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    “推力轴承和同步齿轮都损坏了,”德国现场服务工程师平静地说:“我查过备件清单,推力轴承已经有储备了。同步齿轮没有储备,需要立刻购买。”

    1982年4月15日下午3点,南方石油化工厂设备副厂长刘智天木然地看着拆开的螺杆压缩机和正在整理图纸的德国工程师,心绪回到二年前……

    1980年的春天,南方石油化工厂决定老装置改造。如果改造完成,可以提高产能40%。

    南方石油化工厂位于上海西北郊区,是中国最大的苯乙烯和聚苯乙烯生产厂。工厂用石油裂解出来的乙烯生产乙苯,乙苯加氢生产苯乙烯,苯乙烯聚合生产聚苯乙烯。聚苯乙烯可以用来制造各种工业塑料。

    当时厂里使用四台国产的往复式压缩机,三台生产一台备用。设备处提出:趁这次装置改造,采用螺杆压缩机取代现在使用的往复式压缩机。因为往复式压缩机是活塞在缸体里往复运动对气体加压,噪音大、震动大、易损件多,九个人的维修班几乎围着这四台压缩机转。而螺杆压缩机是两根螺杆形的转子在缸体里旋转对气体加压,噪声小、震动小、易损件少,维护工作量小。这个建议得到装置改造指挥部的批准,但是具体到选用哪个公司生产的螺杆压缩机却产生了分歧。

    前来技术交流交流的制造厂不少,最后集中到两家:德国凯克科压缩机公司和中国长江压缩机厂。

    凯克科公司的销售代表古德姆博士温文尔雅,从螺杆压缩机的发展史讲到凯克科公司的最新技术,他对国际上通用的API压缩机设计标准非常熟悉,他用公式和数据充分显示了他的博学,南方石油化工厂参加技术交流会的技术人员无不被他的风度所折服。

    古德姆非常尊重用户,无论用户提出问题是出于无知还是刁难,他总是耐心地解答,而且还触类旁通地提供一系列参考数据和实例。

    设备处新来的技术员孙茂龙冒冒失失地问了一句:“同步齿轮是干什么用的?”

    “问得好!”古德姆鼓励道:“同步齿轮的作用是控制两个螺杆之间的间隙。间隙太大,效率低;间隙太小,容易发生螺杆碰撞。”

    古德姆详细地解释了齿轮间隙和螺杆间隙的关系,解释了同步齿轮的转动和受力,从公式到曲线,满满画了一白板。就连对孙茂龙提问感到粗浅的刘智天也觉得收益匪浅,这个古德姆彻底征服了他。

    其实被征服的不只是刘智天,除了他师傅――现任设备处长牛浩以外,所有的人都倾向购买德国凯克科的压缩机。虽然凯克科的压缩机要比长江压缩机厂的价格贵4倍,但是《性能价格比评分》(技术和商务的综合评分)还是德国凯克科公司高,刘智天下决心购买凯克科的压缩机。

    设备处长牛浩是刘智天进厂时的师傅,因为是第一次使用螺杆压缩机,他格外谨慎:“请问你们是怎样防止压缩机反转的?”

    古德姆对此很不以为然,凯克科的压缩机在全世界销售了一百多台了,从来没有发生过反转事故。古德姆博士很轻松地说:“…凯克科压缩机出口工艺管线上安装止回阀,防止后系统工艺气体倒灌,导致压缩机反转。另外,凯克科压缩机采用了可倾瓦推力轴承,这种轴承允许压缩机反转,……。”

    长江压缩机厂也在上海,地处黄浦江东岸,销售代表是个年轻的姑娘,叫朱向红,二十多岁,一副眼镜遮不住满脸的稚气。她对牛浩担心的问题倒是很认真,与她的设计工程师商量之后,她很小心地回答:“如果反转速度不高,我们的压缩机没有问题。如果反转速度很高,我们希望与_4460.html用户共同商讨对策。一般说来,应对措施是结合工艺控制系统和压缩机控制系统,……”

    她的话还没有说完,刘智天就不耐烦地打断她:“你们以前遇到过压缩机反转的情况吗?”

