一听德如股长要他坦白交代：为什么昨天的长款今天才入账？贵先生木愣愣地站在屋子中央，他深深低下头，像个认错的孩子。可他不知道如何回答德如股长，如果说旷君本来安排他私分，他有什么证据？旷君可没承认过私分长款。于是贵先生战战兢兢地说：是我不懂。我昨天没有来得及登记，我以为今天登记一样。
不懂也能成为理由吗？坐上这个岗位就必须懂，不懂下岗培训！我先不听你狡辩，马上给我写个检讨来。先看你态度，再考虑怎么处理。
贵先生已经查看过出纳制度，已经知道过后补记确实是违规操作，至少违反了操作程序，而银行工作恰恰是程序比结果重要。他对自己的过错已有心理准备，并不想抵赖，他以为写个检讨就WWW.soudu.org能弥补过错，赶紧诚恳地表示：我检讨，我检讨。
德如股长手中最大的权力就是有权要求下属检讨，并且他善于利用检讨。贵先生在大学里是乖孩子，从没写过检讨，不知道一纸检讨可能给自己造成什么危害。
银行的规章制度无所不包，严密得像密不透风的潜水衣。连桌面用具如何摆放，如何将从来不用的劳保手套和看过的报纸叠放整齐，都有规定。
如此面面俱到的规定，实际上没人能完全做到，于是难免违反制度。一旦违反制度未必有人追究，但随时可能有人追究。比如德如股长看不顺眼的人，就会被勒令检讨。
收到检讨后德如股长总是喜形于色，在他看来就是抓住下属尾巴了。他可以凭这些检讨勒索好处，也可以凭这些检讨向上面夸大其词地汇报，从而拔除他的眼中钉肉中刺。
当然，他还可以凭检讨把下属反复折磨。比如收wWw.到贵先生的检讨后，他立即召集出纳股全体开会，对贵先生开展批评与自我批评。
尽管并没有多少人响应德如股长的号召，对贵先生开展尖锐地批评，但是仍然把贵先生整得垂头丧气。贵先生在出纳股十多人面前公开检讨，他心头万分委屈，却又说不出是旷君使坏。他拿不出旷君使坏的证据，旷君倒有证据表明，贵先生确实违规操作。
事情还不是到此为止。德如股长说，等上面集体研究决定后，还要对贵先生进行经济处罚，还要对贵先生加强教育，通过物质和精神两个方面实施“惩前毖后、治病救人”，然后以观后效。
即使如此旷君也没有解恨，从此她总是无精打采，总是懒洋洋地望着柜台外熙熙攘攘的大厅，不知她是在另觅新欢还是等待贵先生回头。
本来出纳应该双人操作、交叉复核，可旷君几乎不再操作。贵先生收款后请她复核，她“啪”地一声就把钞票丢进钱箱。贵先生很害怕：你要不复核，万一出差错怎么办？
旷君冷笑：你要怕出差错，干吗不多点几遍？
付款时旷君同样不清点，她把成捆的钞票甩给贵先生说：爱点不点随便你！
贵先生差不多央求她：无论少收还是多付，都是你赔一半我赔一半，又不光是我一个人赔。
旷君“哼”一声说：哪怕十万八万，你赔多少我赔多少，不相信赔不过你！
贵先生可没本钱赔。他无可奈何，只能百倍小心，一个人将钞票反复清点了才敢收付。由此一来客户嫌他点钞速度太慢，就纷纷投诉他。
德如股长再次要贵先生深刻检讨：为什么点钞速度如此之慢，为什么面对客户如此漫不经心，是缺乏基本技能还是工作态度不端正？58xs8.com