餐桌上,褚文胜一派大佬风范,挥斥方遒。
作为一个小范围的接风,人数自然不会很多,除了褚文胜,赵子明,小秘书外,还有魔力公司副经理付重阳,摄像摄制部门经理袁文斌,芯片部主管程战利。
几人差不多都是理工出身,对技术感兴趣,谈一些美国的领先科技,国内的技术现状,令赵子明大开眼界。
大部分时间都是褚文胜讲述,其他人补充,气氛很是融洽。
虽然准备了酒,打开后,基本上无人饮。
“通用硬件的研发,一旦大公司切入,小公司就没机会了,真正有壁垒的硬件技术不多,随着硬件虚拟的增加,芯片的处理能力也水涨船高,在这方面,我们眼下能做的也不多”
褚文胜笑着对赵子明说,
赵子明点了点头,同意他的判断,芯片确实不是好的切入点。
“可以说,国内在这个行业就没有什么好的机会,我们只有在内容和软件上发力……”
褚文胜表面从容,让人如沐春风,心下却又颇有几分不适。
虽然他同意了赵子明的提议,派技术人员入驻魔力公司,成立数据优化中心,在‘数据处理’上下功夫,但心里多少有点不自在。
倒也不是抵触、排斥,就像自己的私人领地,突然闯入一群外来者,不管有没有恶意,总归得适应一段时间。
两个老板真是两种不同的风格,杨小龙撒手掌柜,对公司的什么事项都不管,只看研究进度和投钱。赵子明事事插手,现在竟然还要介入公司内部的研发。
褚文胜虽然是个技术人员,情商并不低,也是一路拼搏走出来的,得到杨小龙的消息后,就开始搜集资料,研究新老板,初步形象是不好惹。
年纪轻轻,做下这么大家业,不会是简单的人,估计雷厉风行或者说刚愎自用,对这种人不要硬碰硬,年轻人爱用硬手段,树立自己说一不二的权威。
“你刚才说建造自己的AR/VR生态链,主要是从B端和C端入手?”
赵子明开口问道,
“是的,针对B端的需求,我们可以推出专业高清的光场采集和处理系统以及解决方案,在VR和AR的影视、购物、直播、教育、医疗、展览展示方面开始内容的制作和相关的合作。
针对C端的用户,我们将光场的相关采集和显示技术同各硬件品牌厂商合作,以技术授权和合作开发等方式共同推出光场类的VR/AR头盔、光场摄像机等消费类电子产品。”
褚文胜说起自己的构想。
赵子明听完不置可否,心下对此有不同的判断,同时做B和C端,不是一个好的选择。
不过赵子明也能理解,因为现阶段虚拟现实很热,却没有钱赚,对于魔力这种创业公司来说,首先要活下去,尽可能地开拓盈利业务。
所以既做B端,又做C端。
但是一旦养成赚小钱的习惯,当市场真的来临时,也未必能抓住赚大钱的机会,因为你的整体商业模式就是为小钱准备的。
就好像,在旱季没有水,要坚持活下去,就把自己锻炼成了仙人掌。然后市场来了,雨季来了,到处都是水,仙人掌首先被泡死了。
雨季要快速生长,旱季要节衣缩食。
很多时候,为了生存而生存的公司,机会来了,需要飞速发展的时候,并不能做到飞速发展。
既要眼前赚小钱养活自己,也要等市场来的时候迅速发展,这两者是矛盾的。
雷布斯投资uc浏览器就是典型,uc当年既做2B养活自己,又做2C,希望在手机浏览器上占有很大份额。
雷布斯认为一家企业不可能同时专心致志做两件事,要么2B,要么2C。最终UC砍掉了2B的业务,才有后来的辉煌。
不过这些,赵子明不会直接对褚文胜说,一方面刚接手公司,不适宜有大动作,尤其是目前这种情况下,如果过于激进,引起褚文胜的不满,撂挑子走人的话,就得不偿失了。
另一方面赵子明尚未考虑好,究竟是做B端还是C端,B端的360°?3D直播、光场拍摄系统、内容解决方案和C端的光场头盔、光场摄像机,都各有优势。
究竟选择什么,还要仔细考察一番再说。
从情感上讲,赵子明希望直接针对用户,推出自己的光场头盔,因为他在这方面有明显优势。
针对B端,还有一个很大不足,就是行业积累,行业本身的价值大于虚拟现实应用开发者的价值,拥有行业的专业内容、专业数据,比能开发虚拟现实应用重要。
以购物领域来讲,阿里、亚马逊作为网购霸主,选择自己开发虚拟现实应用,其可能性及成功率远远高于魔力这些先行公司,在这种情况下,先发是没有优势的。
如果针对C端,对于赵子明来讲,《江湖》已经成了一个大ip,没有理由放置不用。
尽管以目前的技术,很难推出成熟的作品,但是概念先行,一方面树立自己高科技公司的印象,另一方面增强用户粘性。
即使以简陋的场景搭建,当《江湖》内奇异风光呈现时,引起轰动是必然的。
当然不管怎么做,选B或C,推出魔力公司的第一代头显,势在必行。
在业内打响自己的名声,成为焦点,建立自己的公信力,不然,毫无名气之下,别人怎么会放心找你合作。
将能力转化为资本,有自己的信用才行。
有能力还要大声的宣传出来,现阶段还有什么能比虚拟现实设备、虚拟游戏,更能引起人们的关注。
虚拟技术和《江湖》的完美结合,其爆发出的能量,必然超乎人的想象。58xs8.com