毕竟此时的楚党，还是一个有治国理念，以追求大明复兴，实行政治改革，革除朝野弊端的新兴集团。
大明复兴和实现改革，是众多楚党的共识，可谋逆却并不是，他们支持王彦，是王彦能够承担这份使命，但“都不立”是什么意思？
王彦见此，有必要要控制一下，他把手压了压，提声道：“肃静，听顾部卿说下去！”
堂内不少准备发表意见的人，纷纷又多坐下，作为党魁和主藩，他的威望还是足够的。
顾炎武等安静下来，随即对王彦，对堂内众多楚党大员拱手行礼，“殿下，诸位同僚。唐、鲁两藩，如今相持不下，两藩都不肯让步，这大统之事便确立不下来，甚至有可能生出内讧。这对于天下，没有半点好处。殿下欲从中调解，维持朝廷稳定，那就只能设法让两藩妥协，拿出一个三家都能接受的结果来。”
立唐，鲁王反对，立鲁，唐王反对，两方都坚持，那就玩不下去，要散摊子。
如此一来，就只能另选一个，两藩都能接受的人。
众多官员听了，小声议论，王彦却道：“顾部卿可是有解决眼下困局，三方都能接受的策略。”
顾炎武听王彦之前的话语，早就明白了王彦的意思，他没有犹豫，“殿下，卑职以为只有拥立皇长子，才能复合各方利益，才能实现妥协。”
为什么不是桂王，原因很简单，桂王现在完全掌握在王彦手中，王彦要立桂，两藩只会认为他想独揽朝政，王彦自己不妥协，两藩怎么会妥协呢。
王彦早有立皇长子之意，唐、鲁二藩都正值壮年，有一定的班底，且都是有抱负的人，他们登位后，王彦没有借口不让他们参与到国政中来，而拥护皇室，保守派系的官员，很快就会汇集到新皇身边，王彦难免又要与新皇摩擦，所以两人登基都不符合王彦的利益。
隆武的意思是不想让皇长子成为权臣，皇叔的玩偶，所以不想让皇长子接位，直接传给唐王，也曾经交代王彦，要看护好皇长子，让皇长子做个普通亲王，但王彦却不能随隆武的意愿。
“立皇长子？唐王和鲁王能认同吗？”
堂内众人听了顾炎武的话语，安静了一会儿，严起恒起身问道。
王彦看着顾炎武，示意他继续说。
“严部堂，拥立皇长子，首先对殿下有大益，皇长子年幼，殿下的威望足以摄政，我们一派，可掌控朝廷十余年，专心对付清廷，改革弊端。”顾炎武先说了一句，这正是王彦的第四条要求。
王彦将这条放在第四，做幕僚、心腹的却要体察他的心思，其实四条的顺序，完全是颠倒的。
这一条，自然也复合楚党众多官员的利益，他们跟着王彦，自然也是希望有机会实行心中抱负，获取高位，立小皇子，确实是最佳选择。
顾炎武接着说道：“接下来，就是唐、鲁两王能不能够接受小皇子的问题。先说唐王，他是由拥唐大臣，苏、陈、万、顾等阁老，以及郑国姓、金声桓等几大强镇支持。拥唐派之所以支持唐王，第一是因为他们需要唐王来与鲁王抗衡，保证自身利益，第二是因为皇长子年幼，主少国疑，压不住鲁王、甚至桂王，所以才选择支持唐王争位。现在唐王、鲁王争斗不下，谁也无法压服谁，如果殿下支持皇长子继承大统，拥唐派的大臣，极有可能接受这个结果。”
王彦点点头，如果唐王登位阻力太大，拥唐派退而求其次，选择皇长子的可能还是很大的，只是这样一来，唐王必定十分不满，会记恨上王彦。
堂上的人并未反驳，王彦见此催促道：“鲁王呢？”
“鲁王连唐王都压制不住，殿下不支持鲁王，鲁王便肯定争不下皇位，可对鲁王而言，也绝对不会允许唐王登基。唐王春秋正盛，若登临大宝，政事上必然要亲力亲为，再加上朝堂上，已经有了殿下，那大明内部的格局就是，两强一弱，鲁藩便没有地方站，所以鲁藩一系，绝对会力争，不会退让。可要是皇长子登位，皇帝无法理政，朝堂上的格局就是一强两弱，只要殿下稍弱妥协，给鲁藩一系让出一些利益，当可达成妥协。”
现在的情况是，立唐王，鲁王不满，立鲁王，唐王不满，这两方都不能妥协的话，或许只能学北方的满清挑个年纪小，又没有实力的出来，然后让唐鲁两藩继续保持牵制和平衡，这符合王彦的利益。
王彦早已决定，但他也要统一楚党内部的意见，于是说道：“诸位以为如何？”
堂上的大臣们沉默一会儿，严起恒站起身来，拱手道：“只要两藩不打起来，维持朝廷稳定，卑职以为可行。”
众人听了，纷纷点了点头。
王彦见此，随即说道：“既然如此，顾部卿便往江西一趟，将曾皇后、皇长子迎接到南京来。”
顾炎武正要领命，陈邦彦却站起来，伸手叫停，“且慢！”他向王彦拱了拱手，随即说道：“殿下，皇后与皇长子，在拥唐派的护卫下，顾部卿恐怕迎不出来，反而会引起拥唐派的反感，以为殿下蓄谋已久。卑职以为还是等三方达成协议后，再做决断。”
王彦听了，从谏如流，“那就等三方协商后，再去迎接。不过此事也不能拖太久，明日便举行议事，与两藩把事情定下来。”
商议既定，王彦挥手让人退去，这些天来他基本没有好好休息。
虽说他这边已经商议出了应对方略，但唐、鲁两藩此时只怕也在各自盘算，未必会听他的，明日必然有一场耗费精力的大战要打。
今天是唐、鲁两藩互怼，明天可能是他怒怼两王，所以需要养精蓄锐。
堂内的官员将领，一一退出大堂，王彦揉了揉脑袋，正欲起身，忽然却见余太初逆着出去的众人，走了进来。58xs8.com