“供需关系。”
“市场。”
“成本和行业利润率。”
“这是教科书上的内容，我来告诉大家市场上真实的情况。”谢正应邀给代理商讲如何报价。
“我来告诉大家市场上的真实情况，价格是客户的需求决定的，和产品成本无关。记住和产品成本无关。”
“拿竞争最激烈的高端市场举例，没有所谓的市价，大家都是比着客户的钱包，能卖多贵就卖多贵。同样的产品,对其依赖度高的客户，卖个上千万；对其无依赖度的客户，免费赠送。”
谢正转身在白板上一边写，一边说：“但是影响价格有三个要素。”
第一 竞争对手的需求是价格的主要影响因素。
第二 相对垄断度是次要影响因素。
第三 目标客户群对此产品的最高消费忍受度为上限。
降低成本，调整决定价格的三要素，就可以扩大利润。
竞争对手的需求是主要影响因素。
例如：商场搞促销，免费赠送矿泉水，附近小卖部赔本都卖不出去。
“按照这个道理，这个社会雷锋多了的结果就是人才的廉价。”谢正举例说明到。
“对，所以企业和社会要宣传雷锋精神，降低劳动成本。“有人一下子明白了。
“所以大家要拿竞争对手要当父母一样对待，仔细分析他们的需求，因为他们也决定着你们的价格和利润。”谢正重重地在白板上写下――竞争对手的需求，几个大字
矿泉水怎么才能卖出暴利？
这个答案不难，就是把小卖部搬到沙漠里去，这里拥有矿泉水的小卖部A就和遥远的小卖部B构成了相对垄断。A和B的距离越远，相对垄断度越高，人们也愿意为之付出更多的钱来购买。
如何把矿泉水卖出世界最高价格？
请世界首富们带上所有资产，来到沙漠里，没有水源，就在他们奄奄一息的时候，世界上最暴利的矿泉水小卖部A出现了。
这时矿泉水的成交价格，可以定成这些首富的财产总和，他们可以忍受的消费额度要比普通人高出很多，也就是最高消费忍受度上限最高。
“所以大家要想赚钱，应该离雷锋对手越远越好，培养手下雷锋越多越好，客户越舍得花钱越好“谢正拿着麦克风走到讲台下。
满堂老总哄堂大笑。
“大家还要记住一个数字就是10%，它是最关键的价格差距比。超过这个比例，价格的魔力呈级数倍增，所以如果打价格战的同时又要保护自己的利润，价格比竞争对手低10%是投入最小，回报最大的做法。”
在《只有偏执狂才能生存》的书中，INTEL总裁_38605.html格鲁夫写到，当年还是个小小的INTEL，在内存市场碰到了日本公司的集体打压。他拿到了手下交上来的日本内存企业战略报告，上面清楚的写到，销售不需要总部审批，可以直接比INTEL的内存低10%报价，你低敌人更低。
格鲁夫看着一屋子满满的库存，不禁仰天长叹――Only the Paranoid Survive（只有偏执狂才能生存），因为INTEL已经错过了内存市场发展的最佳时机，最后他不得不退出内存市场，成就了他“虚度光阴”的三年。
“理论学完了，下面我们讲讲实战。”谢正又回到讲台上。58xs8.com