中国有色集团积极实施"走出去"战略，在探索和实践海外有色金属资源开发领域中开拓了新局面、取得了重大成果，同时积累了经验、锻炼了队伍，走出了一条"与时俱进"、跨国经营的成功发展之路。
中国有色集团已形成了相当规模的海外有色金属资源开发布局，拥有了一批极具开发前景的跟踪项目。公司已拥有的资源量含铜500万吨，含钴15万吨，含锌103万吨；正在运作的项目资源量含铜3100万吨，含金580吨，铝土矿储量26.7亿吨。中国有色集团是我国开发海外有色金属资源最多的企业，对外投资近3亿美元，已成为国内有色金属行业"走出去"的排头兵和领军企业。随着中国经济的快速发展，中国有色集团海外有色金属资源开发规模将继续稳步扩大，具有良好的发展前景。
中国有色集团将坚持国际矿业公司的发展方向，坚持以经济效益为中心，继续实践"走出去"战略，实现企业发展同企业经济效益的相互促进，企业与社会同步发展，开创迈向国际矿业公司的新局面。
公司战略：
总体发展目标：提升资源开发能力，开拓建筑工程市场，扩大贸易业务，加大资本运作，实现超常规发展。到2010年，基本完成三大主业的国际化布局。资源开发方面，以所拥有的铜、铝、铅、锌、镍、稀土等有色金属资源量成为在世界有色金属行业有重要影响的公司；建筑工程方面争取进入美国工程新闻记录(ENR)国际工程承包商前50名；贸易方面以自有资源为依托、全球网络为辅助、海外机构为平台，构建全球供销网络。实现资产总额和主营业务收入“双500亿元”的目标，成为“主业突出、管理先进、具有国际竞争力和影响力的有色金属矿业集团”。
“一”――加快实施“一体化战略”：经过24年的发展，中国有色集团初步完成了从工程公司向国际矿业公司的转型。当前，中国有色集团不断延伸与完善产业链，妥善处理“速度、质量与效益”、“发展、改革与稳定”、“项目、资金、人才与管理”、三大主业之间、项目与所在国环境之间、国际项目与国内项目之间、集团公司与出资企业之间的关系，实现全方位和谐均衡发展从单一采掘的矿山企业加快发展成为“地勘、采、选、冶一体化”、“科工贸一体化”、“境内外一体化”的国际矿业联合企业，从成功“走出去”迈向真正意义上的跨国经营。
“二”――把握好改革发展与企业管理“两翼”：“改革发展”和“企业管理”是企业永恒的“两翼”，是妥善处理“好”和“快”的关系、确保“又好又快”发展的两翼。把握好“两翼”，一要紧紧依靠改革促进发展，学会“靠发展解决问题”；二是要高度重视“内外双修”、坚持“双翼齐飞”；三是要脚踏实地抓管理，从基础做起；四是突出重点、攻克难点。
“三”――三大主业协调运行、统筹发展：资源开发是重点，要毫不松懈、突出发展 坚持以周边国家和中南部非洲为重点区域，抓好“三线两点”，继续加大在矿业资本发达国家的工作力度，积极谋求境外资源开发的新一轮发展。 所谓“三线”，即：在中南部非洲发挥先行优势，形成赞比亚-刚果（金）-南非的开发主线；在周边国家发挥地缘优势，形成蒙古-印度-缅甸-泰国-老挝-越南-朝鲜等环周边国家的开发主线；在加拿大、澳大利亚等国家发挥品牌优势，形成矿业资本市场的开发主线。 所谓“两点”，即：抓好国际国内两个市场的结合点，抓好集团公司与出资企业的结合点，下好资源开发“一盘棋”。 工程总承包是基点，要坚定不移、持续发展 工程总承包的发展要坚持“两条腿”走路。 加强与国际著名工程公司的合作，加大国际工程总承包市场开发力度，巩固和扩大中端市场，争取进入高端市场；进一步完善工程承包类型。 继续巩固和扩大国内工程承包传统市场，充分利用集团公司和出资企业的资质体系，加大组织结构调整，加大技术开发力度，不断提升核心竞争力，做大市场空间。 贸易业务是推进利润增长的支点，要加大力度、稳步发展 立足于集团公司的产品销售，服务于集团公司的生产经营。有效发挥整体优势，合理调配贸易资源。构建为海内外项目服务的、具有国际一流服务水平的贸易和物流平台；构建以项目开发为依托的资源产品全球营销网络；构建科学有效的专业人才成长平台和有中国有色集团特色的贸易体系。
“四”――研究解决好四个方面的问题：调整修订战略规划；加大市场开拓力度； 注重转变增长方式；着力强化风险控制
“五”――建设5大保障体系：组织和人才保障体系；制度保障体系；科技保障体系；政策保障体系；党建和企业文化保障体系。58xs8.com