苏宁电器简介：
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007WWW.soudu.org年10月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达92000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。
苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2007年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值402.25亿元，位列中国家电连锁第一。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年3月苏宁电器创立了中国首个企业大型社工服务品牌 —“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。
公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“TV中国经济年度人物”等国家级荣誉。
至真至诚、苏宁服务
苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周wWw.到的咨询受理回访服务。苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。专业的服务基于人才，苏宁独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。比如“1200工程”、“店长工程”、“梯队工程”、“千名蓝领工程”等。
服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
连锁发展
据商务部统计，截至2007年10月1日，苏宁电器的连锁店网络已经覆盖全国29个省和直辖市，190多个城市拥有超过600家连锁店，在区域分布上已经形成了由省会城市店面，到地级城市店面，再到县级城市店面的市场分布格局；在单个城市的分布上形成了由核心商圈店面，到区域商圈店面，再到社区商圈店面的城市网络格局；在店面类型上形成了由旗舰店，到中心店，再到社区店的结构类型格局，连锁店网络布局的合理性、均衡性、精细化的程度又上了一个新台阶。
苏宁2006年提出了全新的3C+旗舰店模式，寓意为“3C之家”，首次将家电连锁模式从产品导向型转入消费者导向型，从店面环境、服务导购、产品拓展、信息化购物、开放式体验陈列、3C品类出样等细节上赋予了中国家电连锁店国际化的新形象。在完成南京总部的试点后，2006年10月1日，苏宁在全国10家3C+旗舰店同时开业，获得了轰动性的市场反响，开创了家电连锁未来模式的新格局，并由此被南方都市报等专业媒体提名“2006年十大营销事件”。2007年3月，在“2007中国消费电子财富论坛”评选的“2006年十大经典营销案例”中，3C+模式再次位列其中。
社会价值
●2004年8月2日，苏宁电器成为商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团之一”；
●2005年十大最具影响力企业；
●2005中国著名品牌200强；
●2005中国上市公司竞争力七强；
●2005首届中国优秀民营企业；
●2005中国商业名牌企业；
●2005年9月，国家统计局揭晓：苏宁电器位居中国1000家最大企业集团的第92位,成为国内家电连锁企业中唯一进入前100名的企业；
●2006年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值68.42亿元；
●第二届中国证券市场年会上，苏宁电器获得“2006最具投资价值上市公司奖”；
●2006年10月12日，苏宁电器被劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号；
●2006年11月7日，苏宁电器入围中国商业评论和国际信誉研究院独家发布“2006中国企业信誉100排行榜”，位列零售业第一；
●2006年11月8日，苏宁被中国经营报、中国社科院工业经济研究所共同评为“2006年最具竞争力上市公司零售业第一”称号；
●2006年11月10日，苏宁电器入围《信息周刊》推出的“中国商业科技１００强”，名列零售业第一；
