规则 第七章(2)


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    杨在田又说:“现在,您在公司的位置太重,什么事情您都要亲自过问。事无巨细是好,但是,从另一方面反映_4460.htm出您对下面员工的信任程度不够,这样会对下属的积极性有一定的影响。所以接下来,我认为您应该适当放手了,把制度制定出来,各个主管的责权规定清楚,要放权让他们可以大干,再配合适当的奖励制度,我相信公司会有一个新的面貌的。”

    是啊,杨在田说到我的软肋上了。公司现在不就是我一个人在耍吗?别人做什么事我都不放心,其实,人家做的不一定比我差。我应该学会不问过程,只问结果。

    我还在沉思着,他的话继续钻进我耳朵里,“咱们公司现在应该注重的是什么?是发展的速度,还是要稳定的发展?这里还涉及一个用人问题,怎样把合适的人放到最合适的位置上?怎样使公司的机构设置更加合理?这是您需要好好想一下的。天总,我知道你不是那种刚愎自用的人,可是,你也很顽固,怎样听进别人的话,还是要痛思一阶段的。”

    我心里真的很矛盾,我知道杨在田说的话很有道理,可是,我心里还是一时接受不了。不过,今天这些话对我来说也算振聋发聩了,我稳定了下情绪,和他谈起公明那个项目。

    没想到,他很爽快地就答应了。我把那里的情况详细地跟他介绍了一下,他满怀信心地说:“您放心吧,我一定给你个好的结果。”

    杨在田的能力就是强,我把事情交代给他以后就没再过问,直到有一天罗申打电话告诉我,公司已经中标了。当晚,我请公司全体在潮味吃饭,并当众宣布,提升杨在田为运营部经理,李自为晋升为副总经理。

    本来,我是想同时将王巍巍提升为总经理助理的,可是消息公布以前,我征求过王巍巍的意见。她摇头说:“还是不要这样做了,本来我和你在一起就有些风言风语,特别是莫小平,对我充满敌意。如果你现在公布这个消息,恐怕会引起一些负面影响。算了,我在你这里工作也不是为了职位。”

    我很感谢王巍巍的这番理解,因为在处理这类事情上我也是比较谨慎的。我不想因为这类事情影响大局。那天晚上,员工们兴致很高,这段时间大家也确实都很辛苦,我叫酒店把菜的档次搞得比较高,用彭敏仪的话来说,那就是“比过年还好”。

    当时正有两个单子在做,我考虑到大家也都很久没有这样聚过了,便叫莫小平通知那两组在外面的人除了工地上离不开的,其余的人都回来。没回来的,每人补助一百块钱。

    吃饭之前,我们简单开了个小会。在外面的两个项目经理汇报了项目进展情况,看起来一切顺利,无论是进度还是回款,情况都不错。

    我从来没有像现在这么开心过,以前一直是处于维持阶段,突然,情况变得如此光明,是我始料不及的。

    但是,杨在田跟我说过的话我心里一直在琢磨着。于是,在开会的时候,我也要求大家对公司下一步的业务拓展,质量管理,事物性管理提出自己的看法。

    思维的高度决定最后的结果,真正让我们失败的,是对于管理错误的理解!我现在还无法对公司进行全面的改革,我只能先去找到问题,然后再去寻找解决问题的方法。究竟什么样的解决方法才能真正帮到我?我问过李自为,他也说不好,但是有一句话我记住了:“问题是千差万别的,解决问题的方法更是千变万化,不同的问题就该有不同的解决办法,我们公司的问题是根本不可能通过几张表格管理就能够简单实现的。”

    那天吃饭之前,彭敏仪笑眯眯地对我说,她已经在吴海树那里提了大约四十多万的货,除了自己用的,还套现十几万,其中有一万七千多是利润。我搓着手说:“明天我叫财务发你点奖金。”

    彭敏仪笑笑说:“不必了,这是我应该的。”我知道她这是真心的。但转念一想,人家既然有了这个贡献咱就不能不鼓励。尽管公司对这种状soudu.org况还没有出台明确的奖励制度,我还是叫莫小平包了一个五百块的红包,当众发给了彭敏仪。58xs8.com