以前上商学院的一门课，有个教授最喜欢推销他的核心竞争力的三角形理论，其实也不是他创造的，不过他很推崇。
这个所谓的三角形理论是这样的，所谓核心的企业竞争力，有三个大的领域，一是卓越的营运管理和成本控制，说的简单点，就是同样的东西同样的质量，我可以打赢价格战；二是卓越的市场营销和市场操作，说的简单点，就是推销做的好，比如明明是差不多的东西，盖了我的标牌，价格贵一倍，大家还抢着买；三是卓越的创新，这种创新倒不只局限于高科技的创新，前所未有的用户界面设计或者组织概念的革命，等等等等，都可以属于创新的范畴。
这个理论说的就是，一个企业，应该选好一个目标，我要走哪一条路，是要像Walmart那样拚价格呢，还是要像LV那样越贵大家买的越开心。有人说，为什么不能既控制成本，又做好营销，还充满创新呢？教授跳出来说，哈哈，最蠢的就是你这样的人。要想三样同时都做好，结局永远是（很武断哦）一样都做不好，这就叫“夹在中间的失败”，是最典型的失败案例。
说这么多废话，其实是想说，开始写小说以后，觉得这个理论还是有些道理。
第一本小说，至少一部分是写给自己和曾经的记忆的，还有一部分，是希望某一个读者，在看到某一个段落，会心有说感触，或者抚掌笑曰，于我心有戚戚焉。对于我来讲，这就有得遇知己的宽慰。
但既然把小说发布出来，总是想有更多的人追看，更多的人喜欢。如果只要自己喜欢就好，那还不如写日记算了。
问题在于，有人会说，兴许是很多人会说，要写实就不要YY，要YY就再多一点，不是，要多很多，没有做不到，只有想不到。而另一部分人会说，不准开金手指哦，最讨厌金手指了。
呵呵，以下是我的很诚实的想法和我的初衷。
在事业发展上，尽管有很多部分和细节来源于生活，学习的，工作的，创业的，投资的，成功的，失败的，色色种种。但无可避免，这里或那里，有些金手指，或者说不能推敲的太仔细的细节。如果想要看真正壮阔而写实的商业历程，大概巴菲特，盖茨，洛克菲勒，韦尔奇，或者王永庆，郭台铭的传记是更好的选择。
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我最看重的是两点，或者说想要表达，和大家分享的是两点：阅历和感情。
江之寒可以是一个代入的棋子或者目标，随着他，我们可以经历历史的片断，成长的快乐和烦恼，成功和失败，惊险和刺激，很多于平常生活中所缺乏的，是一种基于现实又超越现实的阅历。
而另一个就是情，包括亲情，爱情，和友情。如果在某些时刻，读者能和书里的人物一起笑，一起哭，一起欢欣或者沮丧，一起感慨或者振奋，那就是最大的成功。当然我知道笔力可能达不到这样的境界，但至少这是我的初衷。即使在我的幻想世界里，主人公也决不会把职务的头衔变化，银行帐本上0的位数，或者是收集美女数量的多少，当作生活最主要的目标。要有真正的情，才会是一个活生生的人，这是底线。于这点上，我倒希望能写出些真实的人生。
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不久前遇到一个大几届的师姐，刚刚生了孩子。她混的很不错，如果按照世俗的或者金钱的衡量标准。她给我说，她的父亲来看外孙，抱着小孩儿，就说：“你妈这一辈子是没什么好看的了，只有看你，以后能不能成为一个人物。”
虽然平平淡淡也是福，但从另一个角度来说，这就是长大的幻灭。你三十岁了，甚至才二十几，往前看，很多可能性已经没有了。钱能再多挣点，肯定的！房子能换大点儿？很可能。要想轰轰烈烈的做出一番大事，名留青史？咳咳，这个，你要仔细再想想。
每个人小的时候，都有无限的可能，爱因斯坦？贝多芬？莎士比亚？全球首富？虽然可能性很小，但一切皆有可能。但倏忽之间，岁月流逝，可能性越来越少。
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江之寒，于我，就像这样一个婴儿。对他来说，一切皆有可能。
我希望大家能耐心的陪伴他，一起去成长，去阅历，去冒险，去成功，去失败，去爱，去恨，去伤害，去被伤害，去流放，去救赎，最后去接受最终命运的审判。