王安祖籍江苏昆山，1920年出生于上海，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明"磁芯记忆体"，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁芯记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。
王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。
当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12 5美元上市，当天收盘的股价竟高达40 5美元。一日之间，王安家族成为拥有帐面财富达5000万美元的超级富豪。
至1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3 .15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国十大富豪之列。1986年7月4日纽约自由女神100周年纪念仪式中，王安被选为全美最杰出的12位移民之一，接受了里根总统颁发的“自由奖章”。获此特殊奖章的华人，只有王安和建筑大师贝聿铭。1988年，王安再获殊荣，被列入美国发明家名人堂。美国的这一名人堂自1901年创建以来，只有爱迪生等68人入选。
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，现在却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。
实际上，早在3年前，王安公司就已陷入了资金匮乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。"王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章"破产保护"之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，"竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！
是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢?当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上固步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业"专家集团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以"虎父无犬子"的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低产品成本。他们没有生产出为更多客户所期待的新产品，反而通过对已售出产品的维修，软体换代和其它附加费从顾客兜 榨取钱。这种只顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"信任的做法，也必然会将公司引向末路。
据《亚洲华尔街日报》分析，王安公司对其客户基础造成的最大伤害，是该公司近年来大幅度提高了维持电脑运行所必须的更换软体的费用。无论谁购买了王安公司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费用只需1000美元。
soudu.org 王安公司与那些王安电脑的销售公司的关系也极度恶化，那些公司专向有特别要求的客户出售特制的王安电脑系统。当这些公司因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竞要每次收费175美元。凡此种种，不但失去了顾客的信任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，这就是王安的惨剧。
爱德华 米勒是著名的经营专家，他曾屡屡挽救濒临绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒向王博士表示了坚定的信心，当时，他简直被当成了王安公司的救世主。他订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民又一次带来了希望，王安公司的股票价格上升了25美分，达到6 25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方面的才干，迅速缓解了致命的财务困难。1年内，他大幅减少了附有义务要求的银行债务，成功地将债务总额由5 75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是靠出售分公司的资产和卖掉台湾一家工厂30％的股份所得到的资金偿付的。
但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说："他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。
另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个月后使公司元气大伤的停工之后，他才将其付诸实施。许多伤害顾客的规定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一个没有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估计了所面临的严峻形势，他一厢情愿地盲目乐观，甚至就在王安公司宣布其巨额损失之前仅几刻钟，他还在预告利润的回升。
无论如何，爱德华 米勒没有成为王安公司的"救世主"，致命的债务和一连串的决策失误，使公司一次次错过了重振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相当长的时间保持在顶峰的42 5美元。这样的鼎盛时期实在太短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在这之前股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华 米勒申请了破产保护。他说，提出破产保护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。
按照美国的破产法，申请减产保护并不等于破产。众多的中国人仍怀着善意在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了为千千万万中国人自豪的事业，取得了举世瞩目的伟大成就。因此，对王安公司，中国人有着一种特殊的感情。他们不希望看到王安博士以一生心血浇灌的美丽梦想如此地破灭，他们期待着王安公司打个漂亮的翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安公司面前的，是一条看不清终点的路。评点
王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了，为什么呢?这就是人才的重要性，尤其是一个大企业领导人的作用的体现。
王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。这个阶段的王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏锐的判断力，而且故步自封，刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，育目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，毫无特长，不但不能弭补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，公司的第三位总裁爱德华 米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是开发产品，增加收入，这对于米勒来说，实在是强人所难了。所以，他终于没有成为王安公司的"救世主".
