自从上次被田中一夫暗示之后，我经过横竖分析，左右对比，觉得山下英生对我来说是有潜在威胁的，我对山下英生掌管东莞TTK公司的可能性作了若干种假设，然后加以论证、分析、判断，如些反复多次，发现山下英生一个致命的弱点：嫩。说他嫩，不是说他阅历不够，能力不足，也不是说他皮肤光滑，富有光泽，而是相对田中一夫这颗老姜来讲，他更缺少实战经验。
田中一夫在TTK公司摸爬滚打了三十多年。从操作员干到技术指导，从会计部干到经理部，从香港TTK事务所经理干到大陆东莞TTK公司的总经理，没有两把刷子，没有相当的人脉，是不可能走到今天的。山下英生才进入公司几天？就算是个天才，也需要时间来磨练。显然地，不用说，他干不过老头子。虽然山下英生年轻，看上去就是接班人，可是事情哪有这么简单呢？人家好不容易打拼下来的江山，不是罩不住了，不是坐不稳了，怎么会轻易让出？
所以，山下英生再找我的时候，我就变得有些犹豫了，没以前那么积极了。得到了田中一夫的暗示，又分析出了结果，我必须和山下英生保持距离，这个距离要保持得很有水平，有讲究。不能太近，不能太远。太近了，田中一夫觉得我们粘乎，太远了，山下英生又觉得我在故意疏远他。主要把握一个字，度。
山下英生将文件交到我手上，让我去环保局跑一趟。我扫了一眼，说总务部有新规定，外出办事要先请示。“稍等，我去请示一下总经理。”总务部是属于总经理直接管辖的，凡事有个请教，总错不了。我承认我刚上任时是一个没有经验的主管，做了很多对不起总经理的事情，山下英生交给我的任务。我总是第一时间就搞定了，就算有一个漂亮女孩子等我有急事，我也要先放一放，让山下部长优先。正因此，山下英生养成了一个很不好的习惯，动不动就指挥我的行动。
现在不同了，我深刻地认识到我的直接领导是总经理田中一夫，我的任何行动都要对他负责。我给总务部制定了一条新规，任何人不得擅离职守。外出要先请示课长，课长外出要请示总经理。我的本职工作是把总务方面份内的事情做好。虽然对外交涉也是总务工作重要的一部份，但主导我的人不应该是山下英生。我应该先请示，让总经理定夺，得到许可后，就变成了是总经理在指挥我了。如果否决，那也ObOOkO.cn不是我的态度，我是想去办，但总经理不同意。
山下英生没有想到我会为这么小的一件事去请示总经理。脸上掠过一丝意外的表情，很快就收藏起来了，但还是没有逃过我的眼睛，我是干什么的，我老早就在期待他脸上发生一点儿变化了。这说明效果还是不错的。
山下英生交待给我的事情，不管大小，我都要请示总经理。这样的请示，基本上都是会同意的。田中一夫压根儿就不可能说不。我还这么想过。万一田中一夫批评我，那就好玩了，我就可以理直气壮地拒绝山下英生了。明枪明刀，就可以看得见了。
山下英生一定是很纳闷的，因为这种搞法是我以前没有玩过的，对于他来说这一招很新鲜。我请示总经理的意思很明确。我是在说，我是总经理的人，我的行动由他支配；我是在问，这件事总经理知道吗，你让我直接去办，我很为难耶。
很显然，山下英生对于我的新鲜玩法很不适应，“请示”多了，山下英生也不好意思。老觉得对不起我，给我增加了麻烦。这样职居高位的人，是不喜欢给员工添麻烦的，于是，后来的一段时间里，我发现，山下英生越来越不喜欢麻烦我了。
山下英生为了省去这许多麻烦，直接向总经理提了一个要求。这个要求让我们都很吃惊，他要在车间调一个人去事业发展部。居然要的是牛小米。58xs8.com