更何况最近项目做的实在太累，每天基本要工作到11点多，有了上午这个休闲时间当然止不住困意了。
刚开课的半个小时还算好，稍微听了一些。
N?K先讲了一下项目的风险管理问题。
做任何项目，都会有风险产生，小则影响进度，影响产品质量，大则会使项目直接失败。
怎么去管理风险呢，有几种办法，比如风险规避，风险转移，风险减轻，风险接受。
N?K让大家各自举些例子。
莫升回答道：“我们做项目，尽量选择成熟，有成功案例的技术框架，就算风险规避吧。”
大家都点头，余信也说道：
“关于风险减轻，我们项目现在作业量大，纳期很紧张。我准备在项目初期加一些刚毕业的学生进来，前期不付费，但他们可以帮助完成一些简单的任务。后期能力培养出来的人，再考虑付费。”
N?K点头称是，叶奕凡也接着说道：
“项目中采用我们这样的派遣员工，算是转移项目风险的一种方法吧。”
大家都笑了，N?K说道：
“最常见的转移风险方法是外包，把一部分自己不熟悉的业务，外包给其他组织，合同要明确成果的时间和质量要求。”
处理风险的方法怎么分类，本身不是最重要的，最重要的是，真正做项目的时候，能够根据实际情况，想出切实办法使项目的成功率提高。
课程上到这里，叶奕凡就慢慢的坚持不住了，意识渐渐模糊起来。
上午上课，到十二点，共三个小时，约一个半小时后，中间简短的休息十五分钟。
这十五分钟叶奕凡清醒了，去了趟卫生间，又去茶水间泡了杯咖啡。
公司刚成立时，待遇挺不错的。有咖啡，晚上加班还有小吃，后来规模扩大后，这些东西慢慢的就都取消了。
等再回到课堂上，看到大家在跟N?K聊着正热闹。
开始也没弄明白他们聊的内容，有一搭没一搭的听着。
看到N?K说着说着，忽然走到笔记本旁，在里面打开了一本电子书，笔记本的内容一直投影在前面的屏幕上，仔细一看，竟然是《孙子兵法》，还是竖排版的。
这一下子，就来精神了。
叶奕凡从小爱看书，
虽然书上有很多思想都被注释为封建糟粕，但在书荒的时候，叶奕凡也翻了很多遍，对里面的内容，也算很熟悉了。
N?K在书上连续翻了几页，然后把其中的一句话，用鼠标给选亮了。内容显示着：
“兵者，诡道也”
这句话，算是书里一个小总纲了，叶奕凡是非常熟悉的。但以前看到这句话的时候，没有任何特殊的感觉，不就是用兵打仗，不要走寻常路，要多玩些谋略吗，听起来好象也没什么新意。
但是在这个时候，在这个特殊的场景下，在一个外企的培训课上，竟然看到了这句华夏古圣贤的话，无理由的就感觉眼前一亮，仿佛有些什么东西呼之欲出。
N?K问大家：“知道这句话是什么意思吗?”
大家都回答：“打仗，是要用阴谋诡计的。”
N?K也没有说对或错，只是说：“这句话，放在我们做项目的角度上解释的话，那就是，要使项目成功，什么方法都可以采用。”
他也没有解释太多，也算是只按字面意思解释。
但叶奕凡听着听着，突然之间，就感觉好似天降金花，地涌金莲，很多以前模模糊糊的东西，一刹那间都想通了。
又联想起孙子兵法中的另一句话。
水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
世上任何东西，都没有一成不变的。每一次做项目，都会有自身不同的特点，好的管理者，要根据项目本身的特点，去制定相应的工作方法，不要被以往的经验所束缚，所迷惑。
他第一次有了一种顿悟的感觉。
自从进到J之后，一直认为这种大公司，有自己成熟的规矩，做什么都要按既定的条条框框来，不得越雷池一步。
所以在这里工作的人，不管思维还是行动，都会被限制的死死的。
但听了这句话，才明白自己可能是被自己的思维给限制住了。也许公司内一些不成熟的管理人员会比较死板，但象N?K这种资深的，真正理解、融入J文化的老管理者，他的思维，才代表了真正J的文化风格。
叶奕凡在以前，没有参透这些道理，做项目时，本来有很多自己的想法，但经常觉的自己的想法有可能过于单纯幼稚，或者不符合大公司严格的规矩，有时连提都不敢提。
但现在明白了，没有什么能限制住你思想的火花，除非你自己的大脑中的墙去限制你自己。
象J这种大公司，凭什么能屹立近百年而不倒，没有创新，单凭死守规矩能做到吗?
公司的价值观中，就有鼓励创新的一条。
他深深感到，只要能真正的理解了这一句话，这次的培训就值了。因为这句话，剥开了自己思维里的墙。
在以后的一个至关重要，绝不能失败的关键项目中，正是这句话，给他带来了敢于对抗习俗，敢于独自对抗所有人的勇气，从而挽救了项目，也挽救了余信和他自己的命运。
当然并不是说不要守规矩，要分两种情况，一种是红线，一种是灰线，红线算是有法律性质的规矩，是必须遵守的，灰线就要根据情况灵活处理。
正所谓“真传一句话，假传万卷经”
更何况，不止这一句，还有两句真传在等着他。58xs8.com