第24章 冒牌职业顾问(4)


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    那天的培训实际来了72人。看着黑鸦鸦的一片人头,我觉得有些心慌气短。在丁丁简要向大家介绍了我之后,我低调地开了头:“各位FeiFei社区的朋友,感谢大家用这么宝贵的周末时间来听我的一些经验分享。首先,我要跟各位道一下歉,原因有三,”我清咳了一下,然后继续说下去,“第一,我在此之前做的是项目组内训,人数最多为15人;第二,今天的这场聚会其实是大家的一个求职经验交流会,我的经验只做抛砖引玉之用;第三,如果我在表达过程中用到一些生僻不好理解的词语,请大家随时提醒。总之一句话,我的分享会有很多不足,所以请大家多多鼓励,多多参与。”

    台下响起了一片热烈的掌声,我定了定神,按了下键盘,演示屏幕上跳出第一个话题,“你为什么要换工作?”

    设置wWw.这个互动话题的最主要目的就是做现场预热,先让大家参与进来。FeiFei网友们表现得很活跃,在经过六分钟的热烈讨论之后,我把他们的答案写在演示屏旁边的白板上,然后开始总结,“首先可以看到,原因分为两类。”

    “第一类可以归纳为主动型:为了更高的薪资待遇、为了更大的发展空间、为了更好的工作环境……主动型换工作一般发生在三年以上工作经验的群体中。这边要做两个方面的提醒。第一,你计算过跳槽的成本么?在我看来,跳槽的成本包括试用期风险,工作关系的重新建立等等。第二,如何在发展空间、薪资收入、工作稳定性这三者之间取得平衡?”

    “第二类可以归纳为被动型:待遇过低、工作环境压抑、学wWw.不到东西……我想选择这类答案的应该为进入社会不久的朋友们,我的忠告就是对你们来说,不应过度关注薪资,选择一个有前景的行业、一个人性化管理的公司、一个愿意指导你的上司,比什么都重要。”

    我说到这边的时候,就有人举手了,“欧阳,什么叫人性化管理?”

    “人性化管理,”我顿了顿,调整了一下自己的语速,“就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。”

    “以员工考勤为例,”我举了个例子,“有A、B两家公司。A公司对员工考勤设置了指纹打卡机,规定迟到一分钟扣20元;B公司对员工考勤设置门禁打卡,允许员工在一个月内累计迟到30分钟,超过之后才开始惩罚。A公司的考勤制度显然体现了对员工的不信任和苛刻;而B公司这个考勤规则体现了对员工的尊重和信任,并考虑到了员工上班期间的一些意外,比如塞车、临时急事等等,是相对人性化的设置。”

    “对于刚毕业不久的大学生来说,此刻的你就如同一张白纸,你的潜力需要由一个良好的环境来引发。因此,选择一家人性化管理的公司比什么都重要,这是我的忠告。”

    说完这句话,台下又响起了一片热烈的掌声。我感到信心越来越足了。58xs8.com