美中不足的是，《纽约时报》在2015年的最后一季度，依然是总体净亏损。”
说到这，汤姆森不由偷瞄着杨橙的表情，见大boss没有皱眉更没有表示不满，才稍稍安心，继续说道，“总收入同比下跌约3%；广告总收入同比跌12%，其中印刷版广告跌14%，数字广告跌7%；印刷版日报发行量同比下跌6%，星期日版下跌4%。
另外根据埃迪先生的裁员计划，目前已有约80位雇员，其中绝大部分为采编人员，以买断方式被离职；
不过，这并不是数字版失败的证据，亏损只是暂时的，原因有很多方面，比如经济整体不景气，广告商减少广告投放量等等。
但我有信心，只要用户量一直保持增长，扭亏为盈是迟早的事情，而且我在报社内部给所有人定了个目标，在2020年，数字版收入要达到8亿美元，其中数字广告收入约占50%，也就是4亿美元，数字订阅收入4亿美元。”
杨橙忽然抬手打断了汤姆森，手肘支在桌子上，冷着脸说道，“按照你所说，如果要达到这个目标，在订阅价格保持不变的情况下，你至少需要180-200万纯订阅用户，而且他们必须要完整订阅，换句话说，这200万用户，每个月要付出25美元，才能达成你的目标，你认为在当下的快消时代，会有人愿意拿出一年300美元，把所有内容都看一遍？
还是你认为如今美国有200万中产阶级群体，愿意为《纽约时报》买单？
你不要以为我不关注报社，就什么都不知道，现在更多的订阅用户，只会选择2-3个感兴趣的板块进行订阅，每月的花费不过6美元上下，完整订阅的用户不足三分之一，所以你有信心在5年之内，把完整订阅的用户量翻8倍以上？”
杨橙的质问，令刚刚消汗的汤姆森再次冒出了冷汗
“这个、那。。。”支吾了半天，连话都说不完整，杨橙不由有些失望，自己的CEO竟然用一些欺骗外行的数字来骗自己，能不让他失望。
埃迪见杨橙慢慢阴沉下来的脸色，暗道糟糕，比起汤姆森和巴奎特，他无疑要更了解杨橙一些，不怕杨橙骂就怕杨橙不说话，已经是他手下员工总结出来经验，一旦杨橙阴着脸一句话不说，就代表着有些人要遭殃了。
显然此时要遭殃的那个人就是马克汤姆森。
为了保住同僚的小命，埃迪硬着头皮开口救援，“boss，你可能漏掉了一些重要的信息。”
马克汤姆森连忙投来感激的眼神，但埃迪视而不见，这时候在杨橙眼皮子底下搞小动作那不是找死吗？
自顾自的说道，“如今的这些订阅用户中，有相当一部分是依靠《纽约时报》推出的优惠措施吸引来的，当初为了推广《纽约时报》数字版，面向美国学生与教职员工提供的数字订阅优惠政策。
学生每周的《纽约时报》数字订阅费用为每周1美元，只要你是学生，你始终可以享受这个政策，至于教职员工，开始的12周只要5美元，比学生价还要便宜，此后，每周1.88美元。
除此之外，《纽约时报》还有其他的促销政策，虽然动作有些激进，但效果是很好的，这些学生以及教职员工回到家里，会向家人推荐，从而吸引更多的用户订阅，这也是一种宣传策略。”
埃迪话里话外的意思，是马克汤姆森并没有用虚假数据忽悠杨橙。
杨橙也听出了埃迪的用意，决定再给汤姆森一个机会，“说说你有什么具体措施吧，我指的是提高订阅量的办法。”
马克汤姆森一激动，立即道，“我准备根据数字版块的需求，重新调整架构，成立‘观众开发组’、‘新闻部数据分析组’和‘新闻部策略组’。
我们要在未来五年内，全力实施新媒体战略。。。”
杨橙不耐烦的挥手，“别说这些没用的，说点具体的。”
“是boss，我们要在数字版新平台上注重自身特色的延续，首先是有品牌意识。
不管是什么客户端，什么分支产品，像《华尔街日报》、有线电视新闻网等美国主流媒体，都有一眼就能辨识的标志色和字体。
《纽约时报》也应该如此，如今我们的数字订阅分很多子类别，读者选择的同时，媒体也获得了细分化的用户数据。
比如订阅今日要闻简讯，或者安装《NYTNow》客户端，我们会把新闻话题编辑成图文提要的形式推送给用户，而提要中又植入各种链接，导向这个新闻话题各个角度的报道或回溯，通过新渠道新平台，新闻的容量和广度增加了，内容分发也更精准化和个性化。
我们要做的改变是，令文字、图片、版面变得更加的清新方便阅读，最重要的是增加辨识度和记忆点，这一点要像头条app学习。”
不知不觉间拍了个马屁，也不知道起没起到效果，汤姆森只好顺着思路接着道，“其次是充分利用我们本身的优势。
如CNN以电视频道为主，因此在新媒体平台上，它的每篇报道几乎都是标题——视频——正文的组合，这些视频大多和电视台的素材是共享的。
而《纽约时报》数字版仍然使用类似报纸头版的排版，看起来有些守旧甚至执拗，而且无论是在pad还是在网页上，都是一样的，这样的排版和传统报纸一样，可以植入编辑的‘判断’和‘观点’，版面语言不过是换了个地方呈现，没有新鲜感，对于守旧的老人来说不算什么，但对年轻人来说，恐怕有些难以接受，这也是我们多方调查后，经过分析得出的结果。
这也是我们必须要做出创新改革的一部分！”
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