用他的话说：“大家都能想到的招数你再拿来用就不灵了。”这话虽糙，但确实道理如此。兵贵出奇不意，攻其不备。水无常形，兵无常势就是这个道理。
我曾亲身经历过他转包另外一家公司的项目，最后收不回来钱，让自己手下人跟拍该公司主管副总的婚外情照片的过程。所以和佳乐相处的前期我一直比较谨慎，唯恐会落下一些后遗症。在一起时间长了，我才发现佳乐是那种如果把你划为自己兄弟就能坦诚以待的人，而且颇有为朋友二肋插刀的味道。
我喜欢这样的感觉，一个男人如果没有几个能在危难时刻站出来的兄弟，那是件很悲哀的事情，我很庆幸，这一路走过来，身边一直有这样的兄弟相伴，都说男人之间的感情是用血浇出来的，这么多年，一路波折起伏，没有兄弟们的鼎力支持，我现在会什么样呢？
对于公司的发展，佳乐从来没有过什么具体想法和规划。他的公司有个规划部门，做出来的规划也是比较符合公司实际，想法和思路都比较客观，我认真的拜读过。我是比较喜欢看此类的材料的，因为它能给你展现一个大的公司战略格局，有助于你丛一个广角去考虑和认识问题。
但是佳乐却从来没有认真看过，他经常讲：“我不懂这个，没看懂这个的水平，我就知道养着他们就是让他们做这个的，什么事情我都管，那还不累死我了。”确实，他比较懂得放权，虽然很少过问公司的日常经营情况，自己只顾带着一帮销售人员冲在第一线，但是公司的经营一直处于良性状态，这确实比较难得。
应该说佳乐代表了一批丛90年代的经济狂潮中成长起来的中国式老板，还不能称为企业家，他们在特定的历史时期完成了自己的原始积累，用自己独特的管理模式去运营企业，很多人在企业的运营过程中遭遇自身素质的瓶颈影响导致企业发展不良。应该说佳乐是个例外，但是他的某些商业运作模式也注定了后期的悲剧。
不知道佳乐这次又有什么新的招数？
再次见到他的时候是二个星期以后，他给我电话，说招标的相关事情他已经安排好了，想和我聊聊。那天晚上碰巧我在郊区，于是就想把时间改到了第二天中午，结果他执意要过来，那时候我们二个的关WWW.soudu.owWw.rg系已经是很铁了，那就过来吧，在黄河边上聊事情别有一番味道。
那天晚上的情景直到今天我还记忆犹新，因为佳乐给我上了一课，如果说以前只是耳闻官商合作，自己亲身经历的也不过是官场上打打招呼，彼此给个面子，行个方便，那么那天佳乐所讲述及策划的一切才让我明白原来事情还是可以这么去做的。
在中国，不懂政治就不能成为一个优秀而成功的商人。58xs8.com