萧雨岑曾就职于江南省某市政府、中国财经日报、因联合香港科技大学梁锐锋教授报道上市公司东盛系非法经营而被打压,退出财经媒体界,进入实业界。此人在大学期间年创办财经网,据业内人士估计,其注册用户到200万。此人初出茅庐,年仅二十五岁,在实业界也没什么名气,但是真正了解他的人都有一个共同评价——鬼才。面对这样一个鬼才,我们还能说小驴撒欢事件只是一个偶然吗?”
沃尔玛江南省总经理补充道:“小驴撒欢是在与购得乐连锁超市1比500的资本力量对比下发起攻击,如果按此推论,一旦小驴撒欢和购得乐优势互补,他们与沃尔玛的资本力量对比将缩小到1比15,小驴撒欢又为什么不敢对沃尔玛发起攻击呢?小驴撒欢和萧雨岑就像一条毒蛇一样,充满攻击性,而且有着蛇吞大象的魄力。”
总经理唐宁德说:“我们对很多情况还不了解,但是并不妨碍我们去做一个最基本的判断,谁胜诉对沃尔玛公司的威胁更大?是小驴撒欢还是购得乐?”
销售部部长说:“当然是小驴撒欢胜诉对购得乐有威胁,因为购得乐胜诉只是各自退回原位,而小驴撒欢胜诉则意味着他们掌握了更低成本的生产方式,更为先进,更符合中国国情的模式,价格是法宝,市场规律就吃这一套。沃尔玛门店成本都非常高,综合成本比小驴撒欢就更高。”
企划部部长也表态道:“我同意销售部长的意见。”
唐宁德看了看其他几位经理。
其他几位经理纷纷表态:我们也持这个观点。
唐宁德说:“我们希望沃尔玛公司是一场虚惊,但是这不妨碍我们预警在先和创造机会。因此我建议,沃尔玛中国公司以董事会的名义正式向小驴撒欢提出我们愿以4000万元的价格收购贵公司,同时向媒体公开发布消息。”
4000万!这个天价的数字把在场的人惊呆了。
销售部长脱口而出:“为什么?”
唐宁德说:“这里面有很多为什么,你问的是哪一个?”
唐宁德问:“为什么要收购小驴撒欢?为什么是4000万?”
唐宁德回答:“收购小驴首先是战略的需要,小驴撒欢资产很少,只有二三百万,但是它的价值远远不止4000万,现代公司价值理论已经不是用现有资本量衡量的阶段了,根据资本结构理论的有关假设,公司价值实际上是其未来现金流量的现值。【债券和股票的价值都应按其未来现金流量进行折现,对于现代公司价值理论有兴趣的读者看下机械工业出版社的《公司财务原理》,作者注】其次,收购小驴撒欢是预警和创造机会的需要,1000万收购是趁火打劫,2000万是抛媚眼。购得乐向小驴撒欢提出2000万的损害赔偿要求,说明小驴撒欢有这个能量,我们翻一倍,在这个数上添加2000万以示与争议标的有区别。”
财务部部长说:“购得乐的2000万赔偿要求是诉讼战术需要,是虚的。如果购得乐败诉真正的损失不止2000万,如果胜诉实际损失达不到2000万,我们尚不知道购得乐公司能不能胜诉,如果盲目收购,被告主体就会发生转移,就成了沃尔玛应对这场诉讼。”
总经理唐宁德说:“你不接近它、不了解它,你怎么知道它值不值4000万?你怎么知道它会不会胜诉?你又怎么知道该不该收购?你接近它了没有?看清楚了没有?谈判了没有?”
众人恍然大悟!
副总经理解释道:“沃尔玛公司作为世界零售企业的首席,应该有显示身份和气度的表态。假如小驴撒欢成本合理,假如购得乐被挤出市场,即便沃尔玛真用4000万收购小驴撒欢,我们保守估算了一下,沃尔玛以纳入囊中的购得乐和小驴撒欢的双重优势大举挺进零售业和农产品配送网络,既降低价格门槛又迎合现代人生态环保的消费需要,至少能产生5个亿的市场效益。这就是马太效应:你有,给你更多;你没有,把你原来的都拿走。”
销售部经理说:“虚中有实,实中有虚,好!问题是,萧雨岑看不出来吗?”
总经理唐宁德淡淡地说:“所以,那只是问个好、作个揖,一份人情而已。既然是小驴撒欢胜诉对沃尔玛不利,那就做个姿态,礼尚在先,免得日后都撕破脸皮。这个动作要快,要在他们交换证据之前心里都没底的时候发布消息,过期就不值钱了。”
众人的表情里除了叹服,已经找不出多余的内容了。
唐宁德继续说:“还有一点,沃尔玛江南省分公司把所有连锁超市出售的生鲜类食品价格调到与成本持平,这个时候,正是狙杀购得乐超市的好机会。购得乐超市的资产和小驴撒欢农庄的资产不匹配,不能产生协同效用,因此萧雨岑很难也不愿意吃得下这块资产,但是对我们来说可是优良资产,而且,在整个江南省也只有我们能吃得下购得乐连锁超市,倘若我们能把江南省购得乐连锁超市的资产吃得下,那么,我们的江南省沃尔玛分公司就雄霸整个江南省终端零售业。”
众人深吸了一口冷气,这个效果太诱人了。58xs8.com