法国达能集团


本站公告

    公司概况:

    最新排名:338

    公司业绩: 1999年营业收入达到14,179.3百万美元。

    公司业务与产品:达能集团业务范围广泛,产品遍布全球。其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一。

    发展战略:国际化已经成为达能集团增长的重要因素,如今在欧盟以外的销量几乎占到1/3。从品牌的经营情况看,达能集团近50%的全球销售来自于4个品牌, 30%以上的销量来自达能一个品牌(每年保持8.7%的增长),70%的营业额来自当地的领导品牌。由此可以看出,达能全球化的一个策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作,实现达能品牌的本土化销售,并从对当地领导品牌的战略投资中获利。

    公司规模:员工总人数超过8万人,在世界100多个国家设有分公司或办事处。

    员工发展:公司在发展业务的同时,同样注重人力资源的开发。公司拥有较系统的培训计划。积极提倡“开放心态,热忱向上,以人为本”的集团价值观,为员工提供良好的工作环境。

    达能集团企业标志图

    达能产品的相关世界排名

    在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名之一,其它重要的排名包括有:

    世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商

    世界最大、欧洲最大的饼干生产商

    世界第二、欧洲第二矿泉水生产商

    欧洲最大的酱料及调味品生产商

    欧洲第二的啤酒生产商

    欧洲第二的面条生产商

    欧洲第二的玻璃容器生产商

    欧洲第三的方便食品生产商

    法国最大的婴儿食品生产商

    公司发展历程:

    达能已经成为世界第五大食品公司、第一**品公司,而30多年前它还没有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司,其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场,显然瓶子和饮料能结合起来,1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能(Gervais Danone)合并,形成法国最大的食品集团,此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务,集中发展食品,通过一系列的收购、合资与合作,达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司,进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展,1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化,进入亚洲、拉美等市场。

    500强与中国

    达能酸奶早在1987年就进入中国市场,90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。1996年达能就开始向娃哈哈投资,受资金困扰的乐百氏也“接受”了达能,与达能成立了各占50%股份的合资公司。达能以资金实力和品牌优势在中国市场成功地进行了扩张

    1998 年9月1日,法国达能集团与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成的合资企业——深圳达能益力泉饮品有限公司,并由实力雄厚的法国达能集团统一管理和经营。合资公司总注册资金为人民币4.12亿元,下辖三个生产基地,分别位于深圳市南山区珠光红花岭、深圳市宝安区石岩镇狮子山和羊台山。

    该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百一四十二。

    公司重大事件

    达能高管“偷税门”事件

    达娃之争

    达能集团十宗罪

    2007-06-08 15:41

    达能集团北京时间6月7日声明接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。在宗庆后致达能集团董事会的辞职信中,宗庆后列数了与达能之间合作的不快。

    宗庆后状告达能十大罪状

    一、达能通过其董事会占多数的优势,对宗庆后作出许多限制条款的决议。

    _4460.htm二、达能委派的董事根本不懂中国市场,除了每季开一次董事会要求宗庆后汇报经营状况、分析市场形势、提出下阶段营运方案外,平时可以说根本看不到达能的人。

    三、达能委派的董事对宗庆后提出来的发展项目总是不愿投资,要等宗庆后投资了、产生效益了,达能才要硬挤进来了,实际上是让中方承担前期投资的风险。

    四、11年来根据技术服务合同,达能从合资公司拿走了8000多万的技术服务费,而这11年来却没有提供过任何技术服务。

    五、达能要求以净资产的价格收购合资公司51%的股份,并给宗庆后6000万美元补贴,这是一种让宗庆后为了私利去损害员工利益的恶意收购行为。

    六、达能收购不成即采取利用媒体,不惜造谣对宗庆后及其的家人进行恶毒攻击,到政府处告黑soudu.org状,企图将宗庆后置于死地,七、伤害宗庆后的妻女,破坏其的家庭生活。

    八、达能并购遭拒绝,达能的二位总裁与主席又多次通过法国驻中国大使馆向中国政府施压,而且将此事提高到中法二国关系的高度上来,将企业之间的并购与反并购的问题加以政治化。

    九、重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对宗庆后与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视,拍照摄像,被警方查获三次。

    十、宗庆后管理39家合资公司,仅从一家公司中拿工资,开始仅拿到了每月100多欧元,现在才拿不到3000欧元。就算达能所承诺的每年利润的1%奖金(达能还制定了很多指标,如达不到还得扣减或取消)及每年10万左右欧元的工资补贴能拿到手,宗庆后亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO。58xs8.com