    朱向红有些犹豫,“有过一次,不过……”

    最后,考虑到压缩机反转的可能性不大,而且装置改造时间紧迫,刘智天拍板:“…虽然我们第一次采用螺杆压缩机,但是通过对几家的压缩机方案研究,我们已经基本掌握了螺杆压缩机的特点。最近部里多次来电话催问改造进度,…”最后,购买了德国凯克科公司的压缩机。

    古德姆博士非常高兴,宴会上酒喝的异常兴奋,宴会结束了还拉着刘智天不放,不断地用夹着德语的英语表示,德国人是中国人的好朋友。据宾馆服务员讲,古德姆还没走到房门口,就在走廊里稀里糊度地小便。第二天,古德姆赔了地毯清洗费。

    失标通知是设备处长牛浩发给长江压缩机厂的,从那以后刘智天只在设备展览会上见过一次朱向红,好像没说什么,只记得她抱着一堆资料跟几个客户在讨论什么。朱向红打扮有点土,人不漂亮穿什么也不行,刘智天很快就忘掉朱向红了。

    德国凯克科公司的压缩机终于到了,机体喷漆就像烤瓷一样漂亮,控制柜上各式仪表和开关是那样的精致,还配了一套德国产的日常维修工具,螺丝刀可以自动卡住螺钉。钳工出身的维修车间主任立刻把这套工具拿到自己的办公室里,像孩子玩玩具一样稀罕起来没完。

    压缩机的安装、试车虽然也有些小问题,比如,有些附属件尺寸有偏差,在现场再次加工;有些部件没有随主机运来,再次补供,资料错误造成时间和人力的浪费等等。但是,总体来说还是很顺利。打通流程、化工投料、提负荷,终于完成了预期的扩建目标。

    刘智天心里别提多么高兴,在最后安装和试车这五个月里,他整天泡在工地上,经常睡在办公室里,总算是熬过来了,可以睡个安稳觉了。

    可是,也就安稳了不到4个月。

    一次工艺系统发生波动,压缩机突然连锁停车,下游工艺气沿着压缩机出口管道直冲压缩机螺杆转子,造成压缩机突然反转,转速高达5000转/分钟,损坏了止推轴承和同步齿轮。

    刘智天想起了古德姆博士,联系过去,古德姆正在休假。

    凯克科公司的正式答复是:…由于贵司工艺气体含有聚合物,卡住压缩机出口止回阀的驱动机构,导致止回阀无法正常关闭。由此产生后系统高压气体倒灌进压缩机壳体,引起压缩机转子反转,损坏推力轴承和同步齿轮,…这次压缩机损坏属于贵司工艺问题引起的事故,不属于我们的质保范围,…防止压缩机反转是整个工艺控制的问题,如果贵司需要我们协助,可以派工程师参加研究,我们工程师的费用是1200马克/天/每人,从工程师出发日算起,工程师的差旅费和旅馆费用由贵司承担…

    刘智天心事重重地回到办公室,回手把安全帽挂在门后的衣架上。这台从德国引进的压缩机是全厂心脏,它一停,全厂都得停。

    刘智天心不在焉地翻阅着秘书送来的新文件和报纸:上季度产品和产量报告、下季度生产计划安排、设备备品备件采购计划、…,还有一份部里表扬南方石油化工厂改扩建取得成绩的通报。刘智天把表扬通报反扣在办公桌上,顺手拿起报纸。当天报纸上刊登了英国和阿根廷在马尔维纳斯群岛开战的消息,“…自从英国1833年1月从阿根廷手中获取了马岛以来,英阿关于马岛主权的争执了100多年。英国人开始并没完全拒绝阿根廷人,1971年英国人甚至允许马岛居民领取阿根廷身份证。1972年的地质勘探报告显示,马岛的南部海域下可能储藏着丰富的石油资源,英国人从1973年拒绝再讨论交还马岛的问题。通过军事政变上台的阿根廷陆军总司令加尔铁里决定以武力解决150年来悬而未决的问题,1982年4月2日凌晨,阿军采取了行动,一举占领了马岛。英国政府迅速对此做出反应。当日晚间,首相撒切尔夫人召集英国三军统帅,达成立即出兵收复失地的一致意见,议会也在第二天全票通过撒切尔夫人的决定,…”

    阿根廷和英国之间的战争还未开始,两国相差甚远的实力就决定了胜负。刘智天想到他与德国凯克科公司的纠纷,谁更有实力呢?

