那天上午8点，我突然接到同事郝梅佳的电话，“秋迟，项目中心出大事了。”她刻意压低着声音，显见得很不安。
梅佳也是项目经理，平时和我关系不错。她属于那种做事一板一眼，不随便开玩笑的人。我的一颗心因此提了起来：“出什么大事了？”
“陆总走了。”
“走……了？你说的走是什么意思？”我一时懵了，第一反应是想到陆天浩桌上的那些药瓶，心里一发慌，声音就有点抖了。
“啊，还不明白啊？就是他突然离职了。”梅佳被我这种激烈的反应弄糊涂了，她疑惑地问：“你还好吧？”
“哦……”我松了一口气，转而疑惑起来，“这个消息可靠么？”在我的印象里，EC软件是铁打的将领流水的兵，公司高层变动是极其罕见的。
“绝对可靠。”梅佳肯定地说，然后提醒我，“你赶紧回来吧，这种非常时候，还是呆在办公室比较安全。”另外，她顿了顿，“这个消息还只是小范围内知道，你可别再对其他人说，省得军心大乱。”
挂完电话，我立即赶回公司，先去人事部办理销假。
回到办公室，我的第一件事就是拉梅佳去小会议室。把挂在门口的牌子从“空闲”翻为“使用中”后，我反锁了会议室的门。
“究竟怎么回事啊？”我一坐下，先道出了自己的疑惑，“咱们这个项目中心是陆总一手创办和运营的，很多客户也是陆总拉来的，陆总一走，项目中心基本就瘫痪了。陆总不是这样不负责任的领导啊。”
“你有没想过，”梅佳若有所思地问，“让陆总走是公司的意思呢？”
“这……不可能的！”我想都不想就反驳。陆天浩原来是著名外企NINE公司的市场部高级经理，在陆天浩来EC之前，EC软件公司正陷于与众多同类竞争对手的价格战中。大家推出的软件产品都差不多，就算有一家推出新产品，另外几家也能很快效仿推出类似的产品。陆天浩空降之后，经过三个多月对EC公司的熟悉和调查，相继推出了EC公司发展历史上三个重大的变革：第一，是推动公司的ISO标准认证。公司聘请专业的ISO人员，成立质控部。质控部全权负责公司的ISO体系建立、全员培训和推动ISO认证。第二，是推动公司的品牌化运作。公司聘请管理咨询公司对品牌和LOGO进行定位，并负责制定和推动全国品牌推广计划。第三，就是成立项目中心，进行国内外软件项目合作，兼收并蓄国外内的技术精华，提升EC公司的技术竞争力和国外知名度。EC公司正是借助陆天浩的这三步举措在行业里声名鹊起，与其他竞争对手在技术和品牌上形成了差异化竞争，一跃成为最具知名度和投资价值的龙头企业。
“秋迟，”梅佳心事重重地说，“这世上没有什么事情是不可能的。据说陆总这两年多来的举措几乎掏空了公司的全部财力，加上前一阵公司的融资失败，所以财务报表非常难看。在上周的股东大会上，股东们都极为生气，要求公司高层作出解释和提出解决方案……事到如今必须有人出来负责，这个人自然就是陆总了。”
“怎么会这样？”我愣住了。关于高层的事情，我了解得远不如梅佳多。
“这就是办公室政治。陆总毕竟是高级经理人，到哪都有人抢的。我们还是多关心关心自己吧。”梅佳重重地叹气，“听说，公司政策调整之后，项目中心接下来就要缩编了。”
“你说什么？是要裁减项目中心的人员么？”我惊讶得几乎从座位上跳起来。
“对。”梅佳无奈地点点头。
我的思绪一下乱了。在我的记忆里，项目中心是公司最重要的部门之一。它是陆天浩亲手创建的，陆天浩将之称为EC软件公司致胜于未来的秘密武器。我还记得刚进项目中心时陆天浩在新员工培训上说的话，“软件公司之间的竞争，是销售、技术、品牌之间的竞争。wWw.EC公司已形成品牌化运作，销售网络也已在全国铺开。现在，就看我们的技术和研发能不能跟得上，能不能快速研发出符合客户需求、高质量的产品。谁在技术上抢先一步，谁就抢得了市场先机。”正是基于对项目中心的高期望，项目中心人员的招聘都是由陆天浩亲自把关的。在项目中心工作的人，都有个共同的感受，那就是：痛并快乐着。痛苦，是因为加班熬夜是家常便饭；快乐，是因为随时可以接触到新项目、新技术，加上一群优秀的人在一起工作，成长很快。
“我想不出公司要裁减项目中心的理由。这一年多来，项目中心完成的项目大大小小也有四五十个吧？总销售额也上千万了，公司还有什么不满意的么？”我愤愤地说，替陆天浩不平，也替项目中心伙伴这一年多的卖命工作不值。
“也许，公司有它自己的考虑。”梅佳烦躁地按了按太阳穴，“这些都是我们控制不了的，不要想那么多了。我现在只关心自己会不会被列入裁减名单。哦，天哪……”她干脆用双手捧住了额头。
“梅佳，别担心，天无绝人之路。”我只好这样安慰她。
“秋迟，”梅佳放开手时，眼眶已经红了，“我的情况，你不是不知道。如果我失业了，我拿什么养家啊？”
我望了望眼前的梅佳，脸色有点蜡黄，眼角已经有了细细的鱼尾纹，怎么看都不像是一个刚过完三十岁生日的少妇。“你母亲的病，还没好么？”我轻轻问道。
“快了，下星期动手术。”梅佳勉强笑着说。
“嗯，我相信她会很快好起来的。”我安慰地拍了拍梅佳的手。wWw.
梅佳扯了扯嘴角，苦涩地笑笑，“但愿如此吧。”58xs8.com