有人说了，在职场做事，下级以服从上级为天职，应该是有令就斩、无令歇着，还奏哪门子事啊？这话对也不对。作为下属，一般情况下确实是处于被动从属的听喝状态，上司让抓鸡就抓鸡，上司让打狗就打狗，把让干该干的事干好就行了。但如果真是按此操作，那么可能一辈子只能做职业下属，不会有什么出头之日了。为了奔更好的前程，除了得令而斩之外，还得运用和把握好“奏斩秘笈”。
1、先奏后斩。这种下属很有工作主动性，除了听喝之外，还能自觉地琢磨事，是很受上司欢迎的。很多下属得到上司的赏识，往往不是因为非常漂亮地完成了上司布置的工作，而是能够出乎上司意料地想事、干事。所以在职场中，先奏后斩的事应该多做，多多益善。
2、先斩后奏。一般来说，当下属的做任何事都得有令箭在身，不可以先斩后奏。先斩后奏等于越权，是犯大忌的。但也有些情况下，下属还必须先斩后奏，否则会置上司于难堪之中。简单的例子：上司来了朋友让你出面接待。有些人拿不太准到底以什么样的标准来招待，于是就会当面去请示。如果这样“问客杀鸡”，肯定会把上司搞烦。这种事，只能先斩后奏，把客人哄高兴了再说钱的事，绝不能事前汇报“逼”上司表态。
3、斩而不奏。这一条主要应用于一些外部矛盾的处理中。只斩不奏有什么好处呢？就是可以把矛盾限制在更低一级的层面上，万一有问题可以让上司有更大的回旋余地。举个例子：大刘是某局的业务科长，经常接到上面一些部门的通知，要求他们买书、买光盘甚至买纪念品什么的。按照程序呢，有了这种事他应该一事一报局长，让局长定夺。但由于这种事太多，也闹不清搞摊派的人到底有什么来头，并不好表态办与不办。为此，大刘凡是遇到此类事，都自作主张一概回绝。碰到来头大的，责问到局长那里，局长装作很生气把大刘骂一顿再照单办理，反而还能落个人情。
4、不斩不奏。有时候，上司打招呼，特别是当着求他之人的面要求下属办某某事，其实并不是真要求下属马上去办。很多时候是使个缓兵之计，把矛盾暂时转移一下。对于这种事，得令的下属可以先应着而不着急去做，能拖就拖。如果事情真的非办不可，上司自然会再次明确要求。在这些事上，千万积极不得。最典型的就是学校校长面对挤破门的条子，大多采用此招。条子照收，一概不办。
5、只奏不斩。这招主要用于应对复杂的人际关系。比如，你有两个上司，一个正的，一个副的。副上司私底下让你做某件事，你感觉正上司可能不太同意这么做，但你又不想硬拒而得罪副上司，怎么办？找个机会，比如开部门会议，当着正副上司的面，把副上司交待的事汇报一次，当然不能说是副上司让干的，而要说是自己的主意。如果正上司没表态，那么就不能再斩了。由于当着正副上司的面奏请了此事，正上司又没表态，副上司也就不会追究你得令不斩的“罪过”了。58xs8.com