我和秦凯商定好我的计划后，他就召集包括总经理张克果在内的几个副总以上人员，告知了他们我的工作计划，要求大家支持和帮助。这样的会议当然大家都是一轰而诺，纷纷表态，但实际上是没什么意义的。
果然，我开始工作以后，首先就炒掉了柳海平家的一个亲戚，销售部的经理换上了现在的销售部经理谷禾，那时她还是个普通职业顾问。另外，我对营销部门进行了改组。
另外，作为营销副总，不可避免针对一些实际存在的工程、财务、公关、服务问题和其他部门系统发生交涉，针对一些公司重大问题表态。这样的话，冲突就会不可避免的发生。于是有人就对秦凯反映我不听话，胡来。
秦凯于是说，“一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会有自己的一套。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。所以，在这个项目没有起色之前，谁也不要再跟我谈天佑的事情。”
果然，一段时间内，没有人再对我说三道四了。也巧，那是正好适逢亚洲金融危机，很多香港人在香港亏了钱，我就想方设法找一些香港人来看楼，让他们发现大陆楼市的潜在商机。很快，那个项目很快卖完，公司由此脱困。我在公司也站住了脚。
其实现在每每想起秦凯对我的支持，在那时很多人在他面前诋毁我，说我眼高手低，不适合公司，说话过于强硬，过于理论化等等。我不知道秦凯内心是否动摇过，但他在别人面前却从未透露过想辞掉我的想法。有段时间我曾暗示过秦凯我想辞职，但秦凯没有同意，在他的坚持下，我才有信心和耐心继续在公司里呆下去，才终于在后面的时间里做出了一定的成绩，没有辜负秦凯的期望。
其实，说到那段时间，我觉得最关键的就是和老板要及时沟通、有效沟通，不能太多，也不能太少，而是在需要的时候适时有效沟通。只有获得老板的支持，你才有继续做下去的基础，否则，一旦老板对你的信心产生了动摇，那么一切就都完了，谣言和攻击就会铺天盖地的针对你而来，你的结局就只有失败这一条路了。
其实，公司以前的结构还是不错的，董事长秦凯和太太柳海燕一个在台前掌控全局；一个在隐于幕后不参与政、治。相互制约、相互提醒，大事小情，两个人商量着来。即使意见有了不同，无论怎么吵，其实都是不愿意出现对公司、对双方不利的事情，这对事业稳步前进是非常有利的，“分开了对谁都不好”。但他们没有认识到，这其实就是一个关于公司政治的普遍规律：公司政、治和公司一起诞生，一起长大。稍不留神，不良公司政、治就会导致分裂的结局。58xs8.com