通过黑水密探们不断搜集回来的情报绘制详细的地图，将整个北方草原大地的脉络理清楚，地理，水文，山脉，该进军到何处，何处有北虏驻地，何处不能驻扎等等，在这几年里面他们都弄清楚了。
然后该如何配置兵力，该如何分配粮草和运送，如何保障军队的物资足够，如何推进，如何不让整个战局失控，军队推进的速度该如何把握，各军之间如何互相联络不失去联系等等，都有详细的对策。
为此，参谋总部已经下令给各参战部队进行了很多次的演习，并且下发新的一套指令和联络方式让各军学习了解，然后详细分配任务，将各军各阶段的任务都给分配下去了。
至于能否顺利实现，是否可以完成目标的要求，那就不是人力所能预测的，不过就目前所能把握到的具体情报来看，秦军出塞的第一阶段攻击任务并不难。
第一阶段就是将传统的最靠近大秦的一帮北虏给收拾掉，那些家伙们都是老对手了，按照隆武四年和隆武五年的战斗来判断，并不难对付。
第二阶段开始就会遇到困难，第二阶段属于深入搜索阶段，将深入明军自宣德以来就没有深入过的草原腹地，靠近长城的一线附近的地理情况，原先的明军都有详细的资料留下来，而更往北就需要靠黑水密探的资料。
到时候一大片一大片的无人区，甚至可能遇到大半个月行军都遇不到北虏的情况，那个时候要注意到方向问题。
虽然每支军队都会配备熟悉方向的黑水密探，不过为了确保安全，萧如薰将指南针配备到了班一级别的战斗小组里，整个军队配备了数万个指南针。
在军队作战会议当中，萧如薰明确要求让军队基层军官都要掌握指南针的使用方法，学会辨别方向，以免发生意外事件的时候无法找到军队，或者回到大秦。
种种准备完成之后，隆武六年的四月份，萧如薰正式签署批准了参谋总部的作战方案，然后将之下发到参与作战的西北兵团关中兵团和辽东兵团三个兵团主帅的手里，让他们先行了解。
京畿兵团和禁卫军的参战则由萧如薰亲自安排，他本次作战将御驾亲征，京畿兵团和禁卫军属于他的直接掌控范围，所以直接调动，亲自召开作战会议，给这支军队下达指令。
等到了隆武六年五月份的时候，各军高级将领已经全部知道了战略计划。
由于此次作战没有传统意义上严阵以待的敌人，完全是主动出击，目标是大规模歼灭，所以本次作战萧如薰就不讲究军法了。
“还是一样的要求，对敌人做什么都无所谓，但是如果有抢功劳争夺首级而伤害到自己战友的行为，朕绝对不会放过，这是最可恶的行径。”
出战之前，萧如薰再次重申了自己对出国作战的要求。
除此之外，就没什么要求了，大秦军人没有对外人保持仁义态度的义务，尤其还是一群北虏。
而随着北伐日期的临近，萧如薰对黑水的要求更高了，要求他们扫除国外间谍，虽说这年头消息传播速度很慢，但是行动起来规模也更大，更难以保密，各种消息鱼龙混杂，也就根本难以分清一些情报的真假。
就好比日本侵略朝鲜之前，整个作战计划已经被明朝政府得知了，但是明政府依然难以确定这个消息的真假，日本人已经把朝鲜打崩了，明政府还在怀疑朝鲜是在和日本合谋图谋中国。
这就是消息闭塞，对外部不了解，不能知己知彼所以产生的疑惑，当然也有军国大事死生之地的慎重。
总而言之在那个时代要确定一个真正的情报，是一件非常困难的事情，哪怕你知道了，还要花相当长的时间去证实。
萧如薰有这样的了解，所以对待情报工作更加看重，从缅甸时期就开始打造自己的情报部队。
大秦立国以来黑水密探遍天下，国内每个省都遍布密探，刺探那些对大秦心怀不满的余孽，并且予以人道毁灭。
不仅如此，黑水密探还遍布东南亚，在莫卧儿帝国，在东察合台汗国和叶尔羌汗国，甚至远在欧洲，都有为数不少的大秦密探，全部都在皇庄系统之内，一边给大秦赚钱一边打探情报，一石二鸟。
萧如薰手下的皇庄系统实际上已经成为了一个相当庞大的集情报军事经济政治于一体的超大机构。
萧如薰将明皇室和宗室的大量私产收归己有，安排内侍和宫女负责管理和生产的同时，也组建了大量的皇商队，以这样的名义去外国经商，驻扎在当地，赚钱的同时搜集情报，还很受欢迎。
这是有别于黑水部队的一条情报路线，黑水并不属于皇庄系统。
而是萧如薰利用黑鸩方面收纳的前明锦衣卫和东厂番子的残余势力组建成的情报团体，一部分交给黑鸩使用，一部分则纳入了皇庄体系。
纳入皇庄体系的这帮人自然就成了对外贸易的首选，他们会做生意，还会收集情报，是复合型人才，萧如薰相当倚重，这些年来随着大秦和周边国家宗主国藩属国关系的确定，他们遍布天下。
此次北伐能够准备的如此充分，多亏了他们的付出。
西部的东察合台汗国和叶尔羌汗国都是有中央政府的，虽然权力不大，但是好歹也是一个国家，还都和大秦有贸易往来。
叶尔羌汗国还和大秦有了藩属关系，东察合台汗国则没有，但是双方都是萧如薰的目标，要对他们动手，也是需要理由的，理由就很好找了，只要他们境内有大秦商人就好办。
而他们国内的政治生态和军事情况也在这几年里被大秦的情报机构摸得清清楚楚，收拾他们一点都不难。
他们是第二批次的收拾对象，西北兵团的第一个目标是聚居在河套地区的土默特，也就是套虏。58xs8.com