由此可见，王安公司短短几十年中戏剧性的发展变化实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
二、天津市女画家
王安
王安 王安(1951—)女，天津人。擅长年画、中国画、宣传画。1977年毕业于天津美院，1982年入浙江美院进修，1987年入中央工艺美院进修。现任天津市健康教育所美术编辑，二级美术师。作品《春光好》入选第六届全国美展、并获全国年画二等奖，《情意融融》入选第七届全国美展，《康乐图》、《哺乳图》获第三届、四届全国卫生美展二等奖。多幅年画和作品被出版和发表。
三、资深财经记者
资深财经记者，有“中国大陆财经评论第一健笔”之称。
1978年就读于中国人民大学计划统计系统计专业。毕业后被分配到国家煤炭部规划设计院。先后在《中国青年报》《中国保险报》《财经时报》写字编字，其间夹杂着办杂志、写书、作专栏。其文思想深刻，深入浅出，表达幽默，可读性强。著有《股爷您上坐——大话中国证券市场十年》、《老大中国为何步履沉重》、《二十五年》、《刚刚过去的历史》等等……
现在《中国证券市场周刊》工作
四、上海对外贸易学院教授
男，高级法官。
研究方向：
民事侵权法，劳动法，中美审判制度比较
主要研究成果：
中美法院制度比较研究《上海审判实践》第11期，《立功若干问题研究》 王安《江苏行政学院学报》2003 第4期《论民事证据保全》王安 吴玲 《刍议刑事侵权中的精神损失赔偿问题》王安 闵振华 在2003年6月市妇联、市婚姻家庭研究会举办的婚姻法及司法解释实施中若干问题专题研讨会上获优胜奖《上海审判实践》第七期，《抢劫罪若干问题研究》 王安《人民司法》第10期《立功若干问题研究》 王安 王立华《法律适用》第12期《试论中美法官培训制度的比较研究》王安 《犯罪研究》第6期《抢劫罪若干问题研究》王安 纪丙学《上海审判实践》第3期 《对审判实践中几个司法理念的思考》《法治研究》 第5期 《司法实践中几个重大理念问题的反思》。
五、画家（浙江萧山人）
字号: 字幼梅，号萧然山民
时代: 近现代
简介:
王安(现代)，字幼梅，号萧然山民，浙江萧山人，工书画。
六、中国神华神东煤炭分公司教授级高工
中国神华神东煤炭分公司教授级高工，主要学术带头人。1959年生，内蒙古凉城人，享受国务院特殊贡献专家津贴。中国煤炭工业学会理事，中国煤炭工业学会短壁开采专业委员会副主任委员，中国矿业大学研究生院博士生兼职导师，太原理工大学客座教授。所著《现代化亿吨矿区生产技术》、《传统产业的变革—神东快速发展的思考》等书被生产、设计、教学等单位、部门采用，有十多项成果获省、部级以上奖励，曾先后被评为煤炭部技术拔尖人才、煤炭工业优秀创新人才、入选国家新世纪百千万人才工程，荣获第11届孙越崎能源大奖。
王安长期在煤矿生产一线致力于煤炭开采领域的工程、技术研究工作，对现代化矿井建设与生产技术进行了具有前沿性的探索和实践。在国家重点工程神府东胜矿区的开发建设中，他通过系统研究，理性地突破了煤炭行业的技术规范，首开千万吨级井工矿井设计先河，建立了我国新一代高效型千万吨矿井生产建设技术体系。主持改造、设计新建千万吨级矿井9座，从建设工期、生产效率、产量增长、单井规模等方面创出8项世界纪录，为神府东胜矿区建成我国首个亿吨级现代化煤炭生产基地做出了重要贡献，使我国煤矿建设与生产技术走到了世界先进行列。主要完成的神东矿区现代化矿区建设与生产技术获国家科技进步一等奖。
