第十五章


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    我一惊,问:“有这么严重?”

    南民敏说:“当然,尤其是我们这些职业经理人,我们一直希望做出一件理想的作品,作为我们实际生涯中的美好回忆。一旦发现项目的进程是我们无法控制,甚至与我们当初的想法背道而驰的时候,去意萌生是非常正常的。不仅是我,赵锦辉和王凯当时也有这样的想法。”

    我更加吃惊,没想到,我公司如此平静的表面下面居然还有过如此严重的危机?沉默了一会儿,我又问:“那后来你们为什么没有选择离开?”

    南民敏笑了:“这你还要问问莫小姐,她在私下作了很多工作。通过她的工作,我们知道你也是一个想把事情做好的人,最主要的是,你不是一个斤斤计较的人,大家跟着你还有奔头儿。要是你想某些老板一样,对员工苛刻至极,估计咱俩早没机会坐在这里谈话啦。”

    有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的soudu.org邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由_4460.htm此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

    南民敏走后,我想了很久,我知道,我现在再也不是以前那个四处请客送礼的小包工头儿了,我现在必须转变思维,做一个真正的管理者,而不是一个事必躬亲,什么人都不如自己的攻关人员。 我叫夏思云过来,现在,他已经是行政部经理,这个行政不就是我将原来的办公室、人事部、公关部、车队等部门合在一起组建的一个新的部门,这样做的目的主要是整合公司的行政资源,降低支出。

    夏思云来了以后,我交待他马上起草一个通知,叫公司部门经理以上,包括分公司经理,在一周之内,对公司的管理制度提出意见,意见可以涉及到方方面面,提错了没关系,但是不允许敷衍了事。

    接着,我们谈了一下关于实行新的作息时间表,以及提高员工福利、奖罚制度的一些事情,尤其是要实行新的员工手册的问题。其中,关于社保医保这一块,夏思云认为我们目前实行的制度过于简单,希望能够细化,我叫他先拿出一个草案来。58xs8.com