重要的是，DB9.2的超级高分，烂番茄94%的新鲜度，都表明这是一部无可置疑的佳作。
在任何主要的互联网平台上，你能看到的主流评价都是A以上，个别B级评价，也只是对一些小问题吹毛求疵。
主流报刊上，洛杉矶本地的媒体以《洛杉矶时报》为尊，这家报纸和丹尼尔之间不得不说的故事，大家都心中明了，所以纸媒的评价往往会被忽视掉。反而是网络上那些普通的洛杉矶观众的评语看似更加可信一些。
丹尼尔本人在洛杉矶已经参加了三场影院见面会，其中一场，当然是由那些中了入场券的MB用户参加的。在正式上映之后，他、妮娅，甚至汤姆.汉克斯，都将在各个城市再跑一到三家电影院，将这部电影和观众之间紧密的联系加固。
从头到尾，不论是宣传、票房直播、口碑营销、影院接触，DD的宣传策略有一个中心线是没有变化的，那就是和观众站在一起，让观众参与进来，让《希腊婚礼》的放映成为观众和片方共同的事业。
到目前为止，显然这一切都非常成功，影迷观众对电影的支持和关注，远超过大家的设想。他们的热情也使所有人感到惊讶，这就是“参与”的力量。
……
LAH。
一位技术员工正在加速沉底LAH论坛上一些关于《希腊婚礼》的不良评价，不多，但有一些确实指出了这部电影的一些硬伤，可能触及一些人的“雷点”。所以从上个周开始，DD影业的片方公关就和LAH联系，就合作事宜展开谈判。在坚持公平真实和不菲的价码的天平山，LAH显然选择了后者。主事者相信，这也会是大部分人的选择。更何况。显然在LAH论坛中有一批人在推高优秀评价的回复率，通常一个好的评价，短短几分钟内就能拥有数十个回复，而消极的评价，则体现了LAH影视版的正常回复率，一个小时大约也就是十个不到。这种情形下，消极评价本身就很容易被排挤到后面。最后消失踪迹。现在LAH做的不过是加速这一过程，并没有根本性的挑战一些原则。
然而即便如此。主事人也只通知了自己最信任的员工来完成这一操作，并且对他下了封口令。
以至于，这位男性员工在看到公司里的女职员们对丹尼尔、对《希腊婚礼》的成功与有荣焉的时候，心中总会难以忍受住说出一切的冲动。
你们被操纵了，那都是骗人的，他们有一帮子人在玩弄互联网，拿美金开道，把妄想变成实际——然后通通换成票房，装进自己的口袋里。
而你们。蠢得以为一切都是自己的功劳，都是因为丹尼尔的优秀。
是的，他很优秀，阴谋高手，黑暗操纵者。
不过，想到奖金和工资，以及老板对自己的信任和看重。他不得不每次都强行忍住这股冲动。
……
8月15日当天，《希腊婚礼》官方MB没有再延续电影首日的直播传统，这让大家非常失望，但也能理解，不过心中对最后数字的期待也越来越难耐。事实上，票房统计的领先公司BOX工作室已经因为《希腊婚礼》十五天前的不间断直播票房的刺激。宣布决定将为其200万的注册用户提供免费的单日、单周、月、季度、年度的票房信息，它将和全美各个统计公司合作，以获取线下的信息，并开发出更加复杂更加精确的算法，以实现样本估算的误差达到可以承受的范围。不过实时票房统计对BOX工作室而言，同样不具有操作性。
15日中午时间，《希腊婚礼》的官方MB更新了信息。称将于今日晚间11点公布粗报票房数字，明日早间8点，更新未修正的精确票房。同时，让人激动的是，官方MB公布了一个预测数据，“据预测，截止到15日12时，《希腊婚礼》的本日票房已经突破2500万，总票房已经突破8500万。”
这一预测基本上等于宣布《我的希腊婚礼》首日正式上映将冲破一亿美金。
针对这条信息，各大报纸在自己的门户上都迅速推出了相关报道。
2002年度的超级黑马已经宣告诞生，1000万级**影片的投资回报率将注定被被刷新。
晚上11点，有很多人都改变了自己的睡眠习惯，守在电脑前等待粗报数字。
5200万！
单日5200万，3211块银幕上线，单块贡献率超过16000块，这一数字甚至超过了点映首日的数字。
“难以置信。”
“电影即将进入互联网时代了。”
“公司必须马上进入互联网，idb、烂番茄、bx、Fandang等等，我们至少应该收购其中一家，以确保在互联网时代的影响力。”
