一、强化制度管理、基础牢固化
首先，公司紧紧适应市场发展的要求，根据农网网改造、经营管理工作的新形势、新问题，结合新出台的会计准则，及时对原有财务管理制度进行了全部修订和完善，制定了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《内部财务管理制度》、《费用报销审批制度》等一系列制度。二是强化财务人员业务培训，组织财会人员先后参加了省州新制度、新准则的培训，还开展了网上银行、网上报税等系统的培训，使财务人员理论和业务能力全面提高，企业现代化管理水平迈上了一个新的台阶。三是更新观念，创新体制，实行财务统一管理，根据公司实际，对二个分公司、主业、农电三块财务进行体制更新，实行由财务部门统一管理、统一检查、统一审核，定期审计，并对人员统一委派，定期培训，使财务管理进一步规范化。
二、强化精细管理、费用包干化
公司结合州总公司核定的指标，参照近三年经营情况，采用从下而上，上下结合，调查研究，全员分析，科学计划，认真编制企业资金、现金流量预算和费用管理预算，从2005年起，公司就实行部门费用包干制，将全年指标层层分解到各单位，实现了发变电量百度费用包干和供售电量百度费用包干，在2007年，又对费用包干管理环环精细化，层层分解到人头，保证了年终目标任务的完成。由于实现了费用包干制，每年仅可控费用降低额就达70余万元，2008年正向100万元的目标迈进。其具体做法一是加强资金运营管理，保证省州公司专项资金和各种拨付款项的落实到位，严格执行上级指令，专款专用，使基建、经营项目资金相互不挪用挤占。二是对电费回收建立了有效的激励体系，每月25日前电费必须全额到帐，电费回收率必须达到百分之百，并根据营销财务五大指标按月考核，按月兑现工资，从而保证了电费及时回收。三是加大往来帐款清收力度，分类统计，专人清收催收，保证了个人往来的按月清零。同时，加强资金运作预算管理，根据工作轻重缓急和资金预算计划，合理调配使用资金，坚持原则性和灵活性相结合，提高了资金使用效率，保证了战略目标的实现。四是抓成本管理，挖潜、增收、节支，坚持成本效益原则，实现了成本的全员全过程控制。将预算目标逐级分解到部室所站，实行一把手负责制，与其工资考核相挂钩，少支定奖，超支全赔，从而有效地降低了费用成本。五是注重设备维护，保证设备安全，降低了大修检修频率，减少了资产维护费用开支。六是在材料采购方面，坚持“货比三家、价比三家”的原则，由物资中心根据专家库抽签情况组织招投标，按需招标采购，各所站基本上实行了物资零库存，避免了物资积压挤占资金，有效地降低了材料费用支出。七是加强自用水电管理，把自用水电纳入营销指标考核体系，严格核定线损，按期抄表收费并公布，自用水按户抄表收费，减少了水电费开支。八是加强购电成本的核算、审查，收到电费结算清单后，逐项复查核对，无误后方予结算，保证了结算的正确率。
三、强化财务管理，行为规范化
一是健全机制，加强内控。根据电力经营形势的要求，在认真学习新准则的基础上，建立了环环相扣的财务工作制度，明确财会人员之间的权、责、利，严格规范财务人员工作行为，坚持对帐务定期检查考核，实现了财务行为规范化。二是全面推行会计基础工作规范化。从原始凭证的取得、记帐凭证的编制、记录、登帐、对帐等工作的各个环节入手，根据法规和新准则的要求，细化各个环节的工作标准，按月严格考核执行，并按百分制兑现工资，使原始凭证真实化、帐目编制科学化、凭证整理有序化、基础工作规范化。三是规范合同审签制。严格按照合同法的要求，加强对物资采购、工程项目、大宗办公用品、专项项目等合同的管理，严格实行合同会签制，在会签的过程中，认真审查内容条款的真实性、合法性、完备性，有效地避免了合同纠纷的发生。四是强化监督审计。加强对二级单位财务的监督指导和监督审计，定期由主管领导带队，有组织、有计划地对二级单位的财务收支、电费回收、安装业务、经营管理等进行全面定期审计，查审补缺，使三十二个二级单位的财务工作走上了标准化、规范化。
四、强化一流管理，条理明晰化
一是处理好主业财务与农网财务的关系。2005年公司农网改造工程处于收尾期。我们严格实行网改资金专款专用、专户存储、专帐管理，在政府审计时，无资金挤挪现象，受到了审计部门的高度评价。二是处理好国有企业与民营企业的财务的关系、对民营企业的财务严格按照公司法运作，绝不允许民营企业侵占国有资产，对民营企业财务人员实行公开招聘，采用“分开办公，统一培训，共同发展”的原则，使国营民营财务既能统一培训相互交流提高，又使两家业务严格分离。三是财务管理创一流，按照国家标准，对凭证取得归集、指标考核兑现、财务过程控制、财务分析评价、档案资料利用等二十八道工序都按一流标准来做，使财务管理在日常化的全过程环节中达到了国家一流水平。58xs8.com