公司里的员工没有让老板炒掉，几乎一个月走十几个，我也不得不马上补充人员。老板一直对工资的事情很关注，试用期满后的员工调薪，本来以前是我签字就可以，因为加工资的幅度是按照管理规则里的工薪福利标准执行的，可老板把它改变了，由他来确定最后的工资，将我手中唯一与钱打交道的权利给剥夺，我只是这中间的一个过程，起不到决定性的作用，公司管理工作又恢复到了原始状态。但他没想到，我们是帮他赚钱的人，他居然这样看低我们，不相信我们。
公司里各种对抗开始了，故意造成生产浪费的，生产不合格产品的，浪费水电的，采购物料多报单价的，收受供应商回扣的，上班出勤不出力的，各式各样的对抗性行动开始了，老板也不是不知道，他唯一的办法就是给我施加压力，让我去处理这些问题，他确在一边看着我的一举一动，我也尽量与这些明显违规的人保持一定的距离，尽量不和他们之间有什么更深的工作关系，我知道老板是在检验我，看我和他们之间有没有利益关系，如果他断定我和他们有关系，那么正好中了老板设计好的圈套，我将面临的比张伟更惨的结局。
老板第一次向我说出公司里有人在职务侵占，我就知道他将要干什么，我毕竟是从事管理工作的，对于这些事判断是很准确的，我没有回绝老板要求办的事，而是很主动地去做，让他自己去想，我和他们是否有关系。
也是因为工资的事，公司第一次没有准时完成生产任务，而延误了交货期，等我和老板来到生产线时，一半的产品还是处于半成品状态，料件还没有到齐，生产也无法进行。老板让生产主管解释这是为什么？生产主管说：
“老板，我说每天都在生产一线，可是我也没有办法调动他们的工作积极性，员工说做的再多，每个月的工资都不够用，现在物价在不断上涨，这个你也是知道的，希望老板尽快实施新的措施，来提高员工的工作积极性。”
“我看你也是不想干了吧？”
“老板，我说的是实际情况，你要这么想我也没有办法，你觉得我没有能力，你可以去找更好的主管来管理车间。我现在是无能也无力。”
生产主管的回答让我大吃一惊，他这样和老板说话，结果肯定是被老板炒掉，可是老板并没有这样去做，他相反软弱下来，语气不再强硬难听。
“这样吧，生产任务你们一定要准时完成，工资的事，我和王经理再商量商量，工资肯定要给他们加的，这个你们可以转告员工，只有认真工作，才有机会加工资。”
老板很不情愿地说出了要加工资的事，他要求生产部在一个星期内把这批货赶出来，如果没有准时完成的话，不但不加工资，而且每人都要罚款。
只要能够加工资，就是不睡觉也要把这批货赶出来，员工们这种精神肯定是有的，货绝对会在预期内完成。
对抗老板的结果通常是没有好的结果的，可这次就不一样，让员工们赢了。公司里谁都知道，这件事其实是公司的高层主管们合伙对抗老板的，老板也会看看是谁在说话，也会考虑后果，不是这样他能那么爽快地答应加工资。老板们的心目中想的是最好不要工资，又想牛儿满地跑，又想牛儿不吃草，天底下哪有这样的好事呢？
我按照公司人员考评标准，将考评表单下发到各个部门，要求从一线的班组长开始填写评语，再到部门主管，然后到我最后写评语，综合逐级的意见，核定员工的考评级别，然后再上报给老板审批，因为最后加工资的多少，是由老板来决定。
这次考评除了个别的员工考评成绩不好以外，其他的员工都在中等偏上。考评是比较公正客观的，真实地反映了员工的工作表现。老板只用了一上午的时间就批了下来，这个肯定是，因为他批的慢，生产就慢，他批的快，生产就快。
我拿到最后的结果，看了看，最多的一天加了十元钱，最少的一天加了三元钱，总体来讲，这次工资的调整还算可以，基本符合目前的实际情况，员工们基本上满意。
加工资，没有离开公司的人就值，像张伟他们为了工资而被炒掉的员工就不值，其实大家心里还是很挂念着他们，没有他们的付出，就没有今天加工资的事。
果然，我将调薪通知单下发到每个员工手里后，工作的积极性明显地好转，全部的员工都动了起来，生机又重新地出现在生产现场。58xs8.com