●2006年11月15日，中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织评选“中国民营500强”，苏宁电器集团分别名列三位。
●2006年12月，苏宁电器董事长张近东入选2006年聚人气企业家榜单。
●2006年12月，中国企业社会责任调查发布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。
●2007年1月，苏宁电器董事长张近东入选“TV中国经济年度人物”。
●2007年3月，在商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会联合发布的“2006年中国连锁经营100强”中，苏宁连续三年蝉联连锁三强。
●2007年4月，胡润百富张榜公布“企业社会责任50强”，苏宁电器成为中国零售行业中唯一入选的企业。
●2007年4月，苏宁电器入选“2007十大慈善企业”
●2007年5月16日，2007胡润品牌榜公布 苏宁电器以品牌价值125亿获评中国家电行业第一品牌。
●2007年5月25日，由中国证券报主办，天相投顾提供技术支持的“2006年中证百强”评选活动揭晓，苏宁电器荣登百强综合榜三甲。
●2007年6月20日，由上海证券报作为主办单位，并联合其它知名媒体和门户网站举行的2006“影响中国”上市公司系列评选活动网络投票正式结束。苏宁入选最具分量的2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。
●2007年6月22日，世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》揭晓，苏宁电器品牌价值突破400亿。
●2007年6月25日，由证券时报社、中联集团联合主办的“2006年度中国上市公司价值百强暨首届中小板公司三十强评选”结果揭晓，苏宁电器荣获首届中小板公司三十强第一名。而依据机构投资者的专业评分及评审委员会委员的投票，苏宁电器还获得了2006年度上市公司中小板十佳管理团队的第一名。
●2007年7月14日，在中欧国际工商学院召开的“第四届民营企业发展论坛暨民营企业上市公司100强揭晓典礼”中，主导中国家电连锁行业的苏宁电器，综合得分位列第二，并在市值榜单、社会贡献榜单、股东回报榜单三项子榜单中都位列前三甲。
●2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。
●2007年8月3日，由上海证券报、中国证券网主办的“2006影响中国——上市公司评选”中，苏宁电器荣获了其中最具份量的“2006影响中国十佳上市公司”称号，同时还由于其良好的公众形象荣获了“最佳媒体关系奖”。
●2007年10月8号，苏宁电器入选2007“胡润强势榜”
公益事业
●1995年，出资800万元为南京市鼓楼区中医院改建、扩建医疗大楼，增设医疗设备；
●1996年，出资7000万元拓宽改造南京市云南路，为城市交通顺畅出力；
●2000年，出资2300万元拓宽改造南京市丁家桥路；
●2000年，出资30万元，建立3所希望小学；
●2000年，发起设立初始规模为500万元的教育基金；
●2001年，启动“希望之星”援助工程，资助140名贫困大学生；
●2003年，向北京市人民政府捐赠300万元，资助抗击非典；
●2004年，出资100万元与共青团中央联办“2004年中国青少年学子成才奖”评选表彰活动；
●2004年，向南京市“三无、五保”家庭捐助200万元；
●2004年，向南京市100名“好市民”每人赠送一台数码相机，价值26万元；
●2004年，参加江苏省红十字“博爱送万家”活动，捐助50万元为部分贫困地区困难群众购进50吨大米；
●2004年，向“保护母亲河”行动捐赠50万元；
●2004年和2005年，每年分别捐赠40万元，支持河南地区的爱滋病防治工作；
●2005年，出资250万元，与南京体育学院签订协议联办江苏苏宁电器游泳队；
●2005年，又向南京市各区县的10000多名特殊困难家庭捐助300万元；
●2005年，参加中央统战部、全国工商联慰问巴中革命老区人民活动，捐赠21.5万元支持通江县诺水河小学扩建；
●2005年9月出资22.95万元创建田家炳中学爱心班，支持鼓楼区工商联光彩事业爱心助学活动；
●2005年，扶助高淳县发展经济，支持东坝镇蘑菇种植基金20万元；
●2006年，认购南京市光彩事业基金2000万元；积极支持南京市光彩事业，捐助20万元帮助高淳建立无公害大米生产基地；
