不过他已经发现，正佳广场已经成功了。
巨大的成功！
这一点，从正佳广场内熙熙攘攘的人流，以及大家手里大包小包的购物袋就能感觉到。
真正和他一起陪老爷子逛商城的廖宏才也感觉到了。
他忍不住说道：“神奇小子，你的吴氏企业下面又多了一个超级赚钱机器了！”
是的，按照现在这样的趋势，正佳广场绝对是一个超级赚钱机器，这一点不用算也知道。
吴小正笑而不语。
廖宏才却开始担心一个问题。
他说道：“现在我开始为长市的供销系统担忧了，市里那些国营商店原本就已经生存困难，现在被正佳广场一冲击，岂不是更糟糕？”
这确实是一个大问题。
正如他所说的，正佳广场这种大卖场经营模式，对于传统的商场绝对是大的冲击。
这个问题也引起了老爷子的深思。
不过他把这个问题抛给了吴小正：“小子，对于这个问题你怎么看？”
吴小正又微不可察地笑了笑。
冲击是肯定的，也是正常的，更是在他预料之中的。
他轻飘飘地回了一句：“这就是改革开放的作用，那些旧的体制，不被新的模式冲击一下，怎么能破而后立？”
不破不立！
这是吴小正的观点。
他不得不承认，这个年代的国内真的落伍于国际太远了。
比如说零售这一领域的经营模式，就跟国外起码差了五六十年。
这并非危言耸听。
早在1930年，美国就已经产生了第一家超市。
当时，一个叫迈克尔库仑的美国人，他在纽约州开设了一家联合商店。
在那个时候，因为美国正处在经济大危机时期，迈克尔库仑的联合商店生意很差，为了生存，他开始考虑变革。
他根据自己几十年的食品经营经验，精确设计了低价策略，首创了商品低定价、自助式销售、一次性集中结算的低成本经营方法，并且大获成功。
他将这种新型的商店命名为金库仑超市。
在第一家超市大获成功后，迈克尔库仑就以连锁的方式开设分号，建立保证大量进货的销售系统，开始连锁经营。
迈克尔库仑的成功，让这种连锁超市的模式很快就风靡美国，然后开始传播到世界各地。
也只有在中国，早年因为国外的封锁，零售模式还是采用那种效率低下的供销社、商场售货模式。
说实在的，现在正佳广场模式，只不过是在超市模式上进一步提升，把规模弄得更加巨大，再集合了购物街的功能而已。
不过，这种模式对于国内现有的零售体系冲击绝对巨大。
可问题是，吴小正不来冲击的话，就能保证别人也不来冲击吗？
冲击是迟早的事！
因此，对于正佳广场给长市供销系统即将带来的麻烦，吴小正一点都不愧疚。
老爷子也同意他的观点。
“是的，破而后立，这既是改革开放的代价，也是改革开放所希望的结果，很多落后的东西，就必须狠下决心去破除。”
他开始教训廖宏才：“因此，你现在要做的不是抱怨这小子的正佳广场给你带来了麻烦，而是该好好考虑，怎样对供销体系进行改革，以去挽救它，让它获得新生。”
大气！
吴小正忍不住为老爷子的这几句话点了个赞。
廖宏才倒是被老爷子这几句话说得很尴尬。
他刚才的话其实算不上是抱怨，只不过是因为关系太熟，让他有感而发而已。
今天，他确实感受到了这种巨大的冲击。
如果不是亲来正佳广场，连他都还不敢相信，原来商场竟然是可以这样经营的。
他也相信，今天进入正佳广场的绝大部分人也都是这么想的，这一点，从那些把这里当成了旅游景点一样在参观的顾客们的反应就知道。
“唉，看来我们的眼界还是太浅了一点，还是应该多出去走走，开扩一下眼界才行，否则就算改，那也是盲人摸象，瞎折腾。”
因为跟老爷子关系非同一般，廖宏才说话还是没太多顾忌。
不过他的这一观点倒是得到了老爷子的认同。
“确实该带人出去开扩一下眼界，但也不能乱跑，得有目的的跑。”
他又指了指吴小正：“这小子不是海外关系多吗？他不是一门心思想跑出去吗？出去开扩眼界这事你可以找他啊！”
吴小正：“……”
怎么又关我事？
是不是因为我太好说话了，让你们有了有事就找我的感觉？
不过这事对他来说还真不算什么大问题。
从现在的情况来看，正佳广场的运转算是大获成功了，只要它接下来的运转不出大问题，吴小正再把其它事安排妥帖，他就可以放心出去了。
到了那个时候，给廖宏才这些体制内的人安排几次考察机会根本就不是大问题，保证能让他们大有收获。
别说只是考察，就算更重要的安排也有可能。
他忍不住想起了朱利安尼。
这位未来的纽约市长，现在已经开始了紧张的市长竞选，据说效果还不错。
在前几天的电话联系中，朱利安尼还在催促他早点过去帮他。
他心想，一旦朱利安尼真的当上了纽约市长，那到时长市和纽约之间，可不可以来点官方的交流呢？
比如说友好城市之类的。
这个可以有！
一想到这个，吴小正忍不住又开始兴奋起来。
人活着的乐趣，就在于不停地对高难度的事发起挑战。
如果长市和纽约之间真能开始官方的交流和合作，这对湘省的发展绝对是大好事，为了让自己的家乡变得更好，吴小正自然不会吝啬自己的那一分微薄之力。
“等等把，等到明年，说不定我会给你们一个惊喜。”
这是给老爷子和廖宏才的承诺，也是吴小正又给自己找的一个小麻烦。
因为正佳广场的成功开业，他的心开始飞出去了。58xs8.com