相信大多数的职业经理人都知道管理当中有一个“彼利”原理，即大部分的职业经理人会逐步升迁到自己不胜任的一个位置上。***中国展迅速，企业更是以爆炸的速度成长，因此会有巨人、婴儿一说。企业的高速展为一批职业经理人提供了舞台，但同时也导致了中国职业经理人的太空病（主要病症为缺钙），职衔所要求的真正职业素养与实际能力反差很大，一旦企业走向成熟或竞争升级，这批职业经理人要么被企业淘汰，要么被空降兵取代；去其他企业屈就又有面子问题，于是凭借自己以前的经验和收入积蓄做起生意来，美其名曰：“创业”。这种“创业”更像是蹦极时被人一脚踹翻，大部分在翻坠过程中体验更多的是恐惧和元奈，惟一可以保命的是那根弹来弹去的皮筋，所以这种形式的“创业”还不如说是“谋生”。
与“彼利”原理相对的是一群在透明天花板下的职业经理人，他们有能力、有梦想、渴望在天空中飞翔，而现时中国企业的状态一如中国职业经理人一样处于幼稚期。对企业的远景规划、对人力资源是企业最重要的财富的认知、在产权体制下对职业经理人的安排都不尽如人意。于是这群在透明天花板下的职业经理人的创业冲动是极其强烈面主动的。中山的怡华现象可以说就是一个很好的写照：从段永平到杨明贵，从万信复读机到蓝火随身，一拨拨的职业经理人离开怡华、离开小霸王（怡华集团的子公司）出来创业。所以有人说怡华是珠三解老板的黄埔军校，并不为过，这与那些被动求生的职业经理人有很大的不同。
主动创业中一个决定性驱动因素就是梦想。对自己的未来有没有梦想，对自己的事业有没有梦想，是创业是否成功的重要保障。有梦想，就会有冲动、有激、有感召力、有意志力，处于这样一种状态下的职业经理人心中已经悄悄植入了作为一个企业家所备的性格素质。
刘成对记者说：“如果职业经理人仅仅因为一个赚钱的机会就扑上去，我认为，往好听了说是做生意，其实质就投机，但绝不是创业。没有梦想的创业无法远行。”
中国是当今世界上最适合做梦的地方，中国的企业也是最擅长做梦的企业，但现实是中国企业普遍缺乏战略思维，中国职业经理人更多地是处理策略性问题，而战略性思考的训练普遍缺乏，而众多的中层经理，更是由于在企业所处的层面限制鲜能有战略思考的主动性，往往认为这是老板的事，可一旦自己创业，先就是面临自己的生存展战略如何设计的课题。当职业经理人寻求资本嫁接时，没有战略性的勾划是不会利到资本的青睐的。因此，如果知本到资本的跳跃是职业经理人创业的备条件，那么具备创业梦想的战略思考则是职业经理人创业的充分条件。
别拿泡沫当资源
职业经理人运营和掌握着公司的资源，往往会产生一种错觉，认为企业取利的成就都是自己一手干出来的，离开了企业自己了照样能干出来，于是在移效应下，自我无限膨胀，觉得可以无往而不利，创业的冲动油然而生。这相当可怕。你之所以成为“打工皇帝”是因为企业给了你这个机会和舞台，离开了这个平台你可能什么都不是。所以开始做创业梦时，要仔细掂量一下自己的份量，把自己身上的泡沫先吹干。
职业经理人掌握着权力，因此就会有经销商、广告商、供应商等等这商、那商天天围着你转，众星攒月，溢美之词不绝于耳。很多经理人忽略了一个事实，即在商业社会里起决定作用的先是商业利益，一旦你脱离了原先提供商业利益的母体，这种所谓的资源食物链还能否一如既往地表示忠诚值得怀疑。如果加上这个职业经理人不懂做人、以为大权在握，可以飞扬跋扈，大家碍于利益，曲意逢迎，一旦你失去了权力，很有可能是门前冷落车马稀。
所以职业经理人在创业前进行资源整合时，一定要先考虑清楚哪些资源是泡沫化的，同时，无论是否准备创业，先学会做人永远是硬道理。即便是做人一流，如果你的创业计划中对既往资源的整合不能以利益为前提，同样缺乏保障，这样的事在刘成身边生过不止一起两起。58xs8.com