这个方法是秦睿在和青影阁柳掌柜合作烧制薄胎瓷的时候，去窑厂参观，看到窑工们拉坯过程时，才想起来拉坯机可以分离溶液，才引进到实验室中来，同时也被医学中专学去了
秦睿将提纯后的20斤乳胶分成20份，拿出其中两份，然后剩下的密封好，放到低温室中保存。又将两份乳胶分成6份，然后找来滴定和盐酸、醋酸、蚁酸等，开始实验起来，边做边给学生们解释，“乳胶要凝固首先要选择合适的凝固剂，所谓凝固剂就是指能使胶乳失去稳定性而发生胶凝、凝固的物质。凝固剂的作用有几种，一种是强凝固剂，比如盐酸、醋酸，这类化学品在混入乳胶之后，能快速将乳胶凝结成块；还有缓凝固剂和热凝固剂，这里我着重要说一下热凝固剂，所谓热凝固剂就是在常温下可以将乳胶凝固，然后加热之后可以还原乳胶成为液体……”
一群学生边看秦睿做实验，边记录秦睿说的内容，仔细观察着秦睿的步骤，化学这东西有时候很讲究，哪个在前哪个在后，滴一滴还是滴两滴，都可能引起不同的化学变化。
秦睿算是大明化学专业化的奠基人，以前有一群术士也是搞化学的，只是没有理论基础，整天瞎搞而已。秦睿是正式将化学元素表、化学方程式、化学实验法及化学理论拉进大明学术体系之中，才使得大明的化工产业走上服务百姓的道路。
周莲儿年纪小，对钱没什么概念，反正只要她开口，范子佩按照秦睿的吩咐，绝对不克扣，但私下里抱怨过很多次了，秦家看起来很赚钱，手中的产业也确实是赚到了钱，但都填到了化学这个无底深渊之中，秦睿只能撇撇嘴劝慰范子佩，说什么不谋万世者，不足以谋一时；又说今天小投入，明天大产出。
当然，范子佩也确实看到了投入之后有产出，但无底洞似的投入，还是心存不满，为了平抑范子佩心中的不满，秦睿只好成立了一家日化用品公司，开始生产洗衣粉、香皂、牙膏、雪花膏、护手霜、沐浴露、洗发水等等日常用品，放到万家超市中售卖，这可是暴利行业，看到银子如水一般涌来，才抚平了范子佩受伤的心灵。
自从科技学院研发的纺织设备投入使用之后，大明的纺织业者们可以说经历好几轮折腾，先是投入巨资买设备；后来因为机器效率太高，原材料供应来不及；接下来又是大量产出布匹和成衣，造成价格暴跌，朝廷增加战略储备才稳住价格，可以说是惨遭蹂躏。经过了两三年波折，总算是找到了一个相对的平衡点，事情在一步一步向好的方向发展，加上秦睿不择手段的向亚洲其他区域倾销，大明纺织业已经有垄断亚洲市场的苗头了，估计再过两年就能彻底击垮亚洲其他国家的纺织行业，到时候定价权就在大明手里了。
今天，秦睿邀请了大明实力最强的一群纺织业巨头在北京开会，有丝、绵、麻、棉等原材料实物供应商，有纺纱、纺线、纺布的生产商，有染布、印花的配套商，还有销售、贸易的经销商，还有一批五道口经济学院的学生和人民力量小组的成员。
秦睿开这次会议的目的，一是为了了解一下大明纺织行业的发展状况和存在的问题，二是为了给五道口经济学院，提供研究微观经济与宏观经济关系的素材。
纺织行业经历了无序的市场扩张、原材料涨价、朝廷平抑物价、成品价格暴跌、朝廷增加战略储备、输出产能等诸多问题，将《国富论》中关于供需、微观自主、宏观调控、国际分工等演义了个淋漓尽致，同时也将价格、利润、工资、税收等细节展示出来，是一次很好的研究机会，秦睿岂能错过。
至于人民力量小组的成员来旁听，就是要通过学习这些经验教训，来增加见识和扩展思路，这些人是秦睿改革大明之路的核心帮手。
“各位业界同仁，各位老板，首先感谢大家能在百忙之中，拨冗参加本次纺织产业发展峰会”主持人站在台上笑容可掬的说道，“本次峰会的目的，是想同大家探讨一下纺织产业发展过程中遇到的一些问题，希望发现一些行业发展的规律以及的前景。同时这一次我们邀请了五道口经济学院的专家，给大家讲解一些企业运作、管理的知识，希望能帮助大家提升管理效率和产品质量。”
台下一群人开始响起掌声。
“首先呢，我们有请五道口经济学院，企业管理专家范文涛先生，为大家讲解PDCA质量管理和看板管理。”主持人一侧身，说道，“让我们大家掌声欢迎范文涛先生。”
范文涛是范少卿的同宗子侄，也是秦睿亲自培训过的唯一一批管理人手，开始是冯宝的副手，冯宝被晋商绑架后，他负责管理玻璃厂，后来又被秦睿送到各种生产、建设场地去做现场管理，秦睿将后世听说过的一些名词，按照自己的理解教授给范文涛等人。范文涛是这批人的佼佼者，当时王守仁开办五道口经济学院时，秦睿将范文涛推荐给了王守仁。范文涛也是不负众望，将秦睿所教授的内容加上自己的经验，再加上不断到各种商号、厂家去走访，活生生成了一个企业管理的专家。
范文涛上台之后，先是将一些准备好的讲义挂在了黑板之上，然后转身向大家鞠了一躬，开始讲了起来，“各位来宾都是行业翘楚，管理企业和员工都有独到之处，今天呢，我就觍颜为大家讲解一些我多年研究的企业管理之道，希望能对大家今后管理企业有所帮助。”
就在范文涛开讲的同时，下面有服务人员将已经印刷好的讲义，连带纸和笔，分发给所有的人。
“首先解释一下PDCA，PDCA是英语单词Plan——计划、Do——执行、Check——检查和Act——处理的第一个字母，PDCA质量管理，就是在日常工作中，把各项工作作出计划、严格根据计划进行实施、检查实施效果、最后将成功的经验纳入标准，不成功的经验再进行PDCA循环。”范文涛站在台上，面色沉着的讲述着，翻开新的一页讲义，“我们用成衣厂来举个例子，假设成衣的工序分为裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、检验、包装六道工序，每人一天可以裁剪50套，缝制20套，锁眼钉扣100套，整理熨烫150套，包装300套，那么我们可以计划生产线的人员配置为6个裁剪、15人缝制、锁眼钉扣3人、熨烫2人、包装1人，这就是P——计划；然后我们按照这个计划去DO执行，执行过程中可能会遇到各种问题，比如有人缺工、裁剪失误等等，就会导致下一道工序无法展开、人员闲置；等到一天结束，我们开始Check检查执行计划的结果，分清哪些完成了，哪些没有完成，没有完成的原因是什么，是人员请假，还是偷懒。是工序设计不合理，还是原材料供应不及时；在接下去就是Act处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决……”58xs8.com