●2006年，出资19.4万元，参与中华慈善总会乡村医疗设备资助活动；
●2006年，认购南京慈善总会慈善基金1660万元；
●2006年，启动阳光1+1活动，集团发动员工及社会各界捐款捐物1500余万元；
●2007年，通过光彩事业，捐助南京六合敬老院10万元；
●2007年，参加央视经济频道和中国青少年发展基金会《春暖2007--我有一个梦想》，以192万元拍卖款项作为进城务工农民工子女的助学善款。
●2007年6月，苏宁电器向江苏省泰州中学教育发展基金会捐资100万元。
●2007年10月11日，苏宁电器向清华大学教育基金会捐资500万元，成立了“清华大学苏宁电器研究与发展基金”，用于支持清华大学与社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平。
苏宁代言人:潘玮柏\孙俪
苏宁环球集团
苏宁环球集团始创于1987年，创始人为江苏省政协常委张桂平董事长，集团初期以电器贸易为主，1992年专注经营房地产，2004年继用名为苏宁环球集团。2005年12月，集团控股公司苏宁环球股份有限公司（000718）在深圳证券交易所正式上市。
苏宁环球集团秉持“创苏宁伟业，做百年苏宁”的愿景，秉承“品质为先，诚信服务”的宗旨，逐步形成了以房地产开发为主业的核心竞争优势。历二十年发展，已开发50个以上的房地产项目，累计开发面积超过600万平方米，获“中国企业五百强”、“中国房地产企业百强”、“全国民营企业五百强前十名”、“中国最具品牌竞争力房地产企业”、“江苏省文明单位”、“南京市民营企业纳税第一大户”等殊荣。张桂平董事长曾荣获“中华诚信英才”、“中国管理一百人”、“中国房地产行业影响力十大人物”、“中国值得尊敬的二十大房地产杰出人物”、“中国房地产百杰”等称号，同时作为“江苏省工商联房地产商会”的连任会长，在推进江苏省房地产行业的诚信、规范经营上起到积极作用，在社会各界享有极高声誉。
苏宁环球集团先后建设了苏宁电器大厦、金銮巷商务楼、苏宁环球大厦、苏宁环球购物中心、苏宁环球汽车城及宁乐新苑、碧瑰园、华瑰园、乐瑰园、雅瑰园、馨瑰园、浦东花园等数十个高档商业与住宅项目。其中荣获“精瑞智能住宅科技”奖的苏宁·千秋情缘按国家“建设行业智能化示范小区”标准建造，引领了南京高端智能住宅小区的发展趋势。
目前苏宁环球集团正在运作的苏宁·天润城和苏宁·威尼斯水城项目属全国特大型项目，双双名列全国住宅项目开发规模前五位，并连获“中国住交会中国名盘”、“南京楼市销售冠军”、“南京金牌楼王”等荣誉。同时苏宁·天华硅谷、苏宁·天华绿谷、威尼斯假日酒店、佛手湖旅游度假区及南京江北第一高楼、定位于高智能高端商务办公综合楼的浦东大厦等项目进展顺利。
苏宁环球集团在深耕江苏的同时，布局全中国，力争成为中国房地产行业持续增长的前沿企业。苏宁环球股份有限公司针对成为中国房地产一线蓝筹股的目标已讨论制订并开始部署实施立足江苏走向全国的房地产业务发展战略，将陆续在北京、上海、吉林、无锡、镇江等地拓展业务，从而为苏宁环球集团的持续健康发展提供强劲动力。
配合房地产主业经营，苏宁环球集团在产业链延伸发展上稳步前进。苏宁环球集团拥有苏宁物业、苏宁门窗、苏宁矿业等子公司。其中，具有一级资质的苏宁物业为“全国物业管理示范”、“南京十大金牌社区管家”；已成为上市公司子公司的华浦高科为南京市江北地区规模最大的建材生产基地。苏宁环球集团还拥有位于南京市湖南路核心商圈面积达5万平方米集购物、娱乐、健身、餐饮于一体的大型综合性购物广场－苏宁环球购物中心及全国唯一的全套房五星级酒店－苏宁环球套房饭店。
历经二十年探索与发展，苏宁环球集团已成为以房地产开发为主，以商贸服务、建材生产为辅，总资产达数百亿元，控股公司苏宁环球股份有限公司市值超两百亿元，苏宁品牌价值超四百亿元的大型综合性企业集团。
在新形势下，苏宁环球集团将坚持把最好的产品、最好的服务、最好的理念奉献给社会。围绕转观念、树品牌、扩规模、挖资源、上水平而实施三大核心战略（精细化管理、选择性扩张、产业链延伸），并在人才、资金、土地、品牌、服务、创新六要素上寻求最佳组合，在创建和谐社会的大环境下，不断谱写新的宏伟篇章。
中国人民银行副行长——苏宁
苏宁，男，1947年出生。
1982年毕业于中国人民大学，高级工程师。
1982年至1989年先后工作于国家计委综合司、国家计委预测中心、国家信息中心信息部；
1989年至1997年任国务院研究室宏观经济研究司副司长、司长；