    “叮铃铃…”桌上电话响了,刘智天不用接就猜到是厂长杜春阳的电话。“…坚决执行部里决定,一个月内恢复生产。”

    南方石油化工厂会议室里烟雾缭绕,设备处、生产处、维修车间、仪表车间和各生产车间的主要负责人员都在听供应处长廖敏谦的汇报,“…凯克科公司的答复是:必须安装凯克科的同步齿轮,否则终止质保期。同步齿轮常规交货期是3个月,正式报价随后就到。…锦州和四川的制造厂都同意为我们赶制同步齿轮,不过对于更换齿轮后的后果不承担责任。国内螺杆压缩机厂中最有能力的当数长江压缩机厂,已经派人去联系了,估计也不会有什么好办法…”

    南方石油化工厂内不许吸烟,平时开会没人吸烟。今天不同,全厂停产,还不知道什么时候能开起来。尽管副厂长刘智天不吸烟,也讨厌别人在他面前吸烟,但是他今天格外宽容。

    “我看干脆安装国产同步齿轮,”维修车间主任高洪敏粗声大气地说:“又不是第一次玩洋设备了,都是一个脑袋两个蛋,谁怕谁呀。”

    生产处长梁石山立刻赞成:“我同意,每天损失100多万,什么时候是个头?先把压缩机开起来,恢复生产。”

    仪表车间主任范志刚表示反对:“这台压缩机不同于其他设备,它配有就地和远程两种控制系统,我们还需要时间掌握这套系统的维护和修理。如果放弃质保,一旦控制系统出现故障,不仅我们要自己出钱买配件,而且国外工程师的人工费也要我们承担。更重要的是,质保期对制造厂派人到现场维修的时限有要求,而非质保就是双方协商的事情了。”

    “德国人也忒欺负人了,当初说的天花乱坠,出了事故就全是我们的责任。”

    “他们必须赔偿,不行就和他们打官司。”

    ……

    设备处长牛浩一直闷不做声,刘智天试探地说:“师傅,您看呢?”

    牛浩慢条斯理地翻开笔记本:“根据现场分析,同步齿轮碎裂主要是两个原因:一个是压缩机反转速度太高;另一个是齿轮材料等级偏低。我同意仪表老范的意见,质保期不能丢,还是使用凯克科公司的同步齿轮,请他们尽量提前供货,要求提高新齿轮的材料等级。防反转措施一定要解决,不然还要发生事故。德国的工程师该请就得请,发生了事故就别心疼钱。我们可以先拿出一个方案,请凯克科公司提出改进意见。…采用国产同步齿轮可以作为第二方案,不过测绘齿轮是关键,最好请压缩机厂的人来测,他们有经验。虽然长江压缩机厂水平比较高,不过考虑到历史原因,这种吃力不讨好的事,还是找其他厂吧。…”

    ……

    会议的结果跟刘智天事先预料的差不多:供应处紧催凯克科公司报价,联系国内压缩机厂测绘损坏的同步齿轮;设备处和仪表车间研究防反转措施;维修车间对压缩机进行全面检查;生产处和各生产车间做好随时开车的准备。

    第三天凯克科公司的报价到了,一看报价刘智天脸色铁青,一对同步齿轮竟然比原来的价格涨了3倍,而且交货期是4个月。如果加上运输、安装,这就是说:南方石油化工厂要停产5个月!工厂的产值是每天150万元,停产5个月,刘智天连想都不敢想下去。

    刘智天一把抓起电话:“厂办刘主任吗?我是刘智天,立刻联系部外事局,我要马上去德国。…干什么?我去宰了这群兔崽子!”58xs8.com