邱峰一直不停的检讨自己，怎么才能做得更好呢？
他当然明白，一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用，过去的资本家、现在的企业家，实际上都是充分榨取员工的剩余价值，而管理者就是要充分榨取员工的智慧；一句话，就是要充分发挥你的人格魅力。
到底怎样做好一个老板你呢？
这和老板的素质涵养也有关系，管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
老板赢得响亮掌声所获取的必要的素养，一定要多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇。
要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题。
要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意“和“好“的下属，往往不是弱智就是别有用心。
老板的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。
这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。
不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为老板，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。
管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别一寸。
宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。
人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。
当然老板的水平也很重要，在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。
在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。
管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队“，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。
言出必践，加强执行力，是管理自己的结果成功是一种习惯，诚信形成领导力。
领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！领导和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者必备的习惯。如果在下属面前，言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注意自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事......。
2011年的12月，邱峰决定把慧明集团网络科技公司，单独的划分出去，并起名信腾微信公司，并正式立项，全权由张小龙负责，并任命其为副总裁，负责信腾公司沪江研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作。
同时，沈慧明研究生考试已经报名结束，每天忙着考试试题......。
邱峰觉得自己的决策是最正确的，他放权给章孝龙不到两个月，2012年1月的中旬，腾讯微信推出了4.2版本，微信首次发布以来，据统计在不到两年的时间里积累了2亿用户。
还有一件大喜事，那就是沈慧明的研究生初顺利通过了。
对于对薪水不满意的乔国栋，邱峰和他进行了一次愉快的谈话，大致的意思是，你想加薪是可以的，但你得为公司创造出利益，靠实力说话才才行，你光看到了章孝龙的年薪高，可是你知道人家给咱们的集团带来多少经济效益吗？
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