他重点研究解决了制约矿井生产、安全的关键技术难题和矿区开采生态环境治理与保护的课题。创新“斜硐”开拓方式，和“多巷道、大断面、低风压”的开拓、通风系统，彻底解决了传统煤矿井筒的瓶颈制约，并从系统上改善了安全条件；将传统煤矿多盘区布置优化为“无盘区布置”，工作面由180m×2000m提升为350m×6000m，减少了巷道开拓量和煤柱损失，开创了全新的矿井布局设计理念。大胆推行无轨胶轮运输，在神东矿区废除了环节多、用人多、事故多、效率低的有轨运输。首次将信息化技术应用到煤矿生产系统，实现井上下固定岗位无人值守。研发了连续采煤机短壁无煤柱采煤方法，实现对边角块段的高效安全回采，工作面回采率比传统工艺提高25％以上。这些核心技术，使建井速度大大加快，传统300-500万吨矿井建设周期5-8年，现在1000万吨用10个月；用人仅是国有重点煤炭企业平均水平的5％；百万吨死亡率控制在0.0098，低于美国平均水平的3倍。实现了煤炭开采由劳动密集型向技术密集型的转变；推动了高危行业向本质安全型企业的转变，从“规模、模式、装备”三个方面带动了国内煤炭工业的发展。
研发无岩巷布置和井下水采空区过滤净化复_4460.htm用技术，实现地面无矸石山，井下水综合利用。提出主动型生态治理理念，以大范围生态治理遏制小范围采矿活动的影响，主持完成146km2的生态治理面积，矿区林草覆盖率由开发初期的3％提高到59.4％以上。《神东亿吨矿区生态环境综合防治技术》获得2006年内蒙古自治区科技进步一等奖，对西部荒漠区采矿具有指导和推广价值。
七、少将（军事科学院军制研究部研究员）
军事科学院军制研究部研究员，少将军衔，博士生导师，学科带头人，政府特殊津贴获得者，中国军事科学学会会员，中国行政管理学会理事，军队管理研究会顾问，全军专业技术重大贡献奖评审委员会委员。
先后主编和撰写军队管理专著10部，参加撰写《国家军制学》、《毛泽东军队政治工作思想研究》等著作10部，发表军队管理方面的论文180余篇。多次参加修改有关条令条例、起草军委加强管理工作决定，还承担了48项重大现实问题研究任务。有28项科研成果分别获全国、全军和军事科学院科研成果特别奖、一等奖、二等奖，并有部分成果获全国和全军军版图书奖。他研究撰写的有关军队管理学方面的著作被军队和武警有关院校用于教学，并有5项研究成果被选入第三届国际行政科学大会图书展览和全军建党七十周年、建军七十周年展览，为我军管理科学的发展作出了重要贡献。荣立二等功一次，并先后被评为优秀党员、先进科研工作者，1998年获军事科学院军事科研重大贡献奖 。
八、皇宫太监[明]
王安，明神宗皇宫太监，河北省雄县人，万历时由太监陈炬推荐，命为皇太子伴读。当郑贵妃谋立己子为皇太子，皇太子处于危机之时，多由王安保护。光宗即位，擢司礼秉笔太监，并劝光宗重用东林党人杨涟、刘一燝等人。光宗去世，熹宗即位，王安协助天启将李选侍移出乾清宫，迁住哕鸾宫。魏忠贤、客氏用事后被杀。
九.贵州前进橡胶有限公司总工程师
满族。北京人。九三学社成员。1958年毕业于青岛橡胶工业学校。1950年参加中国人民志愿军，历任文工团员、助理员，青岛橡胶工业学校学员，贵州轮胎厂高级工程师，贵州前进橡胶有限公司总工程师。贵州省第七届政协委员，贵阳市作协理事。1951年开始发表作品。1990年加入中国作家协会。著有中短篇小说集《走在时间前面》、《金色的白桦树》，电影文学剧本《山寨火种》(合作)等。短篇小说《金色的白桦树》获贵州省第二届文学创作奖、中国首届满族文学三等奖。
十、和谐妹妹
性别：女
年龄：27岁（2009）
感人事迹：
和谐MM，本名王安，土生土长的北京女孩，因长期在北京街头拍摄和谐及不和谐现象的照片而引起网友热议，照片经其筛选并配以颇具创意的文字以《看看，是谁在践踏北京的文明底线》在2007年8月发于京华论坛，被网友广泛转载至各大论坛，京城多家报纸发布相关报道并持续关注。对促进广大网友的文明意识起到了积极的鞭策作用。
推荐理由：
一个个小的道德原则，正是构成现代文明社会的一块块基石。所谓文明与和谐，不仅仅是一句用来呐喊的口号，和谐MM的镜头是一面照妖镜，让不和谐的元素无处可藏。
十一、财经记者
资深财经记者，有“中国大陆财经评论第一健笔”之称。
1978年就读于中国人民大学计划统计系统计专业。毕业后被分配到国家煤炭部规划设计院。先后在《中国青年报》《中国保险报》《财经时报》写字编字，其间夹杂着办杂志、写书、作专栏。其文思想深刻，深入浅出，表达幽默，可读性强。著有《股爷您上坐——大话中国证券市场十年》、《老大中国为何步履沉重》。58xs8.com