“疯狂的电影，疯狂的互联网。”
单日5200万，单块银幕16000美金。
这两个数字足以惊动好莱坞七大在内的所有公司，包括他们背后的新闻集团、索尼、时代集团等等这些巨无霸。
DD影业、MB、山鹰公司变得越来越炙手可热起来。
而在DD影业的办公室，制造这一切的主要领导者，DD影业戴维、MB公司哈维尔、山鹰公司弗雷德、丹尼尔大经纪人库萨、丹尼尔电影投资经理人梅丽莎、项目公关负责人特里弗、还有DD影业丹尼尔电影投资部门的负责人弗格森则团团围绕着这一切的缔造者丹尼尔。
所有人脸上除了兴奋、激动之外，还有一丝不确定和茫然。
弗雷德问出了所有人新的想法。
“这一切可以复制么？它会成为战无不胜的法宝么？”
丹尼尔看着和自己共同奋斗的这些人。
这一刻，仅仅只有一刻，他真的意识到，一个掌握了趋势和未来的人某种程度上和上帝没有差别，这些人不论是斯坦福毕业的哈维尔，还是布朗大学的库萨，特里弗毕业于普林斯顿，还有家学渊源的梅丽莎，以及技术天赋惊人的弗雷德。所有这些优秀之极的人物，在面对这一切的时候都如同一无所知的幼儿。
他们看着自己的眼神就像是信徒看向上帝，他们满腔的疑惑，都在等待着自己给出解答。
从这种不切实际的感受里挣脱出来，丹尼尔吸了一口气，这些人在各自领域都远比他优秀，他所依仗的不过是未来十年对如今这些新生事物的实际经验。
“答案。显然意见是否定的。”
大部分都松了一口气，只有特里弗的眼神略显黯淡。
“有没有可能再出现一部《希腊婚礼》？我的答案是‘yes’！不过究竟会出现在什么时候。出现在什么题材，什么卡司，没有人知道。一切变得不确定起来。为什么，你们可以设想一下，在我们实施这一切的时候，有多少从未有过的创举，我们利用MB的数据库系统进行了大量的针对性分析，对各年龄层、不同性别、不同职业、不同地域之间的用户进行了详尽的分析，然后确定我们宣传物料的设计方案、广告词、推荐密度。我们选择了洛杉矶地区首映。得益于DD和IFC在该地区的威信和人脉，否在票房两小时直播不可能实现，500块以上的点映规模不可能实现。我们利用了伊凡.左克曼的创造性发明，将弹窗变得无处不在——我发誓，以后会有无数人咒骂我们的。这一切组成了一份前所有人的策划案。
你们可以想象，短时间内有人能够重复这一切么？是的，没有！那么。这是不是意味着我们可以独霸这种宣传方式？至少在今年。答案也是否定的，互联网始终是开放的，如果MB拒绝和别的电影公司合作，那么MB就会被取代、被淘汰。山鹰公司也是如此，甚至包括DD影业也是这样。然后，一些并不成熟的电影宣传方式、一些烂片、一些粗报的引人反感的推送信息。所有这些会迅速地毁灭掉互联网电影营销的神秘和威力。我敢保证，等到12月份《双塔奇兵》上映的时候，MB用户对这种方式就会产生厌恶的情绪了。
但是，这也并不意味着这种方式将会是一次性的，它将和传统的宣传方式一样，成为一种可能的方式，而不是必胜的方式。有些人做的够好，能够避免被厌恶且打动观众，他们就能够从这种方式中获利。
大家都会很快认清这一切的，它对好莱坞依然有举足轻重的作用，而它对MB和山鹰来说，将更加重要，是否能够抓住今年的时机，对商家确立MB的价值，同时在用户那里保证MB的用户体验，在两者之间取得平衡，然后抓住机会，确立新的盈利方式和快速发展的契机，达成今年用户超过1000万到1500万的目标，并进入快速增长期。当然，同时，MB必然要注意适应这种变化，一千万用户和五百万用户是截然不同的概念，何况，随着MB发展，势必也会和Blgger一样进入其他国家，那个时候，用户将会是亿级的，你们要做好准备，如果去运营一个掌握了亿万活跃用户的平台——那才是真正可以改变世界的东西。哈维尔，你明白么？”
MB的发展，借鉴的是中国微博和美国推特，而推特在全世界各种事务中拥有的特殊地位，不言而喻。(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)
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