就算是进入了新世纪其实也是这样,忧患意识是整个军队之中最主要的旋律,为什么会有那么多的领导要让这些军人去参加各种训练,也为什么要成立那么多的特殊部门,其中最主要的还是为了给军队树立一个忧患的意识,告诉他们,这个世界还远远没有那么平静 。
当然,这也是因为华国的历史的原因,因为不存在忧患意识的话,历史的教训太深刻!1840年鸦片战争,大英帝国仅凭16条军舰、4000名陆军就迫使满清政府签订丧权辱国的《南京条约》,后来的《马关条约》、《辛丑条约》更使华国受奇耻大辱。西方列强欺凌宰割旧华国靠的是什么?就是坚船利炮。今天,虽然华国的国防日益强大,但在高尖端武器发展上,仍然落后于发达国家很远。
仅举一例:美军的F22猛禽隐形战斗机,能在500公里内发现1平方米的目标;与F15、F16对抗,创造了击落“敌机”144架而自己无一伤亡的“神话”;两架F22对抗竟相互发现不了对方,其战技性能和隐形效果可见一斑;F35“闪电II”联合攻击战斗机,目前也已完成试飞。同时。美军成功研制出时速5000公里的飞行器,若能转化为作战平台,势必对战争形态造成新的冲击。引发新一轮作战变革。无独有偶,去年9月,俄军成功试爆真空航空炸弹,其能量超过原子弹和氢弹。强化忧患意识要有世界眼光,在横向比较中感受危机。
战争胜负决于战场,但决定胜负的环节却隐藏于平时的竞争之中,直接表现是武器装备的研发速度和质量。这些。取决于一个国家国防工业的发展规模和创新能力。应对潜在wēixié的策略不能太宏观、太笼统,必须清晰而具体,把意识物化于现实。将观念转化为行动,用看得见摸得着的硬实力,把忧患变成有战略支撑的从容与自信。
当今世界,军事大国无不把建立强大的战略空军。作为抢占军事制高点的首选目标。继美俄之后。近年印.度提出“建设面向21世纪的战略空军”,韩国制定了《战略空军发展建设规划》,许多不甘落后的国家,纷纷摒弃了空中力量单纯支援的辅助型思维。如何顺应时代,把空天yītǐ、攻防兼备、以空制海、以空制地作为空军建设的目标,已经提上议程。其力量构成向航空航天、防空防天和信息作战拓展,行动范围力求涵盖领陆、领空、领海,以及有资源开发权和管辖权的海洋与国家利益涉及的其他领域。
在经济全球化的今天。对海洋权益的争夺日趋jīliè,拥有强大的远洋海军。不仅是大国强国的象征,而且是履行使命任务的迫切需要。随着世界战略格局的调整和我国经济的快速发展,国家利益范畴已不再拘泥于传统概念,应当转变单一“本土防卫”建设模式,加快发展远洋海军,提升应对危机、抗拒风险、遏制战争的能力,保卫我国海洋权益及海上运输安全,确保国家主权和海洋资源不受侵犯。这既是经济建设持续发展之需,更是中华民族伟大复兴之需。
作为战略主宰的陆军,无论过去、现在或将来,都将是实现战争终极目标的核心力量。近年发生的局部战争,对陆军发展提出挑战。信息时代的战争,陆军不再是攻城略地,而是tongguo兵力、火力、电磁力、信息力的广泛机动,在最佳时间、地点形成局部绝对优势,对敌实施突然、精确、综合打击。其战略作用表现为随机反应、快速机动,摧毁对手意志,实现有效夺占和控制。解除国家忧患,陆军建设转型必须适应信息化战争要求,充分考虑国家地缘环境的复杂性,按照应对多种安全wēixié、完成多样化军事任务需要,把“力量构成合成化、作战编组模块化、战场感知实时化、指挥控制数字化、综合打击高能化”,作为新型陆军建设的基本方向。
失职问责。“领导就是责任、决策就是使命”,为官一任就应振兴一方,否则,就是失职;失职,就要问责。对无所作为、用人失察、谎报实情者要问责,对遇事推诿、决策失误者同样也要问责。一个领导是否履职尽责,标志之一是看其是否果断决策、科学决策,是否具有勇于承担重大责任的勇气。tongguo问责,让“混日子、守摊子”者无地自容,让得过且过、不思进取者失去生存空间。
绩效考评。好的政绩考评,可以扭转不良风气。一要防“虚”。防止虚张浮夸、用水分制造的伪政绩;反对急功近利,只求眼前效应,不管事后危害的“负政绩”;杜绝只重当前、不顾长远和脱离实际的虚政绩。二要治“假”。评价政绩要尊重“原生态”,用事实和数据说话,让战斗力指数作证,防止为了考评而考评。三要忌“浮”。杜绝重名利、轻政德,“不顾官兵不满意、就怕领导不注意”的心浮气躁和表面文章;克服重“显绩”、轻“潜绩”倾向,切忌“无过便是功”,不冒风险,敷衍了事。tongguo考评,对勤政廉洁、求真务实者褒奖重用;对碌碌无为、弄虚作假者追究查处,营造甘于奉献、争创实绩的浓厚氛围。
渎职惩戒。上岗不履职,在位不尽责,决策多失误,乃典型的渎职表现。必须对其实施惩戒,以严明赏罚,不能干好干坏一个样。无论身居何职。都应把履职尽责作为第一追求,保持敬业、精业、勤业jīngshén和昂扬状态。惩戒渎职可以把领导干部的精力引导到干正事上来,引导到真干实干抓落实上来。tongguo严惩渎职,把素质能力、jīngshén状态、工作效率、政绩成效置于阳光下,鞭策领导干部奋发进取、创新有为。