1997年至1998年任国务院研究室党组成员兼宏观经济研究司司长；
1998年至2003年任全国人大常委会预算工作委员会副主任；
2003年11月任中国人民银行党委委员、副行长。
军人楷模——苏宁
苏宁(1953-1991)，山西省孝义市人。1969年2月入伍。苏宁是我军现代化建设进程中一位想现代化、钻现代化、干现代化的先进典型。1991年4月21日，为抢救投掷手榴弹失手的战友而光荣牺牲。
他的生命在手榴弹嗤嗤冒烟直至爆炸的3.7秒被燃烧得通红。苏宁，年仅37岁的炮兵团参谋长，为抢救战友舍生忘死，光荣牺牲。他以纯粹的军人姿势，倒在和平时期砺兵的堑壕旁。
通常，人们认识苏宁，都会从这个辉煌的壮举开始。一生未经历战争却一生为未来战争准备不已的苏宁，迅速在亿万人心中激发出强大的精神力量，缘于他以睿智与谋略，树立了一个当代军人应有的风范！
鲜活的历史细节是英雄灵魂和思想轨迹最深刻的体现。苏宁弥留之际的8天8夜惊心而动魄——医生屏住呼吸，用剪刀小心翼翼一层层剪开沾满鲜血的内衣：一套破旧的69式绒衣、绒裤，袖口、领子都已磨破；军用尼龙袜、战士穿的绿粗布短裤，颜色正由绿变黄。由此，有人读出朴素，有人看到精武。
床榻上，二尺见方的白布折叠的小包，叠放着他随时换穿的军装。中国士兵入伍初始枕过的包袱皮，苏宁枕了整整22年。由此，有人想到兵之本色，有人悟出军人的“枕戈待旦”。
苏宁的简朴，源于强烈的忧患意识。他始终过着淡泊、廉俭的生活，目光却时刻紧盯着世界军事科学发展的前沿。9平方米的背阴斗室，被挑灯夜读的烛光映照得一如进攻前的堡垒。一摞摞书籍、手稿和布满演算公式的草纸，凝聚成70篇卓尔不凡的军事论文，精绘出一幅二十一世纪的战场图……苏宁献身国防现代化的精神本质，响亮地回答了“和平年代，怎样当一名合格军人”的历史命题。
“三百六十行，惟有军人是用鲜血和生命为国家服务的。”苏宁人生的最后剪影，就这样雕塑般定格在军人的精神高地上，拥有此等境界的军人，才能真正担当起打赢未来战争的光荣使命！
苏宁，1953年出生于一个干部家庭。革命传统的熏陶，人民军队大熔炉的锤炼，使他树立了报效祖国的坚定信念。入伍22年中，他以坚定的政治信念和献身国防的高度责任感，树立了一个革命军人、******员、领导干部的光辉形象。当战士，他是训练尖子；当班长，他带领全班夺得全团比武第一名；当干部，被师里树为基层干部标兵。他潜心钻研军事理论，撰写了70篇学术论文，受到有关专家高度评价。
1991年4月21日，苏宁负责****全团进行******实投考核，不料发生了意外。在万分危急的时刻，苏宁一个箭步冲上去，一手拉倒处于险境中的战友，另一手推开同样处于险境中的连长，接着扑过去抓起即将****的******想扔出壕外。然而，就在这一刹那，**********了，苏宁倒在血泊之中……牺牲时年仅37岁。人们赞誉苏宁为“炮兵英才”，有关部门授予他“献身国防现代化的模范干部”等光荣称号。
苏宁战略
【与LG达成深度战略性合作】
2008年10月8日，LG电子全球CEO南镛率全球高层飞抵金陵，与苏宁高层会晤，全面回顾刚刚结束的GG100合作项目的成果，并谋求未来进一步的深层次合作。17点40分，苏宁电器营销总部执行总裁金明和LG中国本部总裁赵重凤共同宣布启动“GG365”计划，标志着苏宁与LG未来一年内的深度战略性合作的达成。
此次LG中国之行的代表团可谓阵容强大，除了全球CEO南镛外，全球DD（黑电）事业本部长姜信益、全球DM（音像）事业本部长黄云光、LG中国本部长禹南均、LG中国本部总裁赵重凤等一行17人组成了这次苏宁合作之旅的代表团，而他们目的就是两个很新鲜的名词——“GG100”和“GG365”。
2008年6月25日，“GG100”合作项目在南京正式启动，取LG和苏宁全拼后一个字母组合成“GG”，旨在通过双方采取创新性举措和差异化经营，在100天的时间内在苏宁全国20个城市100家店面重点拉动LG电视和手机产品在苏宁销售的提升与突破，合作双方300多人参加培训并参与终端推广，取得了有效的销售提升，积极有效地探索了家电连锁业与供应商的全新合作模式，全球最大的咨询公司麦肯锡的加入，更是公正而客观地见证了此次合作。
数据显示，在“GG100”推广期间不仅是主推的电视和手机品类的销售得到了提升，LG品牌的其他品类产品，比如冰箱、洗衣机等销量也得到很大提升。据苏宁电器金明介绍，“GG100”是LG与苏宁建立的一种全新的厂商合作典范，用以提升双方的协作精神和团队能力，并构筑一个长期的战略的合作平台。基于“GG100”双方取得的良好业绩，双方决定将其拓展至全品类的深度合作和一项长期的合作，因此诞生了“GG365”。
