“没有！可行性研究报告和环境评价报告都没有做完，还谈不上项目前期评估，也谈不上完善的投资方案啦！”我说。
老王叹息道：“打个电话说说情况吧，但是你前期做了这么多的工作，项目的操作权不能让给他们，我想方总也不想让给他们。估计绿环股份现在是饥不择食啦，一家上市公司，半年多以来没有任何业务、没有任何业绩，年终进行经营情况的总结和披露，他们在披露什么对股民有价值的信息啊？又在披露什么对市场有意义的信息呢？”
“弄虚作假吧！还能有什么办法！”杜聪把头摇得拨浪鼓一般，嘟囔道，“刚毕业那会儿觉得上市公司很神秘很了不起，现在我打消这种念头啦。”
“受挫折啦！受社会的挫折啦！”我指着他无辜的眼睛，哈哈地大笑了起来。
与同事一起出差本身就是一场心和身修炼的旅程，平时在办公室也要进行项目讨论，但是总有纸上谈兵的狭隘的限制性，当与同事一起接手和管理一个项目的时候才能真正使相互之间的优点得到显露和交融。
“怎么样？谈谈圩家口项目的情况，打电话他们怎么说？我给张总的电话等下车后才打。”我问旁边的老王。
“天要下雨，娘要嫁人，他们还能怎么说，我们能过去对他们来说已经算不错啦。建设局的老局长是非常有心机的。他知道我们最看重效益良好的中水回用项目，所以他把三个开发区的水环境项目都捆绑在一起，要投资必须四个项目一起投资，不投资就全部不要投资，而且现在还把郊区五县的县长们都请过来当诱饵。因为郊区五县每个县今年至少都规划了一个市政环境治理招商项目。”老王说。
“诱饵不吃就不是诱饵，每个投资经理遇到这种情况都是先从中水回用工程项目开始的，别的项目走着瞧吧！估计像那种县级的小项目，投资决策委员会不一定投资呢！”我说。
“说的也是，先过去看看情况，讨论一下投资合作框架协议，报投资决策委员会再作决定。”老王说。
“他们可以合作捆绑，我们投资商也可以合作投资啊！以我们公司的名义承揽下来，分包让别的公司来投资这些小项目，这些是我们内部的操作方式，难不成他们还规定不让转让？想投资这些小项目的公司那可真是一呼百应，我们曾经接触过的北京景坛环保投资公司、上海余天蛟龙环保投资公司拿第一个环境项目的投资权和获得政府的特许经营权都是采用这种曲线创业的方式。现在是行业膨胀期，找几个经营良好的小公司是没有任何问题的。”我说。
“这个方案我们可以报投资决策委员会，我们也许只投资第一个中水回用工程项目，别的项目一概不考虑投资，但是不得不把所有的项目都承担下来。”
“差不多9个项目都没有国债吧？”杜聪问。
“当然没有啦，有国债的话总裁，等等，等等，等等，一大批领导们早开始踏着风火轮活动起来啦。杜啊，你怎么老说大实话啊！”侃到这儿，老王突然醒悟了似的转头对我说，“你金城的项目有国债吧？”
“明知故问，没有国债总裁会如此兴奋？老王啊，你怎么老说大实话啊！以前规划没有，现在规划的有了。国债像一个风向标，刚开始说没有国债考察团到我们公司做客，张总连多说一句话的心情都没有，那个张扬和浅薄啊，真让人惊叹。后来听说国债在政策范围内可以落实，总裁也开始屁颠屁颠地低头哈腰亲自过问啦，看来，不花成本想逮便宜的事情谁都想捞到。”我说。58xs8.com