之前和周诗亦讨论结果是，派蒙虽然在短期内对于亦舟的股权野心不大，但是一来他们的长期策略不好预估，二来发展方向与亦舟也相差甚远。同时亦舟的管理层有较强的自主意愿，也不愿意丢失太多对董事会的控制力，所以蓝屿这种相对佛系的价值投资风格会更加适合亦舟。现在的主要目标，就是帮助亦舟争取到蓝屿符合预期的投资意愿，那么他们在拒绝派蒙的晋标时，也会更有底气。
Pitch的方向定下来之后，就是紧锣密鼓的材料准备阶段。李洛总算有了一些时间可以多在办公室里头盯着pitchbook的准备，所以工作时间也比之前更能忍受了一点。
今天莫飞叫上李洛去公司二层喝杯咖啡，顺便和她又提了一下接下来的招新工作，“我看亦舟的合同，法务和合规也在终审了，所以基本是已经定下的东西。我们组接下来会新加入两名分析员，我准备都放到你这里。”
李洛有些意外，但是也没有说什么。相比的话，莫飞组里另外一个VP庄小覃，目前的确不是很需要新的人手。庄小覃的工作能力很强，案子资源丰富，还是投行圈里的人生赢家。在24岁的时候，还是个分析员的她就结婚生了第一胎，而且怀孕期间，硬是说服了当时的Staffer，把自己从两个项目上拿了下来，只留了一个项目在手里，工作量直接降为三分之一，也算能够胜任。因为孕期裁员肯定是大忌，所以当时带她的VP也是敢怒不敢言。后来庄小覃生完孩子回来，恢复很快，立刻又着手接上了一两个案子。她倒是说服了自己的先生，让男方从投行的工作转到了银行中台，和之前相比，那就是全职奶爸了。前几个月，庄小覃又怀了二胎，所以莫飞暂时接下了她手里更加紧急的项目。而新来的分析员，可能也是李洛来带更为合适。
比起庄小覃的洒脱，李洛的分析员生涯，和大部分投行从业人员一样，苦不堪言。在T行的实习结束之后，李洛以全职分析员的身份加入古立纽约办公室。那时候她的VP是个拖泥带水的法国人拉斐尔，一米九的高个子，虽然长相狂狷邪魅，五官清新脱俗，但是性格却是十足的犹豫不决。李洛每晚熬的夜，都有他的一份功劳。有的时候，一周的工作内容往往是这样……
周一上午，李洛按照客户需求，做好了一份客户公司每季度EBITDA（利润指标）的表格，自信满满地发给拉斐尔，然后这封邮件就石沉大海。
晚上八点，拉斐尔的回复姗姗来迟：“季度不行，过于宽泛。改成每月度。下班前发给我。”李洛熬到两点。
周二晚上，拉斐尔转发了ED的批示：“月度不行，不够简洁。改成每季度。下班前发给我。”李洛熬到三点。
周三晚上，拉斐尔又转发了MD的批示：“季度不行，不够详细。改成每月度。下班前发给我。”李洛熬到四点。
周四晚上，MD连看都没看最新的版本，直接在前一封邮件上回复，“想想还是改成季度吧。”李洛熬到五点。
然后周五早上，MD发现客户对于这个利润指标并不感兴趣，于是就没有把这一页李洛修了一个礼拜仙做的PPT拿出来，而是塞回了自己的公文包里……
作为投行底层的“搬砖”工，李洛每日的修习，无非就是数据应该用饼状图还是柱形图呈现、柱状图上叠加的金融指标是息差变化还是股指变化、箭头的颜色是深灰还是浅灰还是其他的五十度灰。
刚入行的小白总是会问，为什么领导不能先决定最后呈现目标，然后让手底下一次性完成？事实就是领导和大部分甲方一样，自己也不知道最终的呈现怎么样才是最优。而即使贵为MD/ED，他们也必须为客户的善变来买单，最后就是华尔街底层的猴子们，默默地接下了这么多的重复工作。
李洛也是到了拉斐尔手下，才体会到林穆是一个多么可人的上司，不仅对于上级和客户的最终需求把握明确，省去了手下的人无谓的重复劳动，而且很多具体的技术问题都处理得轻车熟路，沟通起来非常顺畅，也难怪领导这么重用他。优秀的ibanker往往在客户还没有弄清楚自己想要什么分析角度的时候，就已经根据行业经验做出了判断，从而领先客户一步，让对方觉得心悦诚服；另一方面来说，他们往往又对公司金融、估值建模、行业研究等具体技术问题理解透彻，可以不费力地带领团队少走弯路。
而拉斐尔往往在项目初期对于建模细节的搭建就有些模糊，李洛在他的组里干的时候，每次去问具体要求，他的回答无非就是，“你把这几个版本都做了我来看看”，或者是，“我觉得都可以”。到了后期，手底下的人得为了他前期的犹豫不决买单。
由于拉斐尔决策能力缺乏，组里的下属们多少有些怨声载道，对于他很多不成熟的修改要求，往往能避则避。而李洛的性子认真负责，常常是拉斐尔随叫随到，对于他的交代也是事无巨细，很得他的“重用”。这么来说她也得感谢这位没什么担当的领导，铺就了她迅速晋升的道路。
李洛啜了口咖啡，看着窗外的内环车水马龙，不由得想，如果当时有幸留在了T行林穆的组，那些枯燥无味的夜晚，会不会更有趣一些呢？
思绪一闪而过，李洛立马摇了摇头，肯定不行。想想坟墓的阴晴不定，再看看莫飞的温柔似水，李洛觉得自己这些年，混得很不错。58xs8.com