“GG365”计划一方面延续了“GG100”的初衷，将双方合作时间延长为全年，而覆盖店面也设定为365个店，从而使双方基本形成了长期不间断的战略合作。另一方面双方就五大项目进行了创新：店面位置优化、卖场改造、产品差异化、服务全面升级以及数据对接透明化。更佳的位置设定、全新的店面美陈支持、设计工程师亲临现场为消费者讲解机型、更为针对性的产品咨询服务等都大大地提升了LG电器在卖场的销售以及品牌在中国消费者心中的形象。
在此次会议上，苏宁电器董事长张近东先生表示，“GG100”“有效整合了双方的优势”，并为“战略性合作构筑了平台”。LG电子全球CEO南镛先生也表示，“苏宁优良的门店形象和优质的门店经营质量是我们选择推行GG365的重要原因”，未来LG还将在新品研发与运作模式方面加深与苏宁的合作，共创“共享、共赢”的供销合作新模式。
2008年中国市场受到雪灾、震灾等影响，国民消费热情受到了一定抑制，在国家刺激内需的政策影响下，如何有效利用第四季度已经成为家电连锁以及各大品牌冲击2008年度收官大战的重大问题，十一期间，各大品牌高层纷纷造访苏宁，确定进一步合作计划显然也是为了更为积极地应对今年相对严峻的市场形势。相信家电连锁业与制造业类似“GG365”这样紧密合作也可以给广大消费者以更大的实惠，提供更优质的产品和服务。
【2010年香港开店并进军海外】
在“家电连锁行业趋势论坛”上，苏宁董事长张近东放出风声表示：计划2010年在香港开店，然后以此为跳板进军海外。苏宁的这个计划被零售界和媒体界纷纷解读。同时，深圳能否成为进军香港的后方物流基地，也迷雾重重。
管理跟不上成功典型尚少
按照张近东的言论，苏宁经过多年的积累，两年后在香港开店，继续实施国际化战略，然后进军欧美家电零售市场。这个规划和老对手国美的做法如出一辙。
早在2003年10月，国美电器在香港旺角第一家门店正式开业，探出了国际化的触角。但是，赚钱问题始终是国美在香港的一块心病。国美的一位内部人士告诉记者，香港门店前两年不怎么赚钱，现在应该达到了收支平衡。国美对门店实行了香港本土化，由香港人自己管理，并从当地知名零售企业请了一些人才。一位家电业人士评析道：“国内零售企业在香港盈利不佳，成功典型很少，根源在于管理跟不上，不能适应当地状况。”
国美的内部人士进一步表示，国美在香港开店还有另外一层因素：“国美在香港上市，如果在香港连店都没有，怎么信服当地投资者？”该人士还认为，苏宁迈出这一步是正常的。“他们已经落后一步了，不能再落后两步。国美现在已经在开拓东南亚市场。”
深港市场结构仍有不同
不过，苏宁方面似乎不大愿意过多透露香港计划。昨日，苏宁总裁苏为民在接受记者采访时表示，香港开店还是很久以后的事，目前仅为计划，还未有具体细则披露。苏为民告诉记者，虽然可以借鉴深圳的优秀经验，但香港和内地是两个不同结构的市场，因此没有必然关联度，在品牌选择上也有差别，管理系统和运作的方法可能不同。对于后方物流和采购，孙为民表示“全国都是一个后台”。
尽管国美在香港布阵多年，但盈利状况一直不出色。对于风险和盈利的预期，苏为民在接受记者采访时没有做出表态。在管理机制方面，按照苏宁方面的说法，未来的香港分部可能直属于总部层面的管理。不过，国美香港的管理直属于华南大区。
“香港市场竞争激烈，这是与内地最大的区别。因此要想在市场上生存下来，必须在服务、采购和供应链各方面都具备竞争力。”有专家表示，香港和内地市场是两种完全不同的商业氛围，国内的家电连锁企业能否适应新的市场，将成为制约今后能否实现国际化发展的主要因素。
作为最靠近香港的内地城市，深圳苏宁的大区总经理田睿向记者坦言，“香港经历很多我们现在正在经历的阶段，对管理的要求确实达到较高的要求。不仅是家电行业，内地很多走出去的企业，做不好的都是管理或者文化跟不上。”
香港零售还有生存空间
到目前为止，国美在香港有16个店，基本覆盖了香港的繁华商业区，年销售额达到15亿元以上，约占香港电器和消费电子商品零售市场20%.不过，按照业内人士的说法，把持香港家电零售的依然是本土的丰泽电器等品牌商。因此，留给苏宁的地盘其实已经不是很大。
对于香港的家电市场空间，曾在香港的7-11、丰泽电器担任高管的易天数码常务副总裁林荣辉向记者表示，以香港的旺角为例，那里有三家丰泽，四家百老汇，两家泰宁，三家镭射，一家中原电器，两家国美，但都能和谐共存，各有各的生存空间，并没有因为竞争而缩水，因为那里市场规范，消费理性，而且没有水货。他认为，水货是威胁一个商圈健康的主要病症。58xs8.com