择劣淘汰。优胜劣汰是选拔人才最有效的机制。tongguo竞争规则,选拔优秀人才,将才华匮乏、能力平平、境界低下者淘汰出局。让政治坚定、思维超前、学术领先、能力出众者脱颖而出。“非常之业用非常之人”,加强核心军事能力建设,就要不拘一格用人才。讲年龄而不唯年龄,讲学历而不唯学历,标准是“讲德才、重能力、看实绩、凭勤廉”。要特别防止优秀人才遭冷遇、受排挤、被打压,甚至被庸劣者“逆淘汰”。把“能力低下、政绩平庸、品行操守恶劣、测评末尾”等作为择劣淘汰的基本遵循。切实做到用人唯贤。赏罚有据,褒奖有道。
危机管理。只有对风险来源有特殊的敏感,善于提前采取措施防患于未然,才能在危机真正来临时,使损失降到最低限度。应当加强危机预测及管理研究,组建相应的行为机构,制定行动预案,提高遏制危机、抵御风险的能力。危机管理贵在持续性。具备连续防范危机的能力,不能因为一次危机的化解。就把戒备忘在脑后,那样的话,下一次更大的危机很快就会到来。
这些全都是整个军队之中的教训,在这样的国际面前,必须要让新生的军人们,尤其是军官们保持良好的忧患意识,更是要让他们有着强大的战斗力。但是这些东西可不是随便说说就可以做到的,还是会有人在现在这个时代之中沉迷了下去,所以为了保证整个军队的战斗力,一方面要保持良好的忧患意识,另外也要给那些军人们看到有出头的机会,要让他们去争取。
整个军队如果全都去争取的话,那么就不会烦恼这个军队是没有战斗力的。而现在强化药剂的出现也可以做到这些,比如说用这些药剂作为引诱,让军队之中原本就处于竞争关系的特殊部门们进行更大一步的竞争。作为人类,估计还真没有人不想要去追求强大的力量。
也是因为这样的追求,所以才会出现东方的神仙以及西方的各种英雄,因为自己达不到,所以才会将自己的想法寄托在那些想象之中,这才有了先天的条件。再加上人们心中对力量的崇拜,所以现在这样的英雄才会那么有市场。
在人类之中最追求力量的绝对要数军人,尤其是这些特种军人们,他们的世界,强大就可以得到尊重,也可以活的时间长一点。所以要是真的有这样的一个药剂的出现,对于他们来说,绝对是最高的追求,这跟武器还不同。武器不管多么先进,但这也只是外力,一旦外力失去,那么他们也就没有了那么多的保障。
但是力量不同,力量一旦得到了,那么这就永远都是自己的,只要自己不死去,谁都拿不走。这样一来,军人们对于这些药剂的渴望绝对是很强大的。这样一来,上面的那些大佬们用这些药剂激励一下,这样的竞争关系会更加的重要。
大佬们可不介意部队之中出现竞争,因为竞争的越jīliè,那么这些部队的战斗力也就越能够保持,只要不是达到了底线,这些竞争完全都是有益处的。所以大佬们可不介意下面的军人竞争,而且这样的竞争也从来没有消失过。
当然,这样药剂的出现对于那些大佬们来说,绝对是一个巨大的机遇,这个机遇就是华国的另外一种军种的出现,这个军种就是特种兵。都知道特种兵在现在这个时代的作用很强大,但是为什么在华国一直特种兵的地位都不算是很高。当然,在基层的时候,特种兵的地位还是不错的,每个战士都想要进入特种部队,但是在上面的大佬们眼中,特种部队还是先天不足。
为什么,其实就是现在的特种兵一直没有足够大的贡献,也一直没有办法形成真正的规模。特种兵跟海军空军还不同,后面两个直接发展还是可以发展出来的,但是特种兵不同,因为特种兵也在更新换代,而且这样的更新换代还是很快速的,稍微一个不注意,特种兵也是会被淘汰下去的。所以对于特种兵的培养必须要花费巨大的代价,而且这样的代价在很短的时间之内还真不一定可以见到效果。
于是这样一来,特种兵之中想要出现高层的话还是不太可能的。其实不光是在华国,就算是再整个特种兵的世界史之中,真正得特种兵出身的高官都是很少,一开始的特种兵出现也只不过是连队而已,然后一点点的扩大,军衔从最高少校,到中校,上校,将军之类的。
华国现在最高的特种兵的指挥官的军衔可以达到少将,这已经算是很高的军衔了,想要继续往上走的话,几乎就没有了可能。这还是因为没有足够的战绩让特种兵真正的成为华国的一个兵种,所以最高指挥官也不会有太高的军衔。不过有一点还是蛮有趣的,虽然说最高的特种兵指挥官的军衔不高,但是一般特种兵的最高领导都是军队的最高大佬们。从这里也可以看的出来,其实特种兵的地位还是会有一点不同的。
在上面的那些大佬心中已经认可了特种兵的存在,但是想要给他们提高地位的话,不光是上面认可,还必须要得到整个军队的认可,要有实打实的战绩,不然的话,就算是上面在认可也是没有用处的,所以现在的华国特种部队,也算是万事俱备只欠东风了。
相比较华国的特种部队,西方的一些特种部队还是要幸福一点,因为随着他们的战绩,所以也出现了特种兵出身的高级军官,甚至进入了整个军队的管理层,这也算是特种部队的一些进步。但是华国想要做到这些的话,还是有一段路要走的。(未完待续……)
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