这下大家都完全理解了。
“每五行代码一条注释是底限了，有些地方，比如SQL语句的字段名，要一行一注释。”
接下去看，又找了几个细节上需要改善的点，指出来让谢玲玲记上，回去邮件发给大家，确保以后不出同样的问题。
这次会开完后，余信到他座位旁边说：
“从现在开始，公司另外三个人，也统一归你指挥！”
另外三个人，两个男的，一个叫苗日升，脸上不平，长得很显老的样子，擅长做网页、做图。另一个叫林立涛，工作经验比其他人都要长。女的叫吴杰，说话细声细气的，胆小的样子。
叶奕凡在这呆了几天才知道公司的情况。
这个办公区分左右两个区域，左边的，是龙腾科技公司的软件部门，余信是副总，加上叶奕凡，一共才8个人。再往里面走，公司还有个硬件部门，有四五个人，专搞投影广告业务。
另外还有财务，人事人员各一个，财务是集团派来的一个美女，人事员叫胡姐，一进公司时就找过叶奕凡把材料带给她，给办了养老保险，漂泊这几年，终于有保险了。
办公区右边的区域，竟然是另一家公司，叫安康数据库有限公司，这两家公司是合用一个办公区。
这下他有点上当的感觉了，看来以后什么事应该直接先问明白，面试的时候还以为龙腾科技公司规模很大呢。
不过还好，规模毕竟比上家公司大。
既然那三个人也归自己管，那就一人安排一个任务，这样大家时间还能宽裕点。
后三个人，VB基础明显一般，做起东西挺吃力。苗日升好点，工作很努力，一直念叨着：
“这个挺难啊，一切尽不在掌握。”经常加班。
吴杰则技术方面似乎不太擅长，进展比较慢，但后来发现她一个大优点，就是让她测试时，往往能测出别人注意不到的问题来。
而林立涛就有点让人为难了，他工作经验比其他人都多，但学东西很费劲，分配的任务很久都做不出来。
在项目做的过程中，有时对设计书看不太懂，需要问和国人。叶奕凡就把需要问的地方做成邮件发给余信，由余信去问和国人。
基本隔一天，就能通过余信得到确切的回答。
项目做的过程中，经常和余信一边在电梯口抽烟一边谈话。
“你管理这个项目感觉怎么样，有没有上火的感觉?”
“还真有点上火，我自己不能亲自动手，依靠大家去完成，大家完成情况还是不一样的，经常和计划不同，需要随时调整，还害怕耽误进度。”
“嗯，上火就对了，上火才能进步。”
还有一次，叶奕凡问余信：
“你说这个项目吧，我们是以锻炼人为主，还是完成项目为主呢?”
“有什么区别?”
“如果锻炼人为主，类似的功能，就让不同的人担当，如果以完成项目为主，那么类似的功能，就让一个人做。这样的话速度，质量都会有保证。”
余信一听，想都没想，手往下一挥，“就以锻炼人为主！”
这样的话，这几个人做下一个功能时，就是自己完全不熟的业务了，结果使大家一直保持着压力和动力。
过了两周，余信找叶奕凡到会议室里。
“有一个事，需要征求你的意见，林立涛在能力，欠缺还是挺大的，我们想放弃他，你什么意见?”
这个问题还是挺尖锐的，叶奕凡仰起头想了一想，
“说起林立涛吧，他的能力，潜力，甚至努力程度，都是最差的，但是，我还不建议现在放弃他。”
“哦，为什么呢?”
“自从到了公司后，说实话我开始以为安康数据库公司那片儿也是我们公司的了，没想到公司这么小。但小有小的好处，就是大家都是年轻人，一起吃饭，一起踢毽子，一起加班，有点学校的感觉，其乐融融。
“我担心，突然放弃一个人的话，让其他人过早的感受到社会的残酷，对我们团队整体氛围产生不好的影响。”
听了这话，余信点了点头，没再说话。
有一次余信和叶奕凡开玩笑，说自从他来了后，他以前那个VB高手的同事，就不敢来了。
但即便如此，过了很久，有一次余信告诉他，他当时并没有因为叶奕凡的技术能力强而信任他，但听了他以上这番话之后，就开始彻底信任他了。
过了几天余信到他座位边的时候，说了一句话：
“现有的员工，你说谁不行，谁就得走人，外面的员工，你觉得谁行就可以让谁来。”
这个按后来张总经理的话说，就是给了叶奕凡生杀予夺的大权。
叶奕凡一听，还真有点心动，赶紧问了下田晓峰的情况，没想到他已经面了一家比较不错的公司，规模不小，一百多人的，待遇也让他满意，正准备和公司谈离职呢。
后来田晓峰给他电话：
“老徐为我为啥离职，我说干多干少一个样，干好干坏一个样，我为啥留这儿？”
叶奕凡和田晓峰当时是编码部门有代表性的人物，连走了两个后，公司急了。
发明了一个政策，绩效工资。就是规定一个每月需要完成的标准工作量。达到这个量，才能挣到正常工资，多了多挣，少了少挣。
而这个工作量怎么算，则是完全是由项目经理决定的。关键还在于，一个项目根据合同金额，工作量是固定的，项目经理也要和项目成员一起抢这个工作量。
所以听说有些项目经理，比如季莲，半年就完成了全年的标准工作量。
而还有个别项目经理则把所有工作量都分给员工，至于自己，说公司你看着办吧。
这个政策出台之后，听说光辉公司就陷入混乱了，每个月开完工资后，至少有一周时间是各路人马到人事部去鸣不平。58xs8.com