那天跟他和邢志鹏在白石洲的湘菜馆，他提出来要我们三个人合伙成立一家新的咨询公司。他在华夏公司有一些只认他本人的客户，明确表示只要他自己出来干，就把业务交给他。按照张立良的想法，他负责把业务拉来，邢志鹏负责项目实施，我则负责投资。
我问张立良，我说：“你老人家都是副总了，还是合伙人，这样做合适吗？”他说：“狗屁合伙人，说的好听。给你5%的干股，让你当个挂名股东，不涨工资，克扣福利还有了理由，想等到年终分点红吧，财务报表上没有利润了，反正财务是老金一手把持着，他说没有利润就没有利润。”
这点我信。华夏咨询公司的老板金可夫的刻薄，我是深有体会。我到这家公司的第二年，业务非常火爆，据我们有案可稽的汇总，当年所有业务的销售收入超过五千万，人均产值达到八十万元，这在当时的深圳咨询界，绝对是业中翘楚。咨询业是个投入少，回报快的行业，最大的投入就是人力成本，可是到年终，我们这些所谓的业务骨干，每人只领到了一个两千元的红包。
更让人不齿的是，有一年张立良领着我们要求金老板改革分配制度，以协议的形式实行承包制，公司提取项目销售收入的60%，项目组以40%的销售收入，包干全部费用，自行控制成本，盈亏自理。
制度实施后，我接到一个小项目，只用了十多天，赚回20万，按规定去除成本费用，我可以拿到3万块提成。金老板一看，这还得了？宣布下不为例，制度就此作废，气得邢志鹏天天跑到楼梯间，隔着空气，把金老板那风骚迷人的夫人太阳月亮了无数次，顺便问候了不知是人是鬼的金大娘。
我对张立良说：“连你都这样想了，老金不长久了。”张立良说：“我也没办法，我跟他十年了，从公司成立到现在。我这人怎么样，你们也知道，可我得到什么了？现在连百来万的投资都拿不出来。”
我说：“这是早晚的事情，是老金注定的命运。”一直没有表明态度的邢志鹏看着我，似乎很不理解。我问：“我说错了吗？”\58xs8.com