我这下子愣住了，说实话，虽然从大学时候就知道这个词，但这三年来，换工作实在是各有现实苦衷的，跟职业生涯规划沾不上边。
“嗯，您的‘具体’是指什么方面？”我只好硬着头皮问。
“这样说吧，你的三年短期规划和五年中期规划各是怎样的？”陆天浩耐心地把问题说得更明确。
“三年规划是……积累经验，先做到业务专精；五年规划是……在精通业务的基础上，开始学习管理经验，向职业经理人转型。”我沉吟片刻，不太确定地回答。
陆wWw.天浩点了点头，我大大地松了一口气。
“那么，可以谈谈你在前几家公司的工作成绩么？”他又开始继续发问了。
对于陆天浩的这个问题的回答，我是有策略的。对于说不出工作成绩的公司，我重点提了自己快速的学习能力和适应能力；对于最近的一家，我则做了重点说明。
听到我主动建立客户档案库、撰写客户服务流程、以及编写客服人员培训资料时，陆天浩开始下意识地把身子往前倾了倾，眼神更关注了。
“对IT这个行业，你怎么看？”他提出了下一个问题。
“我对这个行业了解不是很多……”我刚松了一口气，这下又绷上了。
“没关系，你怎么想就怎么说。”他把背往后靠在椅子上，顺势把双手垫在脑后。
我尴尬地笑笑，开始后悔自己没有提前在电脑上搜搜IT行业和EC软件公司的背景资料。
事到如今，只好打擦边球了，“IT行业的发展前景肯定是很乐观的。有句话怎么说的，‘21世纪是信息的世纪，是互联网的世纪’。”我硬着头皮说完，然后探询地望向陆天浩。
他唔唔了两声，拿手轻轻地叩击着桌子，沉吟片刻说，“这样，我跟你大致介绍一下这个行业和EC公司的背景吧。”
这是一个不错的信号，我心中暗道有戏。接下来我认认真真地听完了陆天浩的介绍。他的普通话很标准，语速适中，思路清晰，把这个行业的前景分析得深入浅出，我倒也听懂了大部分。让我感动的是提到EC软件公司时，陆天浩坦诚告诉我EC公司经过2001~2003年这个漫长的IT冬天，虽然幸存了下来，但也是元气大伤，现在正在恢复发展中。
“因此，公司需要补充大量的新鲜血液，”陆天浩如是说，“公司会珍惜每一个人才，接下来我们计划推出IDP计划。”
“IDP计划？”我困惑地问。
“Individual Development Plan――个人发展规划。”陆天浩笑着回答，“员工是EC公司最宝贵的财富，公司应该参与员工的职业生涯规划，并促使他们增值。只要你是人才，EC公司一定会为你提供足够的舞台。”
陆天浩的这段话，让当时的我热血沸腾。
“好吧，”陆天浩站起来和我握手，“接下来是人事和你谈薪资方面的问题，希望能有机会一起共事。”他把手伸给我。
我把自己手放在他宽大、暖和的手里，在他有力的一握中，我似乎感受到了他对我未来职业生涯的承诺。58xs8.com