随后，索罗斯等国际炒家又转战意大利和西班牙的外汇市场，导致意大利和西班牙也纷纷宣布退出欧洲汇率体系。意大利里拉和西班牙比塞塔开始大幅度贬值。表面上索罗斯成了这场袭击英镑、里拉、比塞塔行动中最大的赢家，他的照片也登在了各大杂志之上，被杂志《经济学家》称为“打垮了英格兰银行的人”。在这一年，索罗斯的基金增长了67.5%。他个人也因净赚6.5亿美元而荣登《金融世界》杂志的华尔街收入排名表的榜首。实际上是国际金融大鳄们把索罗斯推在了前台，远航金融公司和一些国际炒家则隐身在幕后。通过几次资本运作，在世界资本市场上远航金融公司终于有了自己的一席之地。
操作完英镑后，邹远航还是按照老规矩，给操盘手们每人封了一百万美元的红包，放假三周。
1992年，邹远航记得华夏有一件大事，那就是VCD的横空出世，国人发明的真正的高科技玩意，提到vcd，就不能不提万燕公司的姜万劲。当时很多人把“万燕”牌VCD的初次成功归于“灵感+机遇”。1992年4月，还在徽安电视台上班的姜万劲，前往美国参加国际广播电视技术展览会。在这次展览会上，姜万劲被美国C－CUBE公司展出的一项不起眼的技术——MPEG解压缩技术牢牢拴住了目光。
姜万劲敏锐地意识到：可以把图像和声音存储在一张比较小的光盘里的MPEG技术，意味着可以创造出一种物美价廉的视听产品，供老百姓在家中使用。而C－CUBE公司的董事长孙燕生恰好是美籍华商，两人一拍即合，决意将MPEG技术开发为电子消费产品。姜万劲当即投资7万美元开发。1993年9月，两人合作在肥合开发出了世界上第一台VCD影碟机，取名“万燕”。当以每台4000－5000元的“高价”投放市场时，首批1000台VCD机一投放就被各个电子厂家全部买走做样机，销售异常火爆。后来的万燕牌vcd也因为种种原因，最后也只是昙花一现。
邹远航不希望华夏好不容易搞出的一个高科技产品的结局如此的悲催。在这一世里，他决定改造华夏vcd的命运，早在年轻邹远航就已经让远航投资公司收购了C－CUBE公司，并买断了魔头若拉的MPEG技术专利，邹远航聘请了国内的知名经理人海庆生担任了公司总经理，让姜万劲担任了技术总监，设立了飞龙vcd厂。当姜万劲的团队研究出了第一台VCD的时候，邹远航又马上安排人员到世界各地注册了产品专利。邹远航按照后世自己的经验对姜万劲说，开拓者的优势地位是否持久取决于以下四个因素：
技术创新的来源：技术领先的持久性在很大程度上取决于这种新技术是企业内部开发的，还是源于企业外部。如果是前者，开拓者的优势地位可以维持较长时间；如果是后者，维持技术领先会较为困难。
技术开发费用相对于企业销售额的比例：市场份额大的企业与市场份额小的企业相比，前者的研究和开发成本相对较低。
相关工艺技能：开拓者如果拥有独特的工艺技能、科学的管理、富于创新精神的科研人员，则有可能长期维持技术上的领先地位。
技术传播的速度：如果追随者可以轻易地得到开拓者开发的技术，就像VCD技术迅速被模仿那样，开拓者的技术创新努力就会“竹篮子打水一场空”。防止技术创新迅速传播的手段包括：严格的保密制度、申请专利、阻止外人随意进入企业参观、自行开发生产设备、留住骨干技术人员。
要求飞龙VCD抓紧搞创新，研究DVD等后续产品，着手传呼机的生产与研发。
当VCD开始批量生产的时候，公司通过在各大电视台打广告来推销自己的产品，“飞龙vcd，一飞冲天”成为了家喻户晓的vcd品牌，铺天盖地的广告攻势，让飞龙VCD立即占领了华夏大部分市场。由VCD发展起来的家庭影院，逐渐成为千家万户的必备家电之一。Vcd的发明为全世界爱好电影音乐的人们带来了前所未有的视听享受。
只几年时间飞龙VCD便在华夏迅速崛起，并风靡全球，成为一个年销售收入达100多亿元的大公司，为远航科技带来了30多亿元的销售利润。就连电子工业发达的日本、美国都要参照飞龙研制的飞龙VCD来生产，并向飞龙公司缴纳专利使用费。
在国际上由飞龙倡议成立的vcd联盟在1992年底正式成立，飞龙开始与飞利浦、索尼等厂商一起参与国际标准的制定。飞龙vcd成为了国人的骄傲，各大报纸、电台纷纷发表评论说其是华夏人发明的高科技产品，产品非常好。产品出口到印度、俄罗斯、日本、美国等国，为国人争光。
在赚取利润的同时，飞龙vcd不忘回报社会，成立了飞龙慈善基金，帮助贫困山区的孩子建学校，为他们送去电视和VCD，以及各种教育光盘，让他们享受到平等的教育。
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