安安原本就不想当他父亲经营的“家香平安果”综合商店的老板，因为父亲身体不好没办法他只能和妻子悠悠一道顶着困难上。每月销售两十几万的店铺也不会是个轻松的活儿。安安自己的工作又不能放弃而悠悠的魄力也有限，于是决定在雇工中选一位“业务员”担当协助管理的角色。安安和悠悠意见不统一，安安说虎呆好，实在，没有花架子。悠悠说尤均好，秀巧，办事利落。两个都是圆的，总不能两个都是方向盘吧？悠悠问安安：理由？安安说：虎呆除了检查机械检查车轱辘细致，能摆正位置，脚踏实地。悠悠说：尤均除了检查机械喜欢把方向盘擦拭干净，总能占主导，干练灵活。
也难说，尤均来了店里两个月苹果进货价降低了，损耗也降抵了，因为他能把一些锈、烂的苹果也买出去。安安说：我注意到了，虎呆挑出来放在一边的锈、烂的苹果，尤均也把它们与那些好的苹果混在一起批给他朋友的单位了。的确，拿前几天他送礼的例子说吧就能看出心计不凡。候着安安和悠悠两人都在的时候才送。而且还是送在他们自己店里买的一箱叫“美国8号”最好的苹果。想让安安和悠悠感动又晓得得到怎么样的重视，因为他们熟悉什么样价格的苹果达到什么样程度的尊敬。
“他送来一箱里有一只烂苹果。”
“我才不稀罕他送什么苹果呢！”安安不以为然说。
反正人世间最难解释清楚的就是人与人的关系了……
“谁都知道这道公式：市场＝人口＋消费水平＋消费需求。每月销售数量为y，利润就是z。可谁也无法给出令所有人都折服的合理解释。正像美国的一位（还是一位从车间里成长起来的）管理专家米契尔？拉伯福困惑的那样：当今许多实业、组织不知生了什么毛病？无论管理者任何使出浑身解数，实业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个实业、组织就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲。也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师讨教，结果仍然一头雾水……”
“后来呢……”悠悠好象没什么兴趣却又无可奈何地听着丈夫安安讲解，偶尔还故意表示关注淡淡插问一下。
“后来……等一下……”安安坐在电脑桌前一边结帐一边和悠悠聊谈：“后来，后来怎么了，米契尔？拉伯福写出了《世界上最伟大的管理原则》也就是最简单、最明白却又最伟大的管理原则……”
“我仍然一头雾水。”悠悠引用刚才安安的话说。
有些事安安心里头很清楚，却又知道无法直接说服妻子。比如说尤均把那些锈、烂苹果与好的苹果混在一起批给他朋友的单位，他哪位朋友就是安安的一位远房亲戚，也知道尤均其中还吃了“回扣”。安安现在就是希望通过结帐得出的数据来向妻子说明事实：“我也是……”
“你下午上班吗？”悠悠一手从尤均送的厚纸箱里拿出一只有点烂的苹果另一手握水果刀削起皮来。
“要上班呢。”安安瞟了她一眼：“哎，你现在是吃第三只烂苹果啦……”
“也不能浪费扔掉啊？！”
“不是，我是说你的观念出了问题。”安安放开“鼠标”，点一支香烟说：“你原来不是说‘一箱里有一只烂苹果’吗？就是哪只烂苹果把细菌传染给旁边的苹果了……”58xs8.com