根据我们的计划，在公司成立初期，由我和张立良分别兼职负责公司的管理和业务，若公司业务进入正轨，发展前景良好，则考虑各自辞职，全力经营公司。
很奇怪，坐在崭新的办公室，第一次自己当了老板，我一点兴奋的感觉都没有，总觉得哪里有点不对劲。我问张立良那几个客户的事情，他拍着胸脯说没有问题。我对他说：“我的主要任务算是完成了，暂时还得回去顾着自己的那份工作。你呢，时间清闲一点，这边多照顾着点。还有，你那个项目经理什么时候到岗？”
张立良说：“我已经给他说了，他答应过来。一个很能干的小伙子，放心。”我说：“这边新招的几个，咱们也不熟悉能力如何，还是熟悉一点的来牵头好一点。”张立良连连应承尽快把人带来。
我又想到专家顾问的事情，就问：“你跟专家顾问有过沟通没有？”张立良说：“当然有呀，已经有一个同意了。”我说：“谁呀，我认识不？”张立良说：“你认识的，黄时达教授”。
我摇摇头，说：“就他？算了吧，你还是另外找人好点。”
黄时达教授是华夏咨询外聘的几个专家顾问中，我最为轻视的一个。这鸟人自称是美国麻省理工学院的客座教授，整天打着麻省理工学院的旗号到处招摇。他经常面对别人提出的问题时，不做任何专业的解答，千篇一律地说：“关于这个问题，我想在沟通之前给你一个建议。我建议你先去读六本书，我把这六本书的书名给大家介绍：美国麻省理工学院在1986－1989年完成的课题，《美国制造》，这是第一本……，80年代后期开始，美国80%的制造企业采用全球采购的横向一体化，导致一个结果就是《大规模定制》，这是第二本书……，等你把这六本书都看完了，看透了，我们才能在一个平等的层面进行交流。”
我第一次怀着仰慕听他提到这六本书之后，到图书馆把这六本书都找来浏览了一遍，后来找到一个问题去请教他，他迟疑了半天，说:“你这观点我从来没有听说过，是那本书里看到的？”
我大惊失色，盯着黄博士那张沟壑纵横的老脸看了半天，才明白怎么回事。后来，我只要看见黄博士对着一干崇拜者侃侃而谈他推荐的六本著作，就忍俊不禁，惹得邢志鹏总在一边骂我没教养，不尊重别人。
这些年来，我见过形形色色比黄时达更能忽悠的人，也慢慢习惯了无处不在的忽悠，但却始终难以接受这样的人跟我共事。尤其，这是我自己的公司。
我对张立良说：“实在不行，就到附近的大学去了解了解。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的教授总还是有的。”58xs8.com