把手地教一些新员工掌握手工加工电子元器件的技艺。
东华电子新建了厂房、新上了贴片流水线，但是在老元件厂手工贴片并没有放弃。
有一些电路板并不能够放到线上加工，比如某种火箭、某颗卫星上的电路板，还需要手工做出来。
想当年吴佳丽和燕无总厂工会主/席周芳华都是焊电路板的巧手，现在东华电子接贴片订单接到手软，不再为生计发愁，吴佳丽就把更多的心思用在传授手艺上。
她带徒弟总会倾囊而授，学到什么新知识也总是第一个想到与徒弟分享，生怕他们不会。
一年前东华名声噪响、金身加持后，一些特殊加工任务被安排过来，比如火箭、卫星上的电路板。
接到这种任务，吴佳丽会与她的几位徒弟亲自上手。
一个电路板小至如同半个巴掌般大小，上面却有密密麻麻的数十种不同元器件，要精准、牢固地把它们焊至各自的“岗位”上十分不易。
电路板上的芯片，只比指甲大上些许，却有上百个“触角”，其间距不足圆珠笔尖宽，但焊接时各个焊点要分明，稍有不慎便会连接导致短路。
一年多来，从吴佳丽手下焊出的电路板，不曾有一块出问题，合格率100%。
现在“吴佳丽工作室”的名号已经在华夏某些特殊部门流传开，吴佳丽本人真正找到了自身价值所在。
再如铸造大师任建富，不仅自己牛逼，还带出好几位牛逼的徒弟。
比如翻砂工张宁，把配置砂子这道工序玩了个炉火纯青，不管什么样的砂子，他轻轻一捏，便知道砂子搭配比例、干湿程度是否适合；靠近一闻，便能判断出树脂砂的好坏。
再如造型工吴旭，每次造型时，他都要蹲好几个小时，不停地用钢片把模型打磨得光滑漂亮，“对待铸件，他像‘绣花’一样精细，”这是同事们对他的评价。
随着市场的不断扩大，任建富和徒弟们也承接了越来越多的大型复杂铸件。
这些铸件尺寸大、外形结构复杂、壁厚不均匀，对铸造这项传统工艺提出了更高的新标准、新要求。
快速、高质量地造型、配模
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，从而保证铸件的尺寸精度，是个精细活，砂型的紧实、芯子的位置、冒口的补缩、浇道的设置，任何一个细节把握不好，都会加大后续工作难度，甚至导致铸件报废。
所以在铸造厂，常常是下班很久了，任建富还在与徒弟们探讨工艺流程改进。
在去年年初，任建富带着徒弟们铸造出了6米直径的盾构机刀盘，加速了进口盾构机再制造的进程。
盾构机是一种使用盾构法的隧道掘进机，你可以把它想象为一条钢管，前端盾头转动掘开岩层土石，剥离的砂石顺着管道取走，随后以管道壁为支撑衬砌压注混凝土，或安装预制的混凝土管片，达到强度后形成隧道壁。
盾构机常用在地铁、隧道、引水工程中。
前边说过，目前国内使用的盾构机大部分为进口，蓝星做盾构机的主要是太阳国和日曼国。
两国的盾构机厂家都有些操蛋，维修保养滞后，更不提供拆卸再制造支持，一台盾构机干完一段地铁隧道后就得丢弃，浪费好多财力。
华夏国内做盾构机的，主要是沪市隧道工程设计院，几十年来已经做了50多台盾构机，基本用在了开挖沪市地铁中，每台盾构机掘进长度为1000米，跟国外的比，元器件的质量、寿命和可靠性不可同日而语。
而随着燕京地铁5号线的启动，沪市隧道工程院提出了以再制造盾构机替代进口的方案。
这个方案被高层首肯，因为有东华重工打保票，再制造的盾构机肯定没问题。
于是，原本准备从日曼国进口一台盾构机的计划被取消，由沪市院负责设计，对原沪市地铁施工时进口的1台日曼国盾构机进行再制造。
所谓的再制造，就是把那台盾构机能用的部分拆卸过来，废弃的部件重新加工，运到燕京地铁5号线地下开掘的坑道后，组装成1台新的盾构机。
这台盾构机的刀盘部分全部重新订制，任建富工作室负责铸造刀盘的坯胎。
原机的刀盘已经破损，但还是被任建富给拆过来进行了分析研究。
然后一次性把刀盘坯胎给做了出来，平面度保持在2毫米之内，超过了设计的铸造精度。
接下来，这个刀盘还要进行打磨处理，上面会焊接几十把刀具，使盾头具备破开砂石的能力。
总之，任建富等人的表现绝对在业界内首屈一指。
在去年年底，吴佳丽被评为“华夏技能大奖”获得者，任建富被授予“全国技术能手”称号。
总之，各行业技师真的就是东华最宝贵的财富、最大的底气，敢于向国内外同行叫板，敢于承接别人不能接的任务。
让这些去创业，大概真的是淹死在水里。
不过，陈立东还是不甘心，用商量的语气说：“哥，你还是搞个计划。咱们华夏讲究一个‘王侯将相宁有种乎’，没准我们东华就能走出去几个高手，创办几家牛逼的企业。”
“停，”罗浩打断了陈立东的魔怔，“我说陈大老板，他们都是靠着东华才发展起来的，他们就是东华的财富，你为啥要把财富往外撒呢？”
罗浩急切的样子就差问：你脑袋是不是进水了呢？
陈立东一愣，然后咳嗽了两下说：“我们将跨入新的世纪，华夏也将迎来世纪变局，东华将进入一个新的天地，我们需要更多的人来为这份事业添砖加瓦，一花独放不是春、百花齐放春满园，我们要做点火人、做那播种机......”
罗浩低下了头，深深的叹息了一声：该死啊，这个植物人的后遗症怎么就